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向杜邦學(xué)習(xí)安全領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號(hào)】:NX47653
向杜邦學(xué)習(xí)安全領(lǐng)導(dǎo)力
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【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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【課程背景】
當(dāng)今工業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代,安全生產(chǎn)已成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。隨著國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)法規(guī)的不斷加強(qiáng)和人們對(duì)安全意識(shí)的不斷提高,企業(yè)管理層對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度也日益加深。然而,如何有效地提升企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)力,確保安全生產(chǎn)管理體系的高效運(yùn)行,仍是許多企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)。
本課程以全球知名的安全生產(chǎn)管理先鋒——杜邦公司為借鑒對(duì)象,深入分析其安全領(lǐng)導(dǎo)力理念和實(shí)踐,旨在幫助企業(yè)管理者提升安全領(lǐng)導(dǎo)力,構(gòu)建安全文化,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【課程目標(biāo)】
1、理解安全領(lǐng)導(dǎo)力的概念和重要性。
2、學(xué)習(xí)杜邦公司的安全領(lǐng)導(dǎo)力理念和實(shí)踐。
3、掌握提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的方法和策略。
4、培養(yǎng)企業(yè)管理者構(gòu)建安全文化的能力。
5、提高企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)安全挑戰(zhàn)和危機(jī)的能力。
【課程大綱】
第一講 安全管理新理念
1、典型事故回顧
從事故圖片感受什么是安全責(zé)任
2、安全生產(chǎn)的“0”與“100”
達(dá)成“0”事故目標(biāo)
隱患排查必須“100%”(不漏一個(gè))
3、什么是安全意識(shí)?
意識(shí)=注意+辨識(shí)
安全敏感性在保障安全中的作用
〖視頻案例〗
4、安全生產(chǎn)管理四個(gè)階段
經(jīng)驗(yàn)管理
制度管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
文化管理
5、安全管理的三個(gè)認(rèn)知
安全是相對(duì)的,不安全是絕對(duì)的
保障安全是為了您自己和家人
安全是需要知識(shí)和技能的
6、安全領(lǐng)導(dǎo)力的定義與內(nèi)涵
安全領(lǐng)導(dǎo)力的概念
安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全管理的區(qū)別
安全領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
7、杜邦公司與安全管理發(fā)展歷程
杜邦的安全業(yè)績(jī)
8、杜邦公司的安全文化
杜邦公司安全文化的形成與發(fā)展
杜邦公司安全文化的核心價(jià)值觀
9、杜邦公司的安全領(lǐng)導(dǎo)力模型
杜邦公司安全領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)成
安全愿景與承諾
安全知識(shí)與能力
安全決策與行動(dòng)
安全溝通與協(xié)作
安全評(píng)估與改進(jìn)
安全文化與激勵(lì)
杜邦公司安全領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用與實(shí)踐
10、杜邦公司安全理念
所有安全事故是可以防止的;
各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé);
所有安全操作隱患是可以控制的;
安全是被雇傭的一個(gè)條件;
員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);
各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查;
發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正;
工作外的安全和工作中的安全同樣重要;
良好的安全就是一門好的生意;
員工的直接參與是關(guān)鍵。
11、安全事故成因分析
12、危險(xiǎn)源、隱患和事故的關(guān)系
危險(xiǎn)源→隱患
隱患→事件或事故
安全管理的核心:危險(xiǎn)源是否得到有效屏蔽或隔離
13、識(shí)別和管理危險(xiǎn)源是抓安全的根本之路
什么是危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)因素)?
什么是安全隱患?
第二講 安全領(lǐng)導(dǎo)力:杜邦有感領(lǐng)導(dǎo)
1、杜邦安全管理“天條”
2、安全是管理者的責(zé)任
3、杜邦有感領(lǐng)導(dǎo)的含義
既聞其聲,又見其人
清晰的傳遞其安全信念
給員工展示積極的安全態(tài)度
以身作則,安全榜樣
滲透到整個(gè)組織
影響所有員工
4、有感領(lǐng)導(dǎo)的影響方式
承諾
以身作則
影響
5、有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)形式
以HSE原則為指南,把HSE原則體現(xiàn)在HSE各項(xiàng)管理工作之中;
主動(dòng)策劃HSE工作的思路和目標(biāo),以有感領(lǐng)導(dǎo)為核心推動(dòng)力,不斷提升HSE管理水平;
跟蹤HSE工作進(jìn)展,了解HSE管理方法和工具,指導(dǎo)解決問題,提供資源保障;
組織建立和完善HSE業(yè)績(jī)考核與審核機(jī)制,參與審核活動(dòng);
以觀察與溝通的形式,與員工平等交流;
身體力行,帶頭執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全制度和計(jì)劃。
6、怎樣做到有感領(lǐng)導(dǎo)
為了引領(lǐng)大家,我們必須知道我們的目標(biāo)
為了讓大家知道我們的目標(biāo),我們必須跟大家溝通
我們溝通透過(guò)
我說(shuō)的
我寫的
我做的...
…以及不能做的!!!
7、有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐
主要方面
核心價(jià)值、方針和原則
目標(biāo)、指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估
工作職責(zé)
培訓(xùn)
行為觀察與溝通
獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)
設(shè)定管理流程
明確期望值
取得共識(shí)
得到認(rèn)同
引領(lǐng)/管理
有感領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)原則
以身作則
輔導(dǎo)直接下屬
重申要求
始終如一
8、如何落實(shí)直線責(zé)任
有感領(lǐng)導(dǎo),主要體現(xiàn)在個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通、安全責(zé)任狀和安全聯(lián)系點(diǎn)制度等內(nèi)容的執(zhí)行和落實(shí)上。
直線管理,各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)HSE管理全面負(fù)責(zé), 每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的HSE負(fù)責(zé),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);
職能部門,落實(shí)直線管理,各職能部門各負(fù)其責(zé),不斷調(diào)整和完善業(yè)務(wù)流程,從系統(tǒng)HSE管理體現(xiàn)直線職能責(zé)任;
屬地管理,使現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備、設(shè)施、工作環(huán)境和屬地區(qū)域人的安全行為,都有屬地管理人;使崗位員工人人都參與屬地管理,落實(shí)屬地責(zé)任,并通過(guò)屬地管理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全高標(biāo)準(zhǔn)。
整合HSE管理;
依據(jù)HSE管理手冊(cè)的要求,結(jié)合業(yè)務(wù)去梳理相關(guān)的HSE管理職責(zé)和責(zé)任;
制定目標(biāo)責(zé)任書和行動(dòng)計(jì)劃;
過(guò)程性的審核;
績(jī)效考核。
第三講 杜邦安全管理工具:STOP安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃
1、什么是安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃(STOP)
Safety Training Observation Program
2、什么是安全行為觀察?
3、為什么要開展安全行為觀察
4、如何區(qū)分人的不安全行為
5、安全行為觀察的基本原理
6、開展安全行為觀察的關(guān)鍵因素
7、如何實(shí)施安全行為觀察
8、安全行為觀察的六步法
第一步:觀察
第二步:表?yè)P(yáng)
第三步:討論
第四步:溝通
第五步:?jiǎn)l(fā)
第六步:感謝
9、行為安全觀察的七項(xiàng)具體內(nèi)容
A 員工的反應(yīng)
B 員工的位置
C 工具和設(shè)備
D 個(gè)人防護(hù)裝備
E 程序和秩序
F 人體工效學(xué)
G 工作環(huán)境
朱老師
朱建農(nóng)老師簡(jiǎn)介
【專業(yè)資質(zhì)】
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理、安全管理專家和資深顧問
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)原副會(huì)長(zhǎng)
(現(xiàn)常住武漢)
高級(jí)工程師
高級(jí)人力資源管理師
浙培協(xié)認(rèn)證高級(jí)講師
全國(guó)多所大學(xué)和機(jī)構(gòu)特邀講師
浙江省應(yīng)急管理培訓(xùn)中心特聘講師
十多年企業(yè)和大學(xué)專職培訓(xùn)講師
【從業(yè)經(jīng)歷】
朱建農(nóng)老師有30多年的企業(yè)管理與技術(shù)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷,曾赴日本京都等地企業(yè)考察學(xué)習(xí)管理。
在大型央企工作近20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)“浙江天圣控股集團(tuán)”工作近10年,先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
朱老師在企業(yè)精細(xì)化(精益化)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、中基層管理等方面都有自己獨(dú)到的見解,課程呈現(xiàn)不是僅僅讓學(xué)員“知其然”,更多的是讓學(xué)員“知其所以然”,課堂上常常讓學(xué)員有耳目一新、頓悟開悟的感覺。
【主講內(nèi)容】
安全管理、精益管理、精細(xì)化管理、班組管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、團(tuán)隊(duì)與溝通、高效執(zhí)行力等
【授課原則】
不接僅僅為完成培訓(xùn)計(jì)劃而舉辦的課程(培訓(xùn)是為了解決問題,不應(yīng)是只有簽到表)
課堂上與學(xué)員約定:相互都不講空話、套話、大話、假話,只講實(shí)話
【授課風(fēng)格】
朱老師有十多年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)和學(xué)員的需求、心理較為了解,在培訓(xùn)中朱老師引導(dǎo)學(xué)員先理出實(shí)際工作中的問題或難點(diǎn),然后通過(guò)理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動(dòng)等方式,針對(duì)問題感性啟發(fā)、理性升華,讓學(xué)員在培訓(xùn)中有所思、有所悟,讓學(xué)員在以后的工作中思路更清晰,解決問題的方法更多、更實(shí)用,工作更輕松、更有效。
朱老師擅長(zhǎng)將深厚的理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合,化繁為簡(jiǎn),以大家喜聞樂見的方式進(jìn)行授課,善于引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對(duì)企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng),注重受輔導(dǎo)人員的感悟及參與,培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。
【服務(wù)客戶】
制造業(yè)
華潤(rùn)集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳富士康、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、中國(guó)航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)、合肥叉車、福田汽車、重慶力帆汽車、中車集團(tuán)、中國(guó)彩虹無(wú)人機(jī)、中核集團(tuán)、中核華辰、中鋁集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東臨工、武船重工、中建一局、中建三局、中交集團(tuán)一公局、中交集團(tuán)三公局、中交集團(tuán)重慶資管、中鐵上海市政工程公司、湖北交投集團(tuán)、上海普惠(美國(guó))發(fā)動(dòng)機(jī)、無(wú)錫先導(dǎo)智能裝備、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)研究所、大連4810軍械廠、寶鋼集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、西部銅業(yè)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、上海華誼集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、武漢烽火集團(tuán)、熊貓電子、青島雙星、水星家紡、福臨門、風(fēng)帆電池、TaTa木門、蒙牛乳業(yè)、珠江投資管理集團(tuán)、協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司、鄂爾多斯集團(tuán)、旗濱集團(tuán)、京東方合肥光電科技、鑫美半導(dǎo)體、湖南九芝堂、天能集團(tuán)(天能電池)、四川美豐化工、天津煙草、紅塔集團(tuán)、中煙集團(tuán)武漢卷煙廠(黃鶴樓)、中煙紅安卷煙廠、福建鑫葉集團(tuán)、中石化岳陽(yáng)石化、中石化催化劑公司、盛虹石化集團(tuán)、中國(guó)航天合肥樂凱科技產(chǎn)業(yè)公司、湖北祥云集團(tuán)、浦林成山(山東)輪胎有限公司、南都新能源、山東浩信集團(tuán)、伍爾特(中國(guó))有限公司(德)、杭州丘比食品(日)、采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司(德)、四川美豐化工、紛美包裝有限公司、神華集團(tuán)(煤礦、電廠、港口)、日本東特(浙江)有限公司、中國(guó)紙業(yè)駿泰漿紙有限公司、江蘇藍(lán)豐生物化工、中國(guó)星月集團(tuán)、重慶國(guó)際復(fù)合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山東玻纖集團(tuán)股份有限公司、遼寧科隆精細(xì)化工股份有限公司、浙江信匯新材料股份有限公司、包頭盛泰汽車零部件制造有限公司等
電力煤炭
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黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...
