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PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州:2026年05月16日
本課程立足于當(dāng)前制造型企業(yè)的實際情況,通過理論和具體方法的講解、其他企業(yè)改善案例分析、學(xué)員分組討論和針對本企業(yè)改善方案研討達(dá)到:幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃管理與庫存降低的具體策略方法;啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實際情況開展討論,找出問題點和改善思路方案和具體行動計劃。課程收益(1)企業(yè)獲得的成果:公司計劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點收集......
PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2026年04月27日
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......
PMC-生產(chǎn)計劃和物料控制 蘇州:2026年05月15日
中小企業(yè)生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門管理制度決定公司盈利成敗,因此PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP,APS.MES信息化項目銜接實施,在實施中實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化,透過銷售市場波動拉動各個部門......
彈性PMC-生產(chǎn)計劃與物料需求控制 蘇州:2026年05月30日
第一講、PMC管理1. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系2. 生產(chǎn)計劃的概要生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計劃的特點與制定要求生產(chǎn)計劃的用途、種類生產(chǎn)計劃應(yīng)包括的內(nèi)容3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、制定生產(chǎn)計劃的七項要點1.生產(chǎn)負(fù)荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習(xí)2. 設(shè)備......
準(zhǔn)時交貨和零庫存管理 上海:2026年05月15日
? 了解拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)下對物料對配送對要求? 學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期? 建立供應(yīng)商,倉庫,產(chǎn)線間物料拉動模式? 學(xué)習(xí)降低庫存的幾種方法:JIT VMI 寄售等? 如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送培訓(xùn)對象? 物料計劃與庫存控制人員,倉庫經(jīng)理主管,Buyer,生產(chǎn)經(jīng)理主管等相關(guān)崗位? 不適合備品備件的庫管人員......
5G時代的三維領(lǐng)導(dǎo)力 北京:2026年05月16日
中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者和相關(guān)人員課程大綱序言:2020疫情對企業(yè)和個人的影響1、對企業(yè)的影響:(1)發(fā)展模式(2)盈利模式(3)商業(yè)模式2、對領(lǐng)導(dǎo)者的影響:(1)思維模式(2)心智模式(3)行為模式案例:傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與陣痛一、5G的發(fā)展歷程與企業(yè)變革1、1–5G的發(fā)展歷程(1)1–5G的技術(shù)發(fā)展......
