企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
團隊建設培訓公開課
團隊建設培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
激活新生代:打造自驅動、高忠誠的00后團隊
【課程編號】:MKT000600
激活新生代:打造自驅動、高忠誠的00后團隊
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團隊建設培訓
【時間安排】:2026年07月17日 到 2026年07月17日2500元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供激活新生代:打造自驅動、高忠誠的00后團隊相關內訓
【課程關鍵字】:上海00后團隊管理培訓
我要報名
| 咨詢電話: | |
| 手 機: | 郵箱: |
課程介紹:
00后新生代員工已經逐步步入工作崗位,并漸漸成為主流,在很多重要職位上獨當一面。從群體層面,這是一個個性鮮明、特點很明顯的群體。他們一方面勇于挑戰權威、重視自身權益、追求自我價值、充滿創造性和創新精神,同時,他們也缺乏吃苦耐勞、堅持專一、協作共贏的品質。對此,很多領導者發現傳統的管理方法對這個群體越來越無效,激勵新生代融入團隊、創造價值成為令他們頭疼卻又必須要面對的重大挑戰。本課程的重點旨在幫助我們的團隊領導學習如何發揮新生代的優勢,揚長避短的管理與激勵的方法和手段。
課程收益:
全方位理解新生代的員工特點
找準新生代管理的切入點
掌握新生代管理與激勵的方法工具
課程對象:
團隊負責人、項目負責人、經理、主管
課程大綱:
第一部分 00后新生代的重新認識
一、新生代畫像:我眼中的新生代
二、新生代特點:優勢與劣勢分析
1.70%的00后嘴上無所謂,背后偷偷努力
三、新生代管理的常見現象
四、討論:新生代管理障礙分析
五、要點:先改變管理方式,進而影響新生代
1.激勵,而非控制
2.溝通,而非命令
第二部分 促進了解,幫助新生代融入團隊
一、信任的兩個來源
1.基于預測
2.基于弱點
二、促進了解的兩項實踐
1.工具1:敞開心扉
2.工具2:情感賬戶
第三部分 激勵,激發新生代動力
一、激勵的定義
1.選擇與判斷:激勵的五個問題
2.激勵的本質就是滿足需求,激發行動
3.思考與討論:新生代的需求起點
二、00后新生代的工作需求
1.希望被認可
2.喜歡做新鮮、感興趣的工作
3.在意領導的個人魅力
4.更加追求個人的成功與發展
三、00后員工激勵GAME模型
1.成長激勵
2.認可激勵
3.典范激勵
4.授權激勵
四、活動:定制新生代激勵方式
第四部分 溝通引導,解決實戰管理問題
一、布置任務
1.給新生代布置任務的難點
2.布置任務的三個要點
3.溝通工具:布置任務六個步驟
4.問題解決:新員工拒絕加班怎么辦?
二、輔導反饋
1.新員工績效提升的場景
2.新員工績效提升的要點
3.績效輔導:三明治法
高老師
特聘資深培訓講師/咨詢顧問
IPTS認證講師
DISC認證講師
國資TOP3壽險公司金牌講師,大區經理
美國財富500強公司高級講師、客戶總監
世界500強零售公司中國區高級培訓經理
實戰型銷售教練,多次幫助客戶實現了業績的翻倍增長
績效咨詢專家,為諸多世界500強企業提供業務診斷、績效項目咨詢和落地
全國培聯推優賽40強
高老師有著深厚的業務背景和豐富的培訓經驗,為客戶提供專業培訓咨詢服務,涉及的領域包括銷售績效提升,服務能力提升,管理及領導力,團隊建設等諸多企業的績效提升主題,由他獨立或者參與設計和實施的項目,均取得了客戶端的高度評價和績效結果的顯著提升。
在成為培訓咨詢顧問前,高老師已經擁有近15年的工作經驗,既服務過世界500強企業,比如亞勝(中國)、麥德龍旗下的萬得城(中國)等,也服務過國內上市企業,比如新華人壽、洋河酒廠等。既有作為大客戶經理,開展客戶開發和大客戶管理工作的豐富經歷,也有作為培訓經理,開展人才培訓的工作。在業務開發與銷售、大客戶管理、談判技巧、項目管理、客戶服務、資源整合和流程優化、人力資源培訓以及團隊建設與管理等方面具備豐富的實戰經驗。
在亞勝集團(中國)工作期間,高老師是將電器延保的概念引入中國的主要團隊成員之一,參與了延保產品在中國市場的本土化和標準化。同時,作為資深講師和大客戶經理,高老師帶團隊推動項目在客戶端實現了快速普及和發展,一方面,他與團隊對客戶實施了全方位的培訓,包括項目管理培訓、銷售技巧培訓等,確保了客戶對于延保項目的全方位理解,并有效地傳達給到消費者,另一方面,他給客戶提供了管理與流程方面的咨詢服務,優化了其營運流程和效率。他所管理過的客戶包括國美電器、沃爾瑪、京東、百安居、康佳集團等,在此期間,他曾多次成功實現了客戶銷售業績的翻倍增長。
在麥德龍集團旗下電器公司(萬得城)工作期間,高老師結合其豐富的銷售實戰與咨詢經驗,協助公司建立了銷售終端的培訓體系,包括零售營運各個職位的能力模型和內容建設,同時為銷售端的流程優化提供咨詢和建議,參與了銷售、服務等相關課程的組織和實施,為門店在中國的復制與擴張奠定了基礎。
主講課程
銷售類:《顧問式銷售技巧》、《大客戶開發與維護》、《專業零售技巧》
溝通類:《影響力溝通技巧》、《360度職場溝通》、《專業培訓師培訓》、《高效演講技巧》
管理類:《中層管理人員領導力提升》、《目標與計劃管理》、《高效時間管理》、《高效團隊建設》、《高效能人士的七項修煉》、《卓越領導力的五項修煉》
曾服務客戶
通信電子:中國電信麗水分公司、上海電信、內江移動、三星電子、惠普集團、英特爾、AMD、江蘇有線等
零售(酒店)行業:玩具反斗城(Toysrus)、沃爾瑪、山姆會員店、紅星美凱龍、百安居、國美、永樂、華潤萬家、永輝超市、順電電器、樂購、步步高電器、萬得城、卜峰蓮花、好又多、安卓娛樂、金陵飯店、蘇州香雪海飯店、金堂恒大酒店等
制造行業:蔚來汽車、上汽大眾、博世華域、上海電氣、中聯重科、康佳集團、島津、海爾、創維、TCL、武漢工貿電器、愛德萬、史丹利百得、展宇光伏、晶科電力、博思格鋼鐵、安博電子(臺灣)、芬納輸送帶(英國)、禾欣電子(嘉興)、偉巴斯特、山浦照明、和承汽車配件、賽拉弗(常州)、杜凱軟管、寶理工程塑料、創元化妝品、亞杰科技、希艾特意得維(上海)、思維科技(河南)等
金融行業:銀聯商務、工商銀行浙江分公司、工商銀行巴中分行、中國銀行上海分行、齊商銀行、郵儲銀行浙江分行、招商銀行大連分行、興業銀行山西分行、興業銀行總行、農業銀行牡丹江分行、農業銀行麗水分行、華夏銀行濟寧分行、交通銀行湖北分行、光大銀行長沙分行、溫州農商行、武漢農商行、晉商銀行、昆山農商行、北京農商行、忻州農商行(山西省聯社)、廈門國際銀行、江西銀行蘇州分行、商行聯盟、新華人壽、太平人壽、太平洋財險浙江分公司、平安普惠浙江分公司、平安財險江西分公司、江蘇阜寧農商行、工銀安盛人壽浙江分公司、工銀安盛人壽上海分公司、大地保險寧波分公司、上海金融期貨交易所等
物流行業:遠成物流、廈商物流、均志物流、點我達、廣西郵儲(EMS)
地產行業:中駿集團、融信集團、美好置業


