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課程背景：

1、公司內(nèi)部培訓(xùn)師是提升員工能力、職業(yè)素養(yǎng)和推廣企業(yè)文化的一只重要力量

2、公司內(nèi)部培訓(xùn)師需要不斷接觸外部，不斷提升、發(fā)展和成長

3、培訓(xùn)課程也需要不斷優(yōu)化與時俱進

4、培訓(xùn)理念：符合互聯(lián)網(wǎng)時代的共創(chuàng)理念

5、培訓(xùn)新模式：共創(chuàng)式培訓(xùn)

6、共創(chuàng)式培訓(xùn)方法和技巧：包括破冰、賦能、體驗、啟發(fā)、共創(chuàng)、總結(jié)、實踐等環(huán)節(jié)

7、現(xiàn)有課程開發(fā)與改進：對現(xiàn)有培訓(xùn)課程進行優(yōu)化和改進

課程目標：

1、更深刻地理解培訓(xùn)的角色和定位

2、樹立符合時代的共創(chuàng)理念

3、學(xué)會利用共創(chuàng)式培訓(xùn)的方法和技巧，提升培訓(xùn)技巧

4、對現(xiàn)有培訓(xùn)課程進行了優(yōu)化和改進

5、新理念、新方法、新課程

6、高互動性、高體驗性、高實用性

培訓(xùn)方法

1、共創(chuàng)式培訓(xùn)：以學(xué)員為中心，充分利用賦能技術(shù)、體驗技術(shù)、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)和視覺技術(shù)讓學(xué)員充分參與到培訓(xùn)過程中并與講師一起創(chuàng)造出培訓(xùn)成果的綜合性培訓(xùn)模式。

2、活動體驗/案例分享/角色扮演/團隊討論/講師講解

課程對象

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人

課程大綱：

第一天

一、 開場活動共創(chuàng)

1、破冰游戲：九格漫畫；2、工作坊需求和時間安排

3、開場活動共創(chuàng)（場域創(chuàng)建、破冰、自我介紹、分組等）

4、開場活動總結(jié)

二、 共創(chuàng)式培訓(xùn)介紹

1、共創(chuàng)式培訓(xùn)起源和理念；2、共創(chuàng)式培訓(xùn)-6C模型

3、共創(chuàng)式培訓(xùn)案例分享、小組討論；4、共創(chuàng)式培訓(xùn)的特點

三、 賦能活動共創(chuàng)

1、賦能活動體驗（游戲體驗、小組討論）

2、賦能活動共創(chuàng)；3、賦能活動總結(jié)

四、 體驗與啟發(fā)

1、如何設(shè)計體驗：游戲、視頻、故事、案例在培訓(xùn)中的應(yīng)用

2、體驗環(huán)節(jié)共創(chuàng)；3、如何利用教練技術(shù)進行啟發(fā)

4、如何確定共創(chuàng)主題

五、培訓(xùn)小結(jié)

1、第一天培訓(xùn)內(nèi)容回顧；2、問題與解答

3、第二天內(nèi)容預(yù)告

第二天

一、 回顧

1、第一天活動回顧；2、問題與解答

3、回顧活動共創(chuàng)

二、共創(chuàng)

1、卡片式頭腦風(fēng)暴；2、漫游掛圖

3、團隊共創(chuàng)；4、點投法；5、案例分析

三、總結(jié)與應(yīng)對

1、利用視覺技術(shù)對共創(chuàng)成果進行歸納和總結(jié)；2、培訓(xùn)小結(jié)共創(chuàng)

3、總結(jié)后學(xué)員的實踐和應(yīng)用；4、案例分析

四、優(yōu)化你的培訓(xùn)課程

1、開場活動優(yōu)化；2、體驗環(huán)節(jié)設(shè)計和優(yōu)化

3、設(shè)計啟發(fā)問題以及培訓(xùn)師輸入；4、設(shè)計共創(chuàng)工具和流程

5、視覺化總結(jié)設(shè)計；6、應(yīng)用環(huán)節(jié)設(shè)計

7、優(yōu)化成果展示；8、小組討論

五、培訓(xùn)總結(jié)

1、培訓(xùn)內(nèi)容回顧與問題解答；2、培訓(xùn)總結(jié)活動共創(chuàng)

3、個人分享；4、告別和致謝

郭老師

共創(chuàng)式培訓(xùn)的創(chuàng)立者、實踐者和發(fā)展者；領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展高級培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、教練及顧問

MBTI國際認證執(zhí)行師/培訓(xùn)師；EQ-i情商國際認證執(zhí)行師/情商領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師；4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師；SPA（銷售績效評估）認證執(zhí)行師/培訓(xùn)師；LEA領(lǐng)導(dǎo)力評估認證執(zhí)行師/培訓(xùn)師；引導(dǎo)的規(guī)律研究院認證引導(dǎo)師；中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展專家/首席講師

曾任FedEx Office 亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力與培訓(xùn)發(fā)展顧問；曾任人眾人教育集團高級培訓(xùn)師；曾任聯(lián)想集團 ERP/CRM 高級咨詢顧問。擁有超過十四年培訓(xùn)工作經(jīng)驗；擁有超過十年市場拓展和銷售經(jīng)驗；擁有工商企業(yè)管理碩士學(xué)位和工學(xué)學(xué)士學(xué)位

部分服務(wù)客戶：梅賽德斯-奔馳、寶馬汽車、沃爾沃汽車、一汽豐田、德勤、波士頓咨詢、賀利氏、紅帽軟件、佳能、百度、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、DHL集團、方興地產(chǎn)、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行等

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