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課程介紹：

倉(cāng)庫(kù)管理始終是從業(yè)人員無(wú)法揮去的一塊心病：盤點(diǎn)反復(fù)出錯(cuò)，帳貨不符，設(shè)備和人員負(fù)荷不均衡,發(fā)貨出錯(cuò)，空間利用率低等等。培訓(xùn)中，講師通過(guò)案例分析使學(xué)員獲取倉(cāng)庫(kù)管理的有效方法，提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，提升倉(cāng)庫(kù)總體管理績(jī)效。

課程對(duì)象：

物流，生產(chǎn)，銷售，倉(cāng)儲(chǔ)，計(jì)劃等部門的主管

物料管理人員

課程大綱：

第一部分：介紹

倉(cāng)儲(chǔ)與物流總體介紹

倉(cāng)庫(kù)分類與選址

倉(cāng)庫(kù)的作用和主要任務(wù)

案例：小處省大錢

第二部分：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與操作管理

精益思想與倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)與管理

倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)

保管原則

物料進(jìn)出庫(kù)流程

入庫(kù)作業(yè)

出庫(kù)作業(yè)（訂單挑選作業(yè)）

包裝和裝運(yùn)

倉(cāng)庫(kù)員工隊(duì)伍管理

案例：拯救倉(cāng)庫(kù)主管

第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與裝卸作業(yè)

儲(chǔ)存設(shè)備

搬運(yùn)和輸送設(shè)備

小物件挑選系統(tǒng)

其他相關(guān)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

倉(cāng)庫(kù)安全管理

案例：提高裝卸效率

第四部分：盤點(diǎn)作業(yè)

盤點(diǎn)目的和分類

實(shí)現(xiàn)賬務(wù)一致

盤點(diǎn)流程

盤點(diǎn)結(jié)果分析

第五部分：數(shù)據(jù)分析及庫(kù)存控制

倉(cāng)庫(kù)圖表分析

庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)

庫(kù)存管理-定期和定量

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）與即時(shí)供貨系統(tǒng)（JIT）

SMART BIN系統(tǒng)和Milk Run

第六部分：外包與績(jī)效管理

倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)率績(jī)效

倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量績(jī)效

倉(cāng)儲(chǔ)的周轉(zhuǎn)時(shí)間績(jī)效

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指數(shù)

倉(cāng)庫(kù)外包管理

方老師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)，黑帶大師（ MBB ）,14年跨國(guó)公司生產(chǎn)計(jì)劃，物料管理，供應(yīng)商管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)ERP相關(guān)模塊建立。方老師曾經(jīng)為某跨國(guó)公司制定一系列本地供應(yīng)商開發(fā)，審核，評(píng)估系統(tǒng)，在全球采購(gòu)項(xiàng)目中，使其美國(guó)總部在中國(guó)的年采購(gòu)額從120萬(wàn)美元增加到7450萬(wàn)美元。

方老師深知采購(gòu)成本和合格供應(yīng)商的重要性，在總結(jié)長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在授課中教給學(xué)員實(shí)用系統(tǒng)的采購(gòu)管理與物料控制方法。方老師的講課風(fēng)趣生動(dòng)，積累了眾多的外資企業(yè)本土案例，得到學(xué)員一致好評(píng)。

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