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課程背景

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制，對外進(jìn)行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。

在這個歷史性的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？

在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時候，企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達(dá)到上下一心、其利斷金？

如何設(shè)計股權(quán)激勵創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和企業(yè)家的價值最大化呢？

在這個深化的過程中，面對股權(quán)引發(fā)的各類矛盾與糾紛，我們的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家該如何有效應(yīng)對與合理解決呢？

這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵的過程中面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

培訓(xùn)對象

創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管

課程收益

了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)

掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計的一個模型（BAC-Model）

掌握股權(quán)激勵實施的三大步驟，32個知識點

了解時代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會

洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑

把握實施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項基本原則

掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各個層面實現(xiàn)企業(yè)價值

課程大綱

一、股權(quán)到底是什么？

1、股東的核心權(quán)利

2、股權(quán)的六條生命線

維護(hù)大股東地位的三條線

保護(hù)小股東權(quán)益的三條線

3、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看股權(quán)設(shè)計

案例：由股權(quán)引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn)

二、如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計？

1、股權(quán)設(shè)計的八大坑

2、股東的四種類型

資金型、管理型、技術(shù)型、資源型

3、三種錯誤的股權(quán)頂層設(shè)計

平分型、獨大型、分散型

4、股權(quán)頂層設(shè)計的合理方法

案例：萬科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會所等

三、如何把握企業(yè)控制權(quán)？

1、股東會的控制

一致行動人、投票權(quán)委托

雙層持股制度

2、董事會的控制

控制董事會的核心要點

董事會的議事規(guī)則

3、管理層的控制

案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等

四、走向資本市場的股權(quán)設(shè)計

1、估值與對賭

估值的三種方法

對賭的關(guān)鍵點

2、股權(quán)代持

3、股權(quán)調(diào)整

4、股權(quán)變更

案例：中國對賭第一案、俏江南、萬昌科技、公牛集團(tuán)、華致酒行等

五、股權(quán)激勵是什么？

1、股權(quán)激勵為什么達(dá)不到效果

2、股權(quán)激勵常犯的八個錯誤

3、股權(quán)激勵必須遵循的四項基本原則

控制原則、目標(biāo)原則、對等原則、動態(tài)原則

案例：一張白條引發(fā)的股權(quán)激勵，是如何將企業(yè)從2萬元造就成為年銷售額破萬億元的中國民企龍頭的？

六、股權(quán)激勵如何謀劃？

1、定目的

2、定對象

崗位、貢獻(xiàn)、關(guān)聯(lián)程度、難以替代程度

3、定模式

虛股、實股、股票期權(quán)、股票增值權(quán)

4、定來源

留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購

案例：華誼兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖東來等

工具：數(shù)列分析對比法

七、股權(quán)激勵如何構(gòu)建？

1、定數(shù)量

法律法規(guī)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、資本戰(zhàn)略、價值評估

2、定時間

時機(jī)同等重要

法律法規(guī)、戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心理預(yù)期、行業(yè)平均值

3、定價格

如何根據(jù)過去和未來定價？

法律法規(guī)、估值、工齡、鎖定期

案例：雷軍從金山到小米最大的管理創(chuàng)新是什么？

呈現(xiàn)方式：互動討論

八、股權(quán)激勵如何落地？

1、定條件

授予條件、行權(quán)條件

2、定機(jī)制

進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制

與時俱進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)價值

案例：北京交通電臺、出租車司機(jī)、大潤發(fā)、餓了嗎、德勤等

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