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課程背景：

全球供應鏈20年一次重組，2014年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2014年中國企業在互聯網經濟推動下供應鏈模式正面臨快速轉型和創新。回味這一年的行業變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業機會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創新意識的企業正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發出許多創新的供應鏈新模式。

2014年是全渠道零售時代的到來，傳統渠道邁向全渠道模式的平臺服務商的快速變革和創新步伐陸續升級。在互聯網、移動互聯的全線沖擊下，中國傳統零售渠道將面臨轉型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運營企業，都必須關注這些趨勢，同時早做準備，正所謂擁抱變化才能贏在未來。

課程收益：

獲悉最前沿的供應鏈發展新趨勢

了解五大行業的供應鏈運營模式

深刻領悟供應鏈中的三大問題

掌握供應鏈競爭形勢下的是三大趨勢

學會優秀供應鏈建立的七大大標準

課程對象：

總經理、副總、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師，MBA學員，總裁班學員

課程大綱：

第一講：互聯網思維的現狀

課程導入：3段視頻

1、消費者趨勢分析

2、消費心理分析

3、電商風云

4、移動終端

5、屌絲經濟

6、二三線城市的崛起

7、供應鏈戰略聯盟

8、b2b電子商務與企業供應鏈管理

9、制造業企業的供應鏈管理企業職能與供應鏈管理

本節利用統計的大數據圖表顯示互聯網思維的發展現狀

案例：一杯咖啡引發的供應鏈思考5分鐘視頻

第二講：何謂供應鏈管理?

1、供應鏈思想的產生

2、供應鏈的本質特征

3、戰略，運營，供應鏈，物流之前的重要關系

4、和供應鏈相關的幾個重要思想

5、供應鏈的演變形式

6、供應鏈的庫存流動和內容

7、供應鏈流程分析

8、供應鏈典型行業分析

1）紡織行業

2）電腦行業

3）芯片行業

4）食品行業

5）IT及家電行業

供應鏈經典案例分析：娃哈哈/康師傅/統一企業/明基集團/蘋果電腦/京東商城

第三講：供應鏈效益分析

1、供應鏈的設計，構建與診斷

2、一個重要的環節

3、供需匹配與協調的處理和優化

4、供需匹配與協調的模型

5、如何解決渠道對供需匹配的影響

6、價格波動對供需匹配的影響

7、如何運用大規模定制戰略

8、企業組織與文化權利的匹配

9、供應鏈和物流的基礎地位

10、效益模式的探討

11、效益出發點分析

12、庫存費用分析

13、杜邦分析法的運用

經典案例剖析：飛利浦/可口可樂/沃爾瑪/Zara

第四講：供應鏈管理的三大問題

1、產銷不協調

1）供應鏈中哪些環節可以零庫存

2）如何管理好庫存

3）庫存管理的幾個問題

4）如何決定安全庫存

5）庫存分類技術

案例：Dell的虛擬整合與敏捷運轉

2、無價值活動太多

1）企業發展不同時期的流程管理問題

2）流程管理問題的梳理

3）流程優化的和核心內涵

4）業務流程重組

5）如何進行價值鏈分析

案例分析：沃爾瑪和家樂福中國模式的比較

3、長鞭效益

第五講：供應鏈發展的十三大趨勢

1、業務外包中之第三方物流服務商

2、第四方物流

3、供應鏈vs供應鏈聯盟

4、精益生產

5、供應鏈協同的競爭優勢

6、供應鏈的設計競爭戰略與職能戰略匹配對供應鏈管理影響

7、電商物流矛盾體

8、線上線下的挑戰

9、手機行業的衰敗

10、生命科學與醫療的崛起

11、汽車備件的重要性

12、傳統工業制造遇冷

13、卓越執照越來越重要

案例：豐田汽車/蘇寧電器/博世集團/愛克發醫療器材/阿里巴巴

第六講：優秀供應鏈的七大基因

1、合理的地理區域規劃

2、供應鏈的簡化

3、模塊化生產的盛行

4、智慧的DP點的規劃

5、精益生產和管理的重要性

6、以客戶為中心

7、雙贏思想

案例：買當勞/海底撈/開元大酒店/私家菜坊演示DP點的設計

案例：宏基電腦/博世集團/富士康分析體現供應鏈的簡化

陳老師

工商管理碩士/國際MBA

上海人保部采購師 高級講師

英國皇家采購與供應協會(CIPS) 高級講師

英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問

上海**大學 采購與供應鏈 本科段特聘講師

曾任：日月光半導體集團 采購高階課長

曾任：惠普(世界500強) 采購與供應鏈管理處采購高階經理

曾任：宏碁電腦(世界500強) 大中華區采購管理經理

曾任：博世集團(世界500強) 間接采購事業部（中國區）采購經理

陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有14年采購與供應管理實戰經驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。

陳老師曾1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到高度認可，并與老師簽訂長期兼職合同；

曾主導宏碁電腦第四季大中國地區臺式機的運籌管理，使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；

曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目，得到業界的高度認可，受企業好評，并于2014年成功合作4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。

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