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課程介紹：

人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。

在當今互聯網時代下，隨著技術的顛覆、業務發展不確定性的增加，誰能前瞻性的規劃人才戰略，誰就能更快更好的擁有優秀人才，誰就能更好的支撐業務發展，這已成為企業競爭的關鍵。張劍老師根據多年工作、培訓、咨詢實踐經驗，從人才戰略驅動業務的邏輯出發，幫助學員正確認識人才盤點的關鍵方法，樹立人才大數據觀念，掌握人才繼任與梯隊建設的方法、技巧，打造企業人才競爭優勢。

課程收益

★系統思考：理解業務戰略與人才戰略的邏輯，掌握全面人才管理的解決思路，提升人才戰略視野；

★人才盤點：掌握人才盤點的關鍵方法技巧，掌握能力標準、素質測評、盤點會議、人才地圖的應用；

★梯隊建設：理解人才梯隊的本質與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規劃的方法、技術；

★人才發展：掌握人才發展、人才供應鏈建設的方法，通過使用、培養、發展、保留為人才賦能；

★實踐創新：掌握標桿企業人才戰略與人才發展的實踐，提升人員素質，實現人力資本增值。

參加對象：

董事長、總經理、企業中高層管理人員、人力資源管理人員、企業儲備人才/高潛人才等

課程內容：

第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰略

1、企業成長與人才戰略的邏輯

A.互聯網時代的業務戰略與人才戰略

業務競爭對人才戰略的影響

VUCA時代的人才戰略布局

市場驅動的人才戰略

2、標桿企業組織人才管理的分析與思考

A.標桿企業的組織人才管理實踐與思考

華為、海爾、小米的組織人才戰略實踐

人才戰略的差異與組織成功的底層邏輯

歐美、日本、新加坡等國的人才戰略

B.對企業人才管理的思考

業務戰略對人才戰略的影響？

人才戰略對人才的具體要求？

人才管理的具體規劃與路徑？

【應用工具】人才供應鏈、人才管理CARD模型

【案例分析】中美貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、各地的人才引進政策分析

【小組討論】“年終盤點”對人才發展管理的啟示？如何應用人才盤點的數據？聯想與華為業務戰略與人才戰略的差異是什么，對未來發展的影響是什么？

【實戰演練】基于業務背景的人才戰略（框架）

第二講 人才盤點：人才盤點驅動業務成長

1、人才盤點與業務戰略的邏輯

a.互聯網時代的業務戰略與人才戰略

業務競爭對人才戰略的影響

VUCA時代的人才戰略布局

市場驅動的人才戰略

2、人才盤點驅動業務成長

a.人才盤點的價值與本質與價值

為什么要進行人才盤點？

人才盤點的本質

人才盤點常見的誤區

業務需求與人才盤點模式

b.人才盤點流程與模型

戰略與組織分析

人才需求規劃

人才數量與質量盤點

人才盤點會議

人才盤點結果的應用

3、人才盤點的關鍵過程管控

a.企業戰略與組織分析

b.企業人才需求的規劃

c.人才數量與質量盤點

d.人才校準會的組織與召開

e.人才九宮格的應用

九宮圖在人才管理上的應用

不同類型的九宮圖應用

人才地圖與人才發展

【應用工具】人才盤點流程圖、人才供應鏈、人才九宮圖、A-FAST高潛人才模型

【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某金融公司的個人發展檔案分析、某制造企業的關鍵崗位繼任計劃、天龍服飾的人才戰略與規劃、某互聯網公司的人才盤點報告

【小組討論】如何準備人才盤點？如何選擇人才盤點的方式？如何避免用人部門負責人的敏感？關門盤點與開門盤點的優劣？該公司管理團隊梯隊架構圖存在哪些風險？如何避免盤點結果的趨中效應？

【實戰演練】后備人才預測、人才校準會組織、人才盤點報告/學習計劃

第三講 梯隊建設：全業務流程的人才供應鏈搭建

1、基于供應鏈思維的人才梯隊規劃

輸入管理：人才的渠道與標準

在途管理：人才的使用與培養

輸出管理：人才的評價與保留

2、梯隊人才的標準及其識別

a.基于價值的人才標準

邏輯角度

時間角度

結構角度

b.基于盤點結果的梯隊人才識別

經典九宮圖與高潛力九宮圖的應用

人才標準的實踐檢驗

組織發展的動態檢驗

c.人才梯隊傳承的六大策略

3、梯隊人才的規劃與管理

a.梯隊人才的職業規劃與任職資格管理

梯隊人才的職業發展通道設計

梯隊人才的任職資格管理

b.梯隊人才的在崗管理

人才與崗位的內部匹配

內部調配與輪崗機制

崗位能上能下

崗位風險管控

【應用工具】任職資格標準模型

【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業規劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉崗難題、德勝洋樓的“自我監督”、生產經理的授權管理

【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何設計職位通道的長短粗細？如何做好繼任崗位的風險管控？

【實戰演練】關鍵崗位的職業通道設計、崗位任職資格描述

第四講 人才賦能：關鍵人才的培養與保留

1、關鍵人才培養的策略與方法

培養的基礎是什么？

培養哪些人？

培養的核心能力是什么？

如何有效培養？

怎么加速培養？

2、關鍵人才培養的方法技術

a.人才學習金字塔

b.人才培養721法則

c.人才培養的三個維度

業務實踐

理論學習

經驗復制

d.復盤技術幫助人才能力轉化

引導

思考

轉化

e.高潛人才學習地圖的設計

3、關鍵人才的使用與保留

a.人才使用的關鍵策略

一線實踐

壓力與挑戰

評價機制

b.激勵保留化被動為主動

抓住人才保留的核心

認清人才的保留成本

全面激勵留住優秀人才

【應用工具】學習金字塔、聯想復盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應

【案例分析】騰訊游戲產業的創新能力培訓、華為的“摻沙子”活動、某公司基于人才盤點的學習地圖、某酒店的管理復盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、騰訊留人的產品思維、東阿的文化留人

【小組討論】如何培訓業務人員的回款能力？工資不高如何吸引和留住人才？如何設計業務人員的獎金？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現及時激勵？

【實戰演練】關鍵崗位核心能力梳理與培養計劃

張老師

組織運營與人才發展管理專家

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業管理咨詢協會會員

18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監

廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。

工作經歷

國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監

國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰略人力資源/組織人才系列

《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》

《“為業務插上翅膀“——非人力資源經理的人力資源管理》

《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“戰略轉型 業務伙伴”——HRBP轉型與賦能訓練》

《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“職位管理”——職位體系設計與職位評估》

《“制度的力量”——企業制度體系設計與編寫技巧》

B.招聘與面試官系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》

C.績效/薪酬管理系列

《“戰略績效管理“——企業人才經營與全面績效管理》

《“戰略解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》

《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

D.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》

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