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課程背景：

企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭已變成了供應(yīng)鏈之間的競爭，一個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理離不開財務(wù)的支持，而供應(yīng)鏈管理的結(jié)果會對企業(yè)財務(wù)績效起著非常重要的影響，作為供應(yīng)鏈管理人員在工作中必須深入理解企業(yè)的財務(wù)管理體系，才能更好的結(jié)合供應(yīng)鏈管理工作和公司財務(wù)目標，正確制定采購策略，通過提高供應(yīng)鏈管理效率，降低供應(yīng)鏈風險，改善企業(yè)財務(wù)績效，從而提升供應(yīng)鏈管理人員的價值。

本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！

課程收益：

1.掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表

2.掌握三大主要的財務(wù)分析指標和改善方法

3.建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

4.理解成本的分類和成本分析方法

5.掌握供應(yīng)鏈中的主要成本分析方法

6.運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本

培訓(xùn)對象：

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士

課程大綱：

一、 財務(wù)報表閱讀和分析

1.財務(wù)分析目的和對象

2.三個主要的財務(wù)報表

資產(chǎn)負債表解讀

收入表解讀

現(xiàn)金流解讀

3.關(guān)鍵財務(wù)績效指標分析

償付能力指標

運營效率指標

盈利能力指標

4.杜邦分析

5.現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標分析

6.財務(wù)報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務(wù)分析模板分享

二、 成本分析和管理

1.成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析

2.直接成本分析

3.間接成本分析

4.企業(yè)成本核算方法

傳統(tǒng)成本法

作業(yè)成本法

5.案例--作業(yè)成本法分析

現(xiàn)金流游戲

三、 財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運用

1.供應(yīng)鏈成本分析

物流成本分析

運輸成本分析

庫存成本分析

資金成本分析

成本的牛鞭效應(yīng)

2.量本利分析

3.采購和租賃分析

4.總擁有成本分析

5.成本分析模型運用

6.稅和稅務(wù)優(yōu)化

稅的種類和計算方法

稅負優(yōu)化

采購流程的稅負優(yōu)化

設(shè)備購銷租賃稅負優(yōu)化

技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化

設(shè)計與施工勞務(wù)的稅負優(yōu)化

四、 提升采購績效，改善公司財務(wù)

1.采購績效對財務(wù)績效的影響

2.采購成本節(jié)約核算

成本基準設(shè)定--如何設(shè)定合適的采購成本降低目標？

成本降低核算

成本漲價避免核算

3.采購費用分析

采購費用分析目的

采購費用分析流程

采購費用分析工具--透視表運用

4.采購環(huán)境分析

主要經(jīng)濟指標

產(chǎn)品生命周期分析

供應(yīng)商報價策略分析

采購價值風險矩陣

5.供應(yīng)鏈金融

顧老師

ITC特聘專家級培訓(xùn)講師

英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓(xùn)師

某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理

摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師

加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師

工作經(jīng)歷：顧先生具有十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，采購成本管理職務(wù)。顧先生在摩托羅拉公司任職期間，負責供應(yīng)商開發(fā)和價格談判，通過他的努力，使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進流程，連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低。

顧先生在加入某美資500強企業(yè)后，歷任戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理，作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，他主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,同時顧先生還是第一位領(lǐng)導(dǎo)跨部門團隊完成對數(shù)碼相機拆解分析的項目負責人，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用，在擔任戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，主要負責公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，包括制定ODM報價流程，二級供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略，開發(fā)ODM價格管理體系，市場咨訊。

風格與特點：顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶嵺`經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；

獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評；

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：聯(lián)想手機，柯達，延鋒偉世通，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，

艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達。

客戶評價：

內(nèi)容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。

能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務(wù)知識，與實際工作相結(jié)合，比較實用。

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