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課程背景

提取全球頂尖級企業的薪酬管理與設計思想與方法，集薪酬戰略管理，成本規劃，方案設計，政策實施為一體，理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質量與效率。

課程收益

知曉國際化薪酬管理理念

學習全面薪酬方案的設計與管理五步法

理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質量與效率

培訓對象

人力資源總監

人力資源經理

薪資福利經理

資深薪酬管理人員/薪酬設計師

內容綱要：

第一模塊：薪酬戰略管理

1.薪酬與業務經營戰略的關系

2.企業需要的薪酬方案是什么

3.薪酬戰略在提高員工績效管理中體現的價值如何

4.職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用

5.簡介職位管理體系

6.沒有分配的公平性就沒有激勵性

第二模塊：薪酬設計五步法

1.第一步：薪酬設計哲理

2.第二步：績效型薪酬體系

?績效型薪酬體系管理模式

3.第三步：薪酬成本整體規劃

?薪酬成本包含什么主要內容

?三項主要內容各自的定義，特點，價值

?當前的成本管理的誤區

?什么是核心薪酬成本

4.第四步：薪資架構設計

?薪資框架設計流程

?薪資帶寬設計

?企業薪酬競爭力分析

?員工收入水平現狀分析

5.第五步：薪酬政策與實施

曹老師

背景經歷

原惠普公司大中華區薪酬福利總監，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經驗和十一年的薪酬管理經驗。

曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區薪酬福利經理兼中國惠普人力資源運營經理等職務

曾設計員工發展道路圖，員工與經理的培訓模式與框架，建立了員工學習中心；設計，開發有經驗員工的課程。講授有關經理管理課程。自2001年起至今在HP 商學院任講師

2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業薪酬體制改革項目評估委員會評委.

2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企 業”與“最佳薪酬管理與設計典范企業”評選的主評委。

2009年被任命為中國勞動學會薪酬專業委員會第三屆常任理事，任期四年。

擅長領域

企業績效、薪酬管理培訓與咨詢

服務客戶

愛普生（中國）、蘭蔻（中國）、艾默生網絡能源、中國東方航空、寶鋼股份、協鑫（集團）、中國大地財產保險、浙江杭蕭鋼構、華能國際電力、上海歐華學院、上海交大奧杰學院、交大昂立教育基地、上海市勞動局培訓中心、上海光大國際會展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運－敦豪（蘇州）、上海微電子裝備、上海有線網絡、東電電子、歐美環保、麥格納唐納利、青島啤酒（上海）、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立（中國）、富士通（中國）信息系統、UFJ銀行（中國）、JVC（中國）、嘉華（中國）投資公司、上海錦江集團、上海震旦集團、上海家化集團、上海東匯集團、均瑤集團、橫店集團、佳通集團、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險

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