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課程背景

目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。

大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明：設(shè)計(jì)階段是成本定型的重要階段，決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)成本的75%以上，一個(gè)常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，往往因?yàn)榍捌诔杀竟芾淼姆绞讲煌?，?dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會(huì)達(dá)到300元/㎡以上。一個(gè)30萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目，將會(huì)因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個(gè)成本差別對(duì)項(xiàng)目的銷售價(jià)格幾乎沒(méi)有任何影響!

本次課程我們主要圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標(biāo)，系統(tǒng)性講授研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系、成本適配下的產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控、設(shè)計(jì)優(yōu)化管控等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解， 促使房企設(shè)計(jì)管理者快速掌握成本限額下的產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工具、成本優(yōu)化控制方法，真正從設(shè)計(jì)源頭提升房企的創(chuàng)收增利與降本減錯(cuò)能力。

課程收益

★ 講授設(shè)計(jì)全過(guò)程的成本優(yōu)化具體控制方法和工具；

★ 掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法和管理模式；

★ 了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實(shí)用的新技術(shù)、新材料和新工藝；

★ 掌握產(chǎn)品全過(guò)程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等高管

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等

3、建筑行業(yè)各設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等

【課程大綱】

一、 研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系概述

1、研發(fā)設(shè)計(jì)的定義：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率

2、研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo)：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)

3、研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配的關(guān)系

二、研發(fā)優(yōu)化與案例解析

1、總圖優(yōu)化的7個(gè)主要方法

1.1多業(yè)態(tài)方案研判：貨值與流速的權(quán)衡

案例：某項(xiàng)目多業(yè)態(tài)方案對(duì)比分析

1.2總圖布局規(guī)律研判：案例、直覺(jué)與理性

案例：某項(xiàng)目總圖排布優(yōu)先級(jí)研究

1.3覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與案例

案例：項(xiàng)目高價(jià)值業(yè)態(tài)貨量最大化提升3500萬(wàn)貨值推演

1.4場(chǎng)地東西向建筑間距的研判

案例：項(xiàng)目利用場(chǎng)地寬度提升3000萬(wàn)貨值的推演

1.5成本最優(yōu)研判原則解析

案例：某項(xiàng)目在貨值一定情況下如何降低成本的推演

1.6地塊資源利用研判原理與案例解析

案例：某項(xiàng)目如何優(yōu)化空間形態(tài)及合理利用資源的推演

1.7前期設(shè)計(jì)條件研判：如何協(xié)調(diào)研發(fā)設(shè)計(jì)與投拓部門工作

反面案例：限高、配套指標(biāo)、車位配比等前期設(shè)計(jì)條件項(xiàng)目失誤案例分析

反面案例：前期微小的設(shè)計(jì)失誤如何將一個(gè)盈利項(xiàng)目變?yōu)閲?yán)重虧損項(xiàng)目

2、4個(gè)主要維度的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

3、產(chǎn)品線概述

（1）產(chǎn)品線的定義和意義

（2）產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯

4、示范區(qū)和交房區(qū)研發(fā)優(yōu)化

（1）龍湖等標(biāo)企各專業(yè)的對(duì)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯

（2）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)產(chǎn)品

（3）精裝專業(yè)研發(fā)方法與案例分析

（4）景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析

（5）示范區(qū)和交房區(qū)配置與成本限額建立方法

（6）現(xiàn)場(chǎng)效果管控方法與12種易錯(cuò)案例解析

三、品控優(yōu)化與案例解析

1、 “設(shè)計(jì)質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的體系解析

（1）“5個(gè)為什么”分析法找到問(wèn)題根源

（2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系

（3）獎(jiǎng)懲和績(jī)效的客觀量化與評(píng)估

2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析

案例：項(xiàng)目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫(kù)等50個(gè)典型問(wèn)題深度解析

3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程強(qiáng)控方法解析

（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)

（2）如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程、成本的聯(lián)合審圖（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對(duì)比分析

（4）穿透式設(shè)計(jì)質(zhì)量管理案例解析

5、設(shè)計(jì)品控后成本顯著降低的成果案例解析

四、技術(shù)優(yōu)化及案例解析

1、靜態(tài)管控的10大指標(biāo)

案例：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等

案例：塔樓、車庫(kù)結(jié)構(gòu)含鋼量、混凝土含量等

2、建筑專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析

案例：某項(xiàng)目場(chǎng)地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬(wàn)

案例：某項(xiàng)目保溫材料如何優(yōu)化1000萬(wàn)

案例：車庫(kù)輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道優(yōu)化實(shí)例

3、結(jié)構(gòu)專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析

案例：板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析

案例：某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化解析

案例：某車庫(kù)基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬(wàn)

案例：梁、板、剪力墻鋼筋如何進(jìn)行精細(xì)化優(yōu)化

案例：某項(xiàng)目巖土設(shè)計(jì)如何優(yōu)化1500萬(wàn)

4、設(shè)備優(yōu)化技巧與案例解析

案例：項(xiàng)目設(shè)備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例

案例：設(shè)備選型選用案例解析

5、成本優(yōu)化的合同管控重點(diǎn)

五、答疑解惑，交流互動(dòng)

毛老師

知名設(shè)計(jì)管理專家，歷任融創(chuàng)西南（區(qū)域）研發(fā)中心總師、金科集團(tuán)（總部）研發(fā)中心總經(jīng)理、金科D+學(xué)院院長(zhǎng)。其既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作；不僅深刻理解傳統(tǒng)研發(fā)流程和管控精髓，更能將設(shè)計(jì)理念、價(jià)值的新技術(shù)完美融入產(chǎn)品研發(fā)管理中。每年參與行業(yè)設(shè)計(jì)類大獎(jiǎng)項(xiàng)目評(píng)審1000余個(gè)，負(fù)責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次，示范區(qū)點(diǎn)評(píng)60余次，主持編寫(xiě)地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)制度、辦法數(shù)十個(gè)。授課詼諧幽默，講授簡(jiǎn)明、易懂、實(shí)用！

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