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【課程背景】

隨著企業生產活動的復雜性和危險性增加，危險作業的安全管理成為企業安全生產的關鍵環節。近年來，高處墜落、受限空間中毒、動火作業引發火災等事故頻發，給企業帶來了巨大的人員傷亡和經濟損失。為提升監護人員的專業技能和安全意識，確保危險作業的安全實施，特制定本培訓大綱。

本課程在提升安全管理和監護人員安全管理意識的基礎上，總結了安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現零事故安全生產的方法，真正將“安全第一”落實到執行的層面。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本課程的最大特色！

【課程目標】

通過本次培訓，監護人員應達到以下目標：

1. 增強安全意識：深刻理解危險作業的風險和監護的重要性。

2. 掌握專業知識：熟悉各類危險作業的安全規范、操作流程及監護要點。

3. 提升風險識別能力：能夠識別作業過程中的潛在風險，并采取有效措施加以控制。

4. 強化應急處置能力：掌握應急救援的基本技能，能夠在突發情況下迅速響應。

5. 規范監護行為：明確監護人員的職責，確保監護工作標準化、規范化。

【課程大綱】

第一講：安全生產管理新理念

1、什么是安全

無危則安、無損則全

安全是相對的、不安全是絕對的

2、典型事故回顧

從事故圖片感受什么是安全責任

從近期幾起事故淺析安全管理存在的主要問題

3、安全生產的“0”與“100”

達成“0”事故目標

隱患排查必須“100%”（不漏一個）

4、安全生產管理四個階段

經驗管理

制度管理

風險管理

文化管理

5、什么是安全意識

意識=注意+辨識

安全敏感性在保障安全中的作用

〖視頻案例〗

6、安全管理要具備的三個認知

安全是相對的，不安全是絕對的

要解決安全教育、培訓效果差的問題

保障安全是為了自己和家人

解決員工要我安全還是我要安全的問題

安全是需要知識和技能的

提升員工的安全敏感度，解決安全管理的落地問題

7、安全管理新理念

所有安全事故是可以防止的;

各級管理層對各自的安全直接負責

所有安全操作隱患是可以控制的

員工必須接受嚴格的安全培訓

各級主管必須進行安全檢查

發現的安全隱患必須及時更正

良好的安全可提升生產經營業績

員工的直接參與是關鍵

8、識別和管理危險源是抓安全的根本之路

什么是危險源（風險）？

能量和有害物質

不安全狀態

什么是安全隱患？

隱患=危險源隔離失效

消除隱患=恢復隔離有效性

隔離失效的原因

人的不安全行為

物的不安全狀態

環境的不安全狀態

9、危險源、隱患和事故的關系

危險源→隱患

隱患→事件或事故

安全管理的核心：危險源是否得到有效屏蔽或隔離

掌握以上幾點，人人都可以自己編制安全規程

10、安全管理兩大要素

隔離

高調

11、安全操作三步法

停頓

確認

操作

三步往復循環

第二講：危險作業與安全監護

1、危險作業概述

危險作業的定義與分類（如動火作業、受限空間作業、高處作業等）。

危險作業的風險特征及典型案例分析。

2、監護人的重要性

監護人在危險作業中的角色與職責。

合格監護人的行為準則與職業操守。

3、危險作業監護專業知識

動火作業監護

動火作業的審批流程與票證管理。

動火作業的風險識別與防控措施（如隔離、置換、氣體檢測）。

現場滅火器材的使用與應急處置。

受限空間作業監護

受限空間的定義與危害（如中毒、窒息）。

通風置換、氣體檢測與防護用品的使用。

應急救援預案與現場處置。

高處作業監護

高處作業的風險識別（如墜落、物體打擊）。

安全防護措施（如安全帶、安全網）。

作業過程中的監護要點與應急處置。

其他危險作業監護

臨時用電作業：接地保護、漏電保護等。

吊裝作業：吊裝設備的檢查與操作規范。

盲板抽堵作業：工藝隔離與盲板管理。

4、安全監護技能

作業前準備

熟悉作業票證，確認作業人員資質。

檢查作業環境與安全措施落實情況。

作業過程監護

全程監督作業人員的操作，糾正違章行為。

檢查勞保用品的佩戴與使用情況。

作業后檢查

清點人員與工具，確保現場無遺留隱患。

恢復現場安全設施，切斷臨時電源。

第三講：應急救援與事故處理

〖案例〗最牛校長

1、應急管理與應急預案

突發事件

什么是應急預案

應急預案的目的和作用

2、應急預案的核心要素

3、如何開展應急管理

預防、準備、響應、恢復

4、應急預案三級結構

綜合預案

專項預案

現場預案

5、應急救援技能

滅火、止血、包扎、心肺復蘇等急救技能。

緊急情況下的通信與協調。

6、事故處理

事故報告流程與現場保護。

事故調查與經驗教訓總結。

7、緊急救護知識

為什么要學習緊急救護

天有不測風云，人有旦夕禍福

救命的黃金時間

緊急救護的四項技術

緊急救護基本程序

現場急救基本方法

人工呼吸方法

胸外心臟按壓

現場外傷急救

如何撥打120

朱老師

朱建農老師簡介

【專業資質】

實戰派生產管理、安全管理專家和資深顧問

浙江省企業培訓師協會原副會長

（現常住武漢）

高級工程師

高級人力資源管理師

浙培協認證高級講師

全國多所大學和機構特邀講師

浙江省應急管理培訓中心特聘講師

十多年企業和大學專職培訓講師

【從業經歷】

朱建農老師有30多年的企業管理與技術管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本京都等地企業考察學習管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全國民營500強企業“浙江天圣控股集團”工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。

【擅長領域】

朱老師在企業精細化（精益化）管理、生產管理、安全管理、中基層管理等方面都有自己獨到的見解，課程呈現不是僅僅讓學員“知其然”，更多的是讓學員“知其所以然”，課堂上常常讓學員有耳目一新、頓悟開悟的感覺。

【主講內容】

安全管理、精益管理、精細化管理、班組管理、6S現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、倉儲物流管理、團隊與溝通、高效執行力等

【授課原則】

不接僅僅為完成培訓計劃而舉辦的課程（培訓是為了解決問題，不應是只有簽到表）

課堂上與學員約定：相互都不講空話、套話、大話、假話，只講實話

【授課風格】

朱老師有十多年的企業內訓經驗，對企業和學員的需求、心理較為了解，在培訓中朱老師引導學員先理出實際工作中的問題或難點，然后通過理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動等方式，針對問題感性啟發、理性升華，讓學員在培訓中有所思、有所悟，讓學員在以后的工作中思路更清晰，解決問題的方法更多、更實用，工作更輕松、更有效。

朱老師擅長將深厚的理論知識與豐富的實踐經驗結合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行授課，善于引導學員共同思考。注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。以互動、情景式培訓見長，注重受輔導人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動學員的學習熱情。

【服務客戶】

制造業

華潤集團、美的集團、深圳富士康、一汽集團、東風汽車、中國航發燃氣輪機、合肥叉車、福田汽車、重慶力帆汽車、中車集團、中國彩虹無人機、中核集團、中核華辰、中鋁集團、江銅集團、山東臨工、武船重工、中建一局、中建三局、中交集團一公局、中交集團三公局、中交集團重慶資管、中鐵上海市政工程公司、湖北交投集團、上海普惠（美國）發動機、無錫先導智能裝備、沈陽發動機研究所、大連4810軍械廠、寶鋼集團、攀鋼集團、西部銅業、長城潤滑油、上海華誼集團、云南紅塔集團、武漢烽火集團、熊貓電子、青島雙星、水星家紡、福臨門、風帆電池、TaTa木門、蒙牛乳業、珠江投資管理集團、協鑫（集團）控股有限公司、鄂爾多斯集團、旗濱集團、京東方合肥光電科技、鑫美半導體、湖南九芝堂、天能集團（天能電池）、四川美豐化工、天津煙草、紅塔集團、中煙集團武漢卷煙廠（黃鶴樓）、中煙紅安卷煙廠、福建鑫葉集團、中石化岳陽石化、中石化催化劑公司、盛虹石化集團、中國航天合肥樂凱科技產業公司、湖北祥云集團、浦林成山（山東）輪胎有限公司、南都新能源、山東浩信集團、伍爾特（中國）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚轉向系統有限公司（德）、四川美豐化工、紛美包裝有限公司、神華集團（煤礦、電廠、港口）、日本東特(浙江)有限公司、中國紙業駿泰漿紙有限公司、江蘇藍豐生物化工、中國星月集團、重慶國際復合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山東玻纖集團股份有限公司、遼寧科隆精細化工股份有限公司、浙江信匯新材料股份有限公司、包頭盛泰汽車零部件制造有限公司等

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