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【課程背景】

1.隨著項目跟投/合作開發(fā)看多，成本管理對確保各方收益，顯現(xiàn)重要的作用！

2.各房企成控方法雖已日趨成熟，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受各專業(yè)間協(xié)同不力及“木桶效應”影響，項目收益被吞噬的現(xiàn)象比比皆是，成本管理仍有許多潛能可挖掘。

3.在此情形下，作為統(tǒng)籌項目開發(fā)的操盤手-項目公司總經理，須了解各開發(fā)階段，有哪些常被忽略的成本風險？我們應如何從類似工程大數(shù)據(jù)中，轉化思路、優(yōu)化流程、加強協(xié)同、有效預控和防范？這將是我們要分享的內容。

【課程收益】

1.找出提升潛力和問題所在，強化成控的針對性；

2.建立管理接口，強化各專業(yè)間的協(xié)同力；

3.從關注質量、工期、安全和成本核算的項目總經理，轉化為關注項目整體收益的、卓越的房產開發(fā)“生意人”。

【課程對象】

1.區(qū)域及項目公司總經理及其管理團隊；

2.房產企業(yè)總經理，以及總部投資/策劃/銷售/招商、運營中心及設計/成本/招采/工程等部門總經理

【課程大綱】

一、合約規(guī)劃：項目高周轉運營保障&成本采購專業(yè)協(xié)同

1.項目運營管理四大體系

1)決策體系

2)計劃體系

3)成本體系

4)供應鏈體系

2.運營管理三大核心關鍵：

1)決策體系的建立

2)啟動決策的三點

3)運營協(xié)同的關鍵

4)高周轉運營把控

5)標準化工具運用

6)碧桂園高周轉啟示

7)碧桂園高周轉3+庫

8)成本采購在運營中協(xié)同的關鍵性

3.項目高周轉專業(yè)協(xié)同：

1)高周轉需要避免的決策錯誤：如何協(xié)同縮短工期

2)高周轉招標關鍵風險點分析：如何協(xié)同保障工期

3)高周轉招標模式選擇風險與協(xié)同

4)高周轉各專業(yè)特點協(xié)同風險管控

5)高周轉中標單位選擇協(xié)同風險點

6)高周轉專業(yè)協(xié)同前置條件

4.合約規(guī)劃成本采購專業(yè)協(xié)同：

1)合約規(guī)劃各專業(yè)協(xié)同原則

2)合約組合與目標成本拆分：如何分解工作

3)工期成本銷售現(xiàn)金流整合：如何統(tǒng)籌切入

4)一級計劃編制及核心思路：影響經營業(yè)績

5)二級計劃編制及基本方法：影響目標成本

6)三級計劃編制及關鍵合約：影響采購成本

5.項目總如何利用合約規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調：

1)通過合約規(guī)劃實現(xiàn)高效協(xié)同

2)合約規(guī)劃四重因素（工期、成本、銷售、現(xiàn)金流）

3)設置快速調整計劃技巧：適應計劃多次調整

4)合并招標還是單獨招標：劃分合約范圍原則

5)如何編制合約規(guī)劃保證高周轉

6)如何調整合約規(guī)劃增加現(xiàn)金流

二、總包管理：影響項目成敗的關鍵因素之一&風險源

1.總包管理：項目開發(fā)重大風險源

1)總包管理三大風控

2)總包四大問題分析

3)總包糾紛談判對策：如何應對 如何破局

2.處理總包合同糾紛原則：

1)總包分包管理策略差異

2)如何處理應對總包停工

3)處理總包糾紛基本原則

4)處理分包糾紛基本原則

3.總包管理模式分析及對策

1)示例分析：總包盈利模式

4.如何選擇總包：

1)不同開發(fā)商選擇不同總包

2)不同的項目選擇不同總包

3)掛靠總包管理關鍵看什么

5.總包評估最主要看什么

6.總包戰(zhàn)略合作誤區(qū)

案例：

?更換總包案例：通過案例分析何時必須下決心換總包及策略

?總包停工案例：通過案例分析如何看待總包索賠及應對策略

?工期延誤案例：通過案例分析如何管理分包風險及三步對策

三、供應商管理：如何真正了解你的合作伙伴&走向雙贏

1.管理好供應商：奠定項目成功基礎

2.如何“讀懂”供應商：

1)如何減少與供應商的誤會

2)如何減少雙方合作的糾紛

3)供應商考察三大關鍵步驟

4)現(xiàn)場考察細節(jié)及技巧，入庫關鍵標準

5)供應商考察：項目管理至關重要的第一步 看什么 怎么看

3.對企業(yè)利潤的認識：供應商管理

案例：

?塑鋼窗案例：通過案例分析如何正確認識看待供應商管理

?黑名單案例：通過案例分析如何正確認識看待供應商管理

?現(xiàn)場場景討論：通過場景分析供應商拓展途徑及甄別思路

四、成本分管基礎：各階段成本管理要點&管控辦法

1.提升成本管理的三大關鍵途徑：

1)如何構建成本管理的推動力

2)如何強化成本管理的管控力

3)如何形成成本管理的執(zhí)行力

2.前期成本在于成本策劃&后期成本在于成本風控：

1)決定前期成本的兩大核心

2)防范后期成本的兩大風控

3)從項目拿地到結算全成本管理路徑及方法

3.十分鐘了解目標成本管理：

1)全成本管理模式

2)標桿成本管理架構

3)目標成本文件構成

4)成本管理兩大思路

5)成本價值黃金時間

6)動態(tài)成本管理簡要

7)土地差異化下不同競爭策略

8)決策成本是房地產最大成本

9)專業(yè)協(xié)同實現(xiàn)成本適配領先

4.設計階段成本管理要點：

1)概念設計階段成本管理

2)方案設計階段成本管理

3)施工圖設計階段成本管理

4)會所酒店嚴重超標案例

5)地下室損失上千萬案例

6)景觀設計案例：通過案例分析景觀設計對成本認識的誤區(qū)

5.施工階段成本管理要點：

1)進度款管理導致的協(xié)同隱患

2)簽證變更管控秘訣

綠化變更案例：通過案例分析如何協(xié)調內部矛盾及通道管理

6.隱蔽工程管理：

1)樁基作假案例

2)不可追溯案例

7.無效成本管理：

1)施工組織案例

2)無效成本案例

蒙老師

同濟大學工程經濟管理碩士，從事成本、采購管理多年, 曾在萬科工作四年，先后在A股、港股上市地產公司任集團部門總經理專業(yè)理論深厚，發(fā)表專業(yè)論文多篇，并被多家專業(yè)網站收錄轉載，海南博鰲房地產論壇特邀主題發(fā)言嘉賓，市工程交易中心專家?guī)旖洕鷺嗽u審專家。

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