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課程背景：

價值鏈循環(huán)：激活組織活力的績效與激勵設(shè)計

“工資1萬，底薪6000，績效工資4000。當(dāng)月績效評價50分，績效工資只有2000，最終拿到手8000。”

員工感覺自己被扣了2000元。

當(dāng)激勵的政策罰＞獎時，不僅會逐漸削減了員工的積極性，更會影響公司的業(yè)績提升。

任正非曾說，錢分好了，一大半的問題就解決了。

華為有一個重要的概念，價值創(chuàng)造管理循環(huán)，就是通過為客戶創(chuàng)造價值，來進行正確的價值評價，并給予合理的價值分配，讓真正做出貢獻的人獲得合理的回報，并持續(xù)奮斗，從而讓企業(yè)充滿活力。價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅實基礎(chǔ)之一，而企業(yè)的經(jīng)營機制，是一種利益的驅(qū)動機制。而這套循環(huán)的制度支撐，就是績效管理和薪酬激勵機制。

當(dāng)前國內(nèi)大部分企業(yè)在績效激勵管理的改進中都面臨著以下痛點：

獎金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕。

銷售組織激勵采用傳統(tǒng)提成制，導(dǎo)致銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標(biāo)得不到保障。

管理者錯誤地認為定了目標(biāo)和考核就可以高枕無憂，忽略了績效管理過程的重要性和必要性。

如何設(shè)計出能激發(fā)員工潛力的績效激勵方案，是當(dāng)下企業(yè)需要解決的問題。為此我們特邀原華為全球銷服體系組織管理部部長、績效與任職管理專家 杭老師為您帶來精彩的課程。

本課程系統(tǒng)介紹了華為的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論，以及華為的組織績效管理、個人績效管理、激勵管理理念、工具和方法，闡述了通過績效管理層層分解落地的方法，對于如何利用績效管理和激勵管理牽引團隊、激發(fā)活力、達成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具，助力企業(yè)解決在績效管理和激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，助力企業(yè)業(yè)績目標(biāo)。

課程收益：

企業(yè)收益：

1、借鑒優(yōu)秀理論實踐，為本企業(yè)績效管理和激勵管理體系變革及優(yōu)化輸入有價值的參考；

2、利用績效和激勵管理牽引團隊達成業(yè)務(wù)目標(biāo)，解決績效激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)。

崗位收益：

1、深入了解價值創(chuàng)造、評價、分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論，轉(zhuǎn)變管理意識；

2、掌握組織和個人績效管理的常用工具和方法，有效激發(fā)組織和個人活力；

3、運用激勵管理的理論、工具和方法，結(jié)合激勵和非物質(zhì)激勵進行價值分配；

4、現(xiàn)場答疑解惑，解決工作中遇到的績效和激勵管理方面的困難和挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)受眾：

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，各部門中高層管理者，團隊負責(zé)人等。

課程大綱：

一、引言：驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密

華為概覽

1、華為發(fā)展的歷史演變

2、驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密

3、企業(yè)價值鏈循環(huán)理論

二、企業(yè)價值鏈循環(huán)實踐

1、價值創(chuàng)造：價值創(chuàng)造的要素和結(jié)果

2、價值評價：通過績效管理激發(fā)組織和個體價值創(chuàng)造的活力

績效管理總體框架

（1）組織績效管理、管理概述

（3）為什么要做組織績效管理？

（4）組織績效管理總體運作框架

（5）組織績效管理組織績效管理常見問題

（6）組織績效管理基本原則

組織績效管理流程

（1）目標(biāo)制定 （2）過程跟蹤

（3）結(jié)果評估 （4）結(jié)果應(yīng)用

（5）個人績效管理、管理概述、管理程序

（6）目標(biāo)制定

（7）績效執(zhí)行與輔導(dǎo)

（8）績效評價

（9）績效結(jié)果溝通與應(yīng)用

3、價值分配：通過物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵進行價值分配，驅(qū)動價值創(chuàng)造

（1）價值分配導(dǎo)向

（2）如何進行物質(zhì)激勵

（3）工資管理、獎金管理

（5）長期激勵管理

（6）津貼管理、福利管理

（8）如何進行非物質(zhì)激勵

（9）發(fā)展

（10）關(guān)系

（11）健康

（12）針對不同群體的需求分析與激勵組合策略

杭老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有近25年華為工作經(jīng)驗的人力資源專家，曾任全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長，建立了全球區(qū)域組織績效管理體系及員工個人績效管理體系。

擅于從業(yè)務(wù)出發(fā)，通過人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點，通過價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配的“企業(yè)價值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》，一直秉持華為“企業(yè)價值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績效管理體系，實操經(jīng)驗豐富，授課深入淺出，理論聯(lián)系實際，案例生動實用。

目前擔(dān)任華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問。服務(wù)過電信、銀行、保險、地產(chǎn)、制造、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)。

客戶評價：“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板，干貨滿滿，生動精彩”。

主講課程

激發(fā)組織活力的績效與激勵設(shè)計、向華為學(xué)習(xí)人力資源體系、向華為學(xué)習(xí)干部管理、狼性激情踐行核心價值觀等。

服務(wù)客戶

萬科、京東方、中國石化、飛鶴乳業(yè)、中國移動、中國電信、招商銀行、邦維、北京中業(yè)匯智教育科技，艾比森光電、輝瑞醫(yī)療……

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