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課程介紹

在企業內外部環境變化越來越快的今天，新任經理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對

于絕大部分新任經理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經理，還是從其他部門平調或者外部招聘，

除非他是資深的經理人，否則都有可能會遇到以下問題而衰減勝任速度：

1 無法清晰意識到新角色、新目標、新環境帶給自己新的挑戰，而只是盲目的延續過往的行為習慣

2 缺乏對環境和重要關系人的分析能力，從而抓不住核心矛盾，導致忙而無效

3 其行為仍停留在親力親為層面，而沒有學會通過別人來共同完成管理目標

4 無法處理與老員工或重要同事的關系，甚至直接導致骨干員工離開

這樣的新經理很難存活下來，即便戰戰兢兢挺過來后，新的問題又來了：

1 部門目標不能有效分解到團隊，更談不上有效執行

2 業務流程問題重復發生，內外部客戶抱怨頻繁

3 員工失去對工作的積極性和自主意識

這些問題的發生是企業和新任經理人都不愿看到的，之所以會發生這些問題，很多時候是新任經理人缺乏對于上任后不同階段應該做什么不清晰，缺乏對達成目標的系統思考，沒有達成目標的清晰策略，從而導致做出違背一般規律的行為。

培訓對象：

新被提拔主管或經理且以知識工作者為管理對象的，上任管理崗位時間兩年以內

上任兩年以上，但未經過系統訓練的在崗主管或者經理

培訓目標：

通過學習，學員能夠

清晰準確的認知自身目前作為新任經理的成長階段以及面臨的關鍵挑戰

自我判斷在目標、流程及關系三個管理要素上的不足，并發展出應采取的行動策略

應用行動轉化工具輔助自己提升發展階段

明確接下來應該做哪些事來加速自己的勝任速度和質量

提供了一套可以陪伴學員整個職業生涯的策略分析表，長期使用可快速提升學員管理成熟度

通過學員的學習，組織可以：

縮短新任經理到崗適應期和高績效產出周期，從而可以更加靈活的應對組織的快速變化對管理人才的需求

將學員所學理念、工具和方法論固化后，加速管理者的成熟度，從而可以更加游刃有余的落實企業戰略

提高高績效團隊的比例，騰出更多精力用來創新突破，迎接挑戰

通過讓大部分管理者接受本培訓，形成共同管理語言，并形成高度自主的自利利他的經營文化，實現組織與個人的共贏，才能基業長青

課程大綱：

第一天白天

導入（40min）

1 破冰、學習規則建立

2 研討新任經理四種上任背景帶來的不同挑戰

特殊挑戰（50min）

1 我的特殊挑戰

影響新任經理挑戰不同的四要素

觀看視頻《小羅的成長故事》，分析小羅的特殊挑戰

學員實際特殊挑戰分析

2 策略先于技能；實踐重于理論

成長階段（5H）

1 管理三要素

目標、流程、關系

管理的本質是借力

2 三要素協調統一發展

三要素的三種臺階水平

三要素協調統一發展

3 新任經理成長規律

新任經理成長的三階段

階段完成的標志性言行

各階段核心任務與核心要素

新任經理成長階段模型

4 我的成長階段判斷

成長階段判斷原則

階段判斷練習

自我判斷

第一天晚上

我的管理愿景與理念價值觀（60min）

1 管理愿景提煉

理想中團隊的工作場景

憑什么存在

愿景繪圖

匯報

我的優勢（60min）

1 驅動力測評與解讀

測評

解讀

優勢分析

2 如何利用優勢達成管理愿景

階段目標（120min）

1 知識回顧

2 制定策略的五個步驟

3 階段目標制定原則

4 小羅范例分析

5 制定自己的階段目標

第二天白天

情境分析（4.5H）

1 關鍵影響人分析

知識要點

小羅范例分析

學員自我分析

2 主策略認知

主策略表介紹

小羅范例分析

3 支持程度分析

知識要點

小羅范例分析

學員自我分析

4 影響條件分析

知識要點

小羅范例分析

學員自我分析

5 主策略形勢評估

學員自我主策略表填寫

目視化分享

6 需求分析

知識要點

小羅范例分析

學員自我案例分析

第二天晚上

策略蓄水池（2 H）

1 分類策略討論（世界咖啡）

2 有效策略故事會

第三天白天

我的策略與行動計劃（3H）

1 策略制定與研討

2 三階段常見挑戰應對策略案例分析

3 行動計劃制定與承諾

邁出第一步之溝通訓練（3.5H）

1 行動計劃中第一次溝通目標設定與難點分析

2 角色扮演演練

3 溝通核心技巧

4 再演練與點評

5 總結與期待！

車老師

MTP金牌講師，企業管理教練，國際職業培訓師協會會員。曾任某世界500強企業培訓師、延鋒偉世通汽車飾件系統有限公司生產經理、國際濟豐紙業運營總監。多年的現場管理經驗使陳先生非常熟悉制造型企業的運營，同時豐富的人員管理及企業管理顧問經驗使陳先生成為一位不可多得的管理專家。陳先生曾在企業中多次承擔各類管理體系的設計和推行工作，對推行各種管理措施有著豐富的經驗，尤其擅長將抽象的提升領導力、塑造團隊文化等通過各種手段落到實處。在培訓方面，陳先生又是一位善于運用各種培訓手法的專業講師，他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其輔導過的企業已有百余家，為多家企業推行過領導力提升的咨詢項目，并得到了客戶的廣泛認可，現任漢威電子股份有限公司等多家企業特聘領導力與管理顧問。

專長領域：專注于管理與領導力研究，陳先生憑借他豐富的實戰經驗和對企業管理的深入研究，將理論與實踐相結合，為管理者提供全面系統培訓及輔導，幫助學員將課程所學運用到工作實際中。課程包括：《中層經理全面管理技能提升》、《新任經理全面管理技能提升》、《從技術到管理》、《執行力十二錦囊》、《高效團隊與激勵》、《卓越領導力塑造》、《打破部門墻——跨部門溝通與合作》、《影響式溝通》、《人際關系與沖突處理》、《問題解決“84”消毒法》、《建立管理者效率系統》等。

服務企業：PPG、環球邁特、蘇州金龍、圣萊科特化工、上海第一冷凍機廠、迪卡儂、大隆鏈條廠、瓦克聚合物、弓箭玻璃器皿、卡斯馬汽車系統、六和輕合金、樓氏電子、美卓自動化、寧波樂金甬興化工、蒂森克虜伯匯眾、好麗友食品、惠亞電子、世偉洛克、廈門ABB開關、新美亞、徐州羅特艾德、西門子變壓器、西門子移動通信、博西華家用電器、松下半導體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦注塑、3M（中國）、圣戈班（中國）、德爾福派克、固特異輪胎、迅達電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗（上海）、強生制藥、三菱電機、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、和成衛浴、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、聯想電腦、一汽、青島海爾、中國鋁業、中國東方航空、航天機電、首信、美的空調、寧波波導、禧瑪諾自行車零件、華獅啤酒、科世達華陽、北京安期生技術、阿爾斯通水電設備、中材科技、中糧、北京握奇數據系統……

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