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【課程背景】

當下各大地產公司都非常重視產品力，產品力越來越成為企業間PK的核心點。對于地產公司，景觀產品更是企業非常重要的發力點，本課程重點就當下一線標桿企業景觀產品打法進行盤點，讓大家快速了解景觀產品營造的各種策略，同時結合自身15年一線企業實戰經驗談談自己對于景觀產品營造的一些想法；

同時市場下行，各大房企都嚴控成本，那么對于景觀，怎么平衡成本和效果，怎么提升景觀的性價比，實現低成本投入高效果產出。

【課程收益】

1、學習并了解當下標桿企業景觀產品營造策略；

2、了解未來景觀產品發展趨勢；

3、學習設計管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；

4、學習如何平衡景觀成本和效果；

5、了解標桿企業景觀成本制定和分配邏輯；

6、掌握低成本景觀的打造方法。

【課程對象】

房地產公司總裁、總經理、副總、核心高管、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀總監、景觀經理、景觀設計師、工程管理團隊和其他職能部門負責人、核心骨干；景觀園林公司專業人員。

【課程大綱】

第一部分：景觀產品營造策略

【大區】

1、開發商需要什么樣的大區景觀？

2、當下大區景觀的發展現狀

【地位】【風格】【功能】【聚焦敏感點】【軟景】

3、標桿房企景觀大區營造策略

【旭輝】重顏值、藝術氣質營造IP營造、標簽效應 極致工藝

【融創】主軸營造、受綠城影響；現代簡約風、營造干凈素雅高級感

【仁恒】新加坡現代風格、營造度假公園感；周界處理、 品質營造

【龍湖】高綠量營造舒適感、IP營造、標簽效應

4、標桿交付項目（2021-2022）景觀產品策略分析

【共12個近兩年已交付項目景觀產品策略】

5、景觀產品策略

【前庭后院+酒店式景觀大門】【多場景+游園式景觀會客廳】【18+成長型樂園】

6、未來大區景觀發展趨勢【風格】【功能】【舒適感】【健康】【裝飾】

第二部分：品質管控策略

1、景觀品質標準

2、怎么實現景觀品質落地

【品質標準的建立】

景觀綠化技術管控細則

景觀配植標準管控細則

景觀硬景品控工藝工法標準

【現場管控標準動作】

合理工期、樣板段引路

關鍵節點駐場、巡檢問題閉環

停止點驗收、軟景落地管控

分包的管控、搶工項目如何最大限度管住效果

第三部分：【七大錦囊】打造高性價比大區景觀

【錦囊1】軟硬比（軟景與硬景的面積比例）最大化

【錦囊2】功能模塊聚焦

【錦囊3】圍墻 樣式選擇、 體量控制

【錦囊4】景觀小品構筑物（水景、景觀亭、廊架、雕塑）數量、體量控制、點位布置

【錦囊5】鋪裝及貼面，面積最小化、石材用量控制，拼鋪樣式

【錦囊6】軟景性價比營造法，品種控制、 配比、性價比營造法

【錦囊7】室外照明

趙老師

北京林業大學園林學院風景園林設計專業、近15年標桿房企與甲級設計院任職經歷

現任：TOP10地產集團區域景觀條線負責人

曾任：中國建筑、萬科地產城市公司、中海地產城市公司

多家TOP十強房企景觀負責人，2012年被評為中海地產年度“崗位能手”稱號

歷經幾十個龍頭房企標桿項目，高起點、高標準、景觀全鏈條資深景觀人; 具有豐富的設計、苗圃、材料、工程等一線實踐經驗。一直從事“景觀設計+材料+現場效果把控”的全程管理，親自選材、親自放線、親自搭配植物，致力于實戰、落地。擅長體驗區景觀設計、營造和效果掌控；擅長設計落地，設計與落地吻合度非常高，所思即所得；擅長傳授最實用的景觀知識，直接清晰指明一種可以復制的、落地的、性價比最高的方法，讓學員快速輕松的學以致用。

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在線報名：產品力PK時代—如何打造低成本投入高效果產出的大區景觀(合肥)