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課程背景：

在預(yù)算過(guò)程中您是否出現(xiàn)過(guò)以下問(wèn)題：

• 銷售部目標(biāo)定得過(guò)低--以便應(yīng)對(duì)績(jī)效考核；
• 采購(gòu)部虛夸資金需求量--以控制更多的資金；
• 各部門計(jì)劃缺乏協(xié)調(diào)性--常發(fā)生資源分配沖突；

作為高層管理者，您如何根據(jù)預(yù)算做決策？如何進(jìn)行管理控制？

參加本課程您將學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來(lái)，合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源，及時(shí)調(diào)整、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，完成績(jī)效目標(biāo)。

課程收益：

1.使學(xué)員系統(tǒng)地了解企業(yè)預(yù)算的意義

2.掌握預(yù)算編制的具體流程及注意事項(xiàng)

3.并掌握?qǐng)?zhí)行過(guò)程中的控制要點(diǎn)

4.如何將先進(jìn)的績(jī)效評(píng)估方法運(yùn)用到預(yù)算管理中

培訓(xùn)對(duì)象：

老板、總經(jīng)理、高層管理者、各職能部門正副經(jīng)理、后備經(jīng)理、預(yù)算編制人員、預(yù)算相關(guān)財(cái)務(wù)人員等

課程大綱：

一、為什么預(yù)算？

1.盈利模式的三個(gè)要素

2.預(yù)算能為企業(yè)帶來(lái)什么？

3.預(yù)算的十大誤區(qū)

二、誰(shuí)來(lái)做預(yù)算?

1.預(yù)算編制的四個(gè)步驟

2.可借鑒的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

三、如何編制預(yù)算?

1.銷售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面

2.銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法

3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定

4.采購(gòu)計(jì)劃的制——如何測(cè)算經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量？

5.三大預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

四、預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)

1.企業(yè)組織的三種類型與利弊

2.組織如何跟隨戰(zhàn)略？

五、預(yù)算與目標(biāo)績(jī)效考核

1.將目標(biāo)分解，并讓下屬理解和接受？

2.績(jī)效管理的四個(gè)步驟

3.案例分析：如何應(yīng)對(duì)高指標(biāo)？

4.小量成功法

六、預(yù)算的執(zhí)行與控制

1.預(yù)算的執(zhí)行——全過(guò)程管理

2.預(yù)算管理的有效工具：差異分析

3.討論：預(yù)算常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

吳老師

管理學(xué)碩士，著名企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家。

吳老師擁有15年以上的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)， 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)上市企業(yè)維維股份任CFO。具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)， 豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解。為許多民營(yíng)企業(yè)設(shè)計(jì)并講授了將管理理念、方法、工具融為一體的培訓(xùn)課程，受到客戶的一致好評(píng)。

吳老師主講課程包括：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程，全面預(yù)算管理，成本分析與控制，企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范，集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討，企業(yè)并購(gòu)與整合，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估，決策與執(zhí)行，計(jì)劃與控制，有效授權(quán)，解決問(wèn)題的方法。

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在線報(bào)名：管理者必備的預(yù)算能力(上海)