我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層及人力資源主管

課程收益:

希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：

怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系

幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程

了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計(jì)分卡的流程

明確運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)分解的來源和過程

掌握為下屬員工設(shè)定績效計(jì)劃的方法和技巧

學(xué)會(huì)傳授員工績效管理理念并實(shí)施全員績效管理的要點(diǎn)

了解平衡計(jì)分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

高級研修班結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

第一部為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)

怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系

（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)）

及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)

怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系

步驟：

1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）

2、崗位評估（內(nèi)部公平）

3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）

4、確定企業(yè)薪酬總額（略）

5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式

6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件

案例分析： XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案

一：績效管理系統(tǒng)概述

二：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系

平衡計(jì)分卡簡介

平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟

案例分析

三：員工績效計(jì)劃

員工績效計(jì)劃實(shí)施步驟

案例分析

平衡計(jì)分卡－財(cái)務(wù)類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡－內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)

案例：萬科的的績效考核

黃老師

企業(yè)管理咨詢師，高級會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

有20多年市場營銷，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。

風(fēng)格與效果：

反映層面―生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；

學(xué)習(xí)層面―講究知識鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；

行為層面―“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；

績效層面―咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核(上海)