昆明排程管理培訓公開課

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 廣州：2026年06月26日

生產計劃是任何一家制造企業的“龍脈”！計劃做不好將直接導致：貨無法及時交付、客戶意見大而導致后續訂單取消！計劃混亂將導致車間每天處于趕貨狀態、產品品質無法保證且員工疲憊不堪！計劃混亂還會導致企業呆滯品庫存多、企業成本直線上升。但很多企業、尤其是中小企業對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業很少！......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理訓練 廣州：2026年06月26日

1. 計劃部門掌握多品種小批量下日常生產計劃安排的產前準備方法；2. 生產車間掌握多品種小批量生產現場的柔性生產線安排方法；3. 生產部門掌握多品種小批量生產情況下的訂單準時交付方法；4. 生產部門掌握多品種小批量生產現場的進度控制及調整方法；5. 全面提升生產、計劃負責人及車間現場管理計劃安排、調整能力；6. 全面系......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 廣州：2026年06月26日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了?平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率〖課程大綱〗一、生產計劃的角色和定義---總指揮......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 深圳：2026年05月08日

一、生產計劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發揮團體效益？二、不同企業的生產計劃模式1、大批量型生產計劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4、生產模式與生產計劃的關系5、小批量多品種生產方式的特點和難點6、小批量......

價值為綱-業財融合之道與財務組織的價值創造 廣州：2026年05月16日

1.學會跳出完全財務思維站在管理者及業務視角來看企業經營狀況2.學會跳出單純的財務藩籬站在業務角度思考問題3.財務人員學會將財務數據信息轉化成商業決策信息4.為管理層與業務部門的戰略決策提供有力數據支持5.財務人員學會有效跨部門溝通實現業財高度融合業務懂財務和經營，財務懂業務——業財融合將是未來......

高效物料庫存控制管理 上海：2026年06月24日

PMC，供應鏈相關部門，以及公司高層培訓收益有效產出提升計劃：搭建基于產品生命周期的品類進銷存管理體系，擴大有效產出。運營成本優化計劃：搭建品類毛利、庫存監測管理系統，優化上下游庫存成本。課程大綱模塊一：庫存管控對提升企業競爭優勢的作用1.庫存作為競爭優勢的一個來源2.庫存對財務績效的影響3.庫存與產、供、銷的關系4.......