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課程介紹

2006、2007年，中央電視臺傾力打造的強檔節目----《贏在中國》，創造了多項收視紀錄，引起了強烈的社會反響。在連續3屆，108進36強比賽中，選用的正是該課程；

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。

目前，中國經濟正處在高速發展時期，為中國企業發展提供了難得的良機，在國內企業面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統思維、執行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統思考能力，面對更大的市場挑戰。

課程是專為國內企業的中高層管理者設計,其目的是為企業中高級管理人員提供關于全面經營管理能力與高效團隊執行力方面的培訓, 以幫助各位中高層經理人員盡快提高全面的管理能力、系統思考能力和良好的執行能力，從而有力配合公司的整體發展。

課程收益

通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。

培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。

學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。

樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。

將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業績。

加強企業經營決策與運營之間的協調性，并通過卓越執行得到結果；

理解執行力和經營績效的關聯，喚醒企業建立執行力的文化；

經過兩天的學習，學員對經營管控認識更加全面和清晰。通過四至五輪持續的演練和調整，學員將獲得企業管理與經營決策的寶貴實踐經驗。

1、驗證了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新。

2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識了不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性。

3、通過模擬經營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。

4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和危機管理能力。

5、拓展管理視角，走出內窺式管理的誤區，初步樹立起立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展外部條件的管理思想。

6、通過對模擬企業管理與經營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業經營的理解，有助于提高現實管理的有效性。

7、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

8、樹立起為未來負責的發展觀，體會到了經營短視的危害，從思想深處構建起戰略管理意識。

9、樹立持續改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效。

培訓對象：

總經理、中高層、 各部門核心人員

課程大綱

一、全局思維

1、杜絕片面強調本部門、本單位和本地區的利益，把局部看得比全局還重

2、把目光放的長遠，能夠把握好眼前的利益和未來的利益關系，不因小失大

3、關注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細節，要能平衡兩者的關系

4、雙贏思維，能夠協調好部門之間的利益與沖突。

二、公司戰略

1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會

2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略

3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程

4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略

5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略

三、競爭戰略

1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術

3、策劃戰略進攻與防御

4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢

5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略

四、經營決策

1、演練每一個模擬經營環節的管理決策

2、學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

5、總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區

6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

四、財務籌劃

1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全

2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制

3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配

4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

五、團隊運籌管理

1、學習運用職能間的緊密協作進行企業系統預算管理，在模擬經營中利用經營預算，保證財務安全

2、練習企業系統內的高效資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配

3、學習通過決策團隊的充分溝通與協作制定公司的適應性戰略以及支持公司總體戰略的職能戰略

4、運用財務分析方法指導不同部門的經營決策，調整經營策略

5、在模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系

6、分析業績不良的模擬企業案例，尋找團隊效率缺失的原因

7、分析績優的模擬團隊戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源

4、在模擬經營過程中，探索團隊效率改進的路徑

六、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

七、系統效率改進

1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系

2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因

3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源

4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑

王老師

實戰派沙盤培訓師，沙盤研究專家；

贏在中國沙盤比賽特約裁判；

豐富的經營管理和戰略管理經驗，對企業穩定發展有著突出貢獻。

【授課風格】：激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。

【教學感言】：最欣慰的事情莫過于學員能夠把知識學以致用、拓寬視角、茅塞頓開；幫助企業提升核心競爭力是我一直追求的目標。

【現任職務】：

清華大學工商管理研修班特約講師

北京大學繼續教育學院特約講師

中山大學繼續教育學院特聘教授

上海交大管理學院特約講師

上海交大管理學院特約講師

浙江大學管理學院特約講師

某知名證券投資公司總經理

北京市青商會委員、北京市臺盟盟員、朝陽區青年聯合會委員

捅有豐富的社會實踐經驗。國內外上百家知名公司特約講師

【工作經驗】

就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任中國區技術部總經理；擁有豐富的企業實戰管理經驗，專注沙盤授課時間八年，具有豐富的沙盤教學和沙盤課程研發經驗；

【管理經驗】

十多年國外知名企業高層管理實踐及創業經驗，積累了豐富實戰管理經驗，具備豐富的戰略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執行力的能力。

【主講沙盤課程】：

《營銷管理》沙盤課程 《贏在執行》沙盤課程

《領導力》沙盤課程 《運營管理管理》沙盤課程

《戰略管理與經營決策》沙盤課程 《高效團隊建設與管理》沙盤課程

《非財務經理的財務管理》沙盤課程 《戰略管理》沙盤課程

沙漠掘金、團隊溝通、沙盤課程輔導以及效果轉換落地等等。

【服務客戶】:

大學院校

北京大學（23期）、清華大學（21期）、政府管理學院、中歐商學院、長江商學院、北京經管院、中國人民大學、中山大學（36期）、北京對外經貿大學、北京首都經貿大學、上海交通大學、中山大學、澳門城市大學、亞洲城市大學等等EMBA、MBA、經理班、高級研修班等幾十所一流頂尖院校。

政府組織

中組部、西城區國資委、中國企業家協會、深圳國資委、寧波社保局；

航空航天

空客集團（8期）、航天三院、中國航天、中航工業集團、白云機場（3期）、大新華航空、廣東機場集團、西部機場集團、首都航空、中航工業黎明發動機、中國國航；

IT科技

IBM集團、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數碼、康拓普、曙光集團、超圖軟件、暢唐科技、三星集團、愛普生集團、亮創集團、中國電子科技集團43所、上海貝爾集團、新媒農信、新媒傳信、方正集團、玄武科技；

水利電力

威立雅水務、中國電力、華北電網、南方電網、銀杰電力、國電集團、國家電網（5期）、中電國際、靜海供電（3期）、山西電力、河北電力、許繼集團（2期）、廣東水務集團、國網新源水電；

通信行業

中國聯通、中國移動、沃達豐集團、梅州移動（3期）、樂山移動、廣東移動（4期）、京信通信、海南電信、南寧電信、京信通信系統；

石油能源

中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份（2期）、云南能投、晶海洋半導體；

金融保險

華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國銀行、建設銀行、工商銀行總行（3期）、湛江銀行、中國農業銀行（3期）、深圳生命人壽（2期）、泰康人壽、廈門郵政、山西國投、河北工商銀行、郵蓄銀行長沙分行、順德農商銀行、廣東農業銀行、合鴻達投資、天臣投資、海航資本、南方投資集團、美的金融、先導投資；

鋼鐵

首鋼集團、華菱鋼鐵、攀鋼集團（2期）、精工鋼構集團、寶鋼集團；

電器家居

長虹電器、美的集團（15期）、美的廚衛、美芝空調、創維總部（10期）、松下電器、小天鵝、博西家電、美的空調、奧克斯、盼盼集團、全友家私、雙易集團、海信集團；

醫藥制藥

諾華制藥、白藥集團、國藥集團（3期）、先聲藥業、華潤集團、武漢生物制品、雙鶴藥業；

房地產建筑

珠江地產、中豪控股、世紀城集團、越秀集團、開元地產、置信集團（2期）、寶能地產、成中集團、中建八局、首農集團、碧桂園；

機械制造

日立電梯（7期）、沈鼓集團、中國紙業、日本精工NSK、美的洗衣機（4期）、管道人機械、三一重工（10期）、菲特、盈峰控股、水晶光電、深圳紡織集團、黎明發動機；

汽車行業

江鈴汽車、吉利汽車（5期）、寶馬中國、大眾汽車、山西大運汽車、一汽錫柴、東風汽車、湖北大運汽車、東風李爾、海鵬集團、東海橡膠；

服務行業

寶供物流、中信物流、港中旅集團（3期）、義烏小商品城集團、東易日盛（2期）、合誠工程、銀泰百貨、中際育才、中歐國際經理人、新東方集團（3期）、聯華股份、森禾種業、和記黃埔（2期）、福順集團（2期）、伊利集團、好利來、江蘇鹽業、國瑞信安、周大福集團、江西中煙、盼盼集團、思凱樂戶外、七匹狼、文德進出口、南京港集團、海航酒店（3期）、中國物流集團、福建質檢集團、丹姿集團、金海岸、理邦儀器、北京移動、雙一乳膠、成都公路港、安吉物流、鹽田港、潮宏基；

多元化產業

魯商集團、華潤集團、內蒙古大興集團、世紀集團、佳樂集團、英業達。

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