廣州品質經理培訓公開課

品質經理 深圳：2026年07月11日

1. 品質管理概論；2. 進料品管第一關；3. 制程品管是關鍵；4. 品質稽核保品質；5. 出貨品管保放心；6. 解析品管工程；7. 實驗室管理；8. 品質管理體系建立......

實戰型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

1）使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；2）學員帶著項目進入課堂，帶著解決方案離開課堂；3）掌握謝寧方法核心分析工具思路（三大工具）。課程大綱第二階段：改進與控制階段（2天）第五單元：I：改進階段試驗設計基礎試驗設計基礎術語試驗設計的種類試驗設計的發展試驗設計的原則試驗設......

TQM全面質量管理演練 廣州：2026年05月08日

第一章 質量與質量意識(2h)質量的基本概念符合性質量適用性質量滿意性質量卓越質量狹義質量和廣義質量質量與顧客正確的客戶理念質量特性（卡諾模型）質量的重要性質量成本質量意識第二章 質量管理(1.5h)質量管理相關術語：質量方針、質量目標、質量策劃、質量保證、質量改進朱蘭三部曲PDCASDCA質量管理發展三個階段全面質量......

SPC統計過程控制課程 廣州：2026年05月08日

1.掌握統計過程控制的基本概念2.掌握統計過程控制的基本原理3.掌握統計過程控制圖繪制方法4.掌握統計過程能力計算方法5.了解統計過程控制實施步驟6.能夠正確應用控制圖和過程能力7.能夠應用MINITAB實現SPC操作課程大綱一、SPC基本概念講解1、SPC的概念和意義2、變差、普通原因、特殊原因3、過程控制、過程分類......

卓越五級團隊領導力研修班 深圳：2026年07月03日

前言：課程介紹和開場1-課前診斷：團隊相關測評與診斷（團隊測評和團隊角色測評）2-為什么團隊管理是管理者的必邁之坎3-團體、團隊、高績效團隊的不同4-3+2高績效團隊教練模型深度剖析5-演練：3+2高績效團隊教練案例分析6-團隊如何通過團隊化運作共同學習實戰演練輸出：《團隊五級領導力測評》《團隊角色測評》一、卓越五級團......

以柔克剛的銷售談判心理學技術—柔性談判 上海：2026年07月10日

談判中的弱勢方能通過表面的“示弱”來迷惑對手，而實際上在談判利益上卻步步為進，直取目標。談判中通過“弱勢”與“強勢”的明暗轉化，能使談判的進程能通過波浪形的曲線向最終的目標邁進。談判中能同時把握兩個緯度，即內在的利益緯度和表在的強弱緯度，通過兩個緯......