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課程背景

中國經濟進入新常態(tài)，激烈的競爭疊加產能過剩與新技術的沖擊，使行業(yè)發(fā)生快速集中，大量中小企業(yè)因競爭退出市場，相當數量的企業(yè)家變的無所適從，甚至恐慌，面對市場持續(xù)的變化，企業(yè)如何生存？如何在逆境中持續(xù)增長? 如何建立優(yōu)秀管理體系及至二代順利接班，都在考驗著創(chuàng)始企業(yè)家。

正如一位企業(yè)家所言，所謂百年老店不是百年不變，而是經歷了多次戰(zhàn)略轉型活到超過一百年的店。企業(yè)需要適應變化的環(huán)境進行戰(zhàn)略轉型，但是如果沒有合理的利潤，企業(yè)的轉型將變得異常艱難，但一些有著良好財務基礎、市場與管理基礎的企業(yè)，在百年歷程中多次完美轉身，比如IBM本世紀以來的著名的四次成功轉型。財務系統之所以變得異常重要，是因為它讓企業(yè)提高效率，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，保持短期的利潤利于企業(yè)生存與轉型，規(guī)范的稅務管理與合理避稅同樣讓企業(yè)受益。世界上各類巨型企業(yè)王國的興衰，宛如歷史朝代的興亡一樣，讓人不勝唏噓！面對一個持續(xù)巨變的環(huán)境，沒有人可以高高在上，時代會淘汰落伍者，因此我強烈建議各位企業(yè)家參加“面向智能時代的老板財稅通”課程。

課程收益

面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統

財務戰(zhàn)略與支撐系統，實現企業(yè)持續(xù)增長

完善財務、稅務體系，創(chuàng)造財稅利潤;

數字化掌控企業(yè)，不再為財務問題煩惱;

現金為王，成本領先，納稅有方，控制有度;

系統導入、方案落地。

課程特色

落地實操、現場針對性做出企業(yè)方案、咨詢師團隊現場輔導

白天學習，晚上咨詢輔導

培訓對象

董事長、總經理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員等

課程大綱

模塊一、 面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統

智能+如何影響企業(yè)經營與競爭？

企業(yè)戰(zhàn)略如何適應環(huán)境變化？

創(chuàng)新、效率、共生

組織系統如何有效支持戰(zhàn)略？

人才：從二代接班到智能+人才模型

創(chuàng)新、變革、奮斗者企業(yè)文化

成果：

智能+技術應用方案

智能+時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級方案

智能+時代企業(yè)組織系統最優(yōu)方案

智能+時代組織權限與分利模型

智能+時代企業(yè)人才素質模型

智能+時代企業(yè)文化

模塊二、財務戰(zhàn)略與支撐體系

財務定位與職能

財務戰(zhàn)略規(guī)劃

財務組織架構設計

財務人員績效考核

成果：

3-5年財務規(guī)劃方案

財務組織結構設計方案

財務崗位職責及工作量表

財務績效考核表

模塊三、稅體系

金三系統與歷史遺留問題

企業(yè)稅務規(guī)劃及節(jié)稅設計

稅務風險規(guī)避與解決

稅務稽查與應對

成果：

節(jié)稅10-30%的規(guī)劃設計方案

公司納稅評估體系方案

稅務戰(zhàn)略及風險防范方案

重大歷史積留問題解決方案

模塊四、賬體系

從管理角度讀懂三張財務報表

多套賬與核算賬

賬的準確與安全

財務合規(guī)性改造

成果：

利潤表、資產負債表、現金流量表

財務核算系統整改規(guī)劃方案

財務制度、財務工作手冊

內部管理報表體系方案

模塊五、錢體系

現金為王原則及營運資本

營運資金奧秘及現金流管理技巧

現金安全、效率管理及模式

應收款管理及信用分析控制

成果：

現金管理制度

現金預測控制工具

現金流與商業(yè)模式方案

應收款與信用控制方案

模塊六、管理會計體系

預算的編制與計劃執(zhí)行系統

預算執(zhí)行分析、報告與績效管理

財務信息平臺建設

財務分析與決策支持

成本改善路線圖與工具應用

風險管理與職業(yè)舞弊

成果：

企業(yè)預算管理手冊

企業(yè)計劃執(zhí)行系統

財務信息平臺建設方按

管理會計、評價報告體系

成本降低10%策略及實施方案

業(yè)務流程內控制度

模塊七、六大體系

全部落地工程

成果：

制度、表格、工具、流程、方案

林老師

知名高端財務管理專家；

華為管理研究專家；

阿米巴經營實戰(zhàn)專家；

財政部管理會計師認證全國巡講專家；

中山大學工商管理碩士（MBA）；

美國注冊管理會計師（CMA）；

中國注冊稅務師（CTA）；

普華永道會計師事務所（全球第一）特約財務實戰(zhàn)導師；

中國百強講師；

林老師擁有20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務管理經驗，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)降本增效的價值創(chuàng)造體系。

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