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【課程背景】

化工企業安全生產一直備受關注。然而，由于化工生產環境的特殊性，事故風險較高，安全管理工作面臨著巨大的挑戰。為了做好安全生產管理，一些優秀的企業已采用一系列成熟的風險分析方法，能有效識別作業指導書中各步驟的誤操作風險（如漏關/錯關閥門、操作順序錯誤等），并制定針對性對策。

為將這一方法成功導入生產企業，需對安全管理人員開展系統化培訓，使其既能理解安全生產管理的方法論，又能結合企業現場實際進行本地化應用，從而顯著降低人員誤操作導致的不期望后果。

【課程目標】

幫助學員重新構建安全意識和安全責任認知

讓學員掌握安全管理的核心知識點（如：危險源識別與管理、隱患辨識與控制等），從知其然到知其所以然

理解誤操作風險的基本概念、分類及后果。

掌握現行風險分析方法的原理、工具與步驟。

【課程大綱】

第一講 安全生產管理新理念

1、什么是安全

2、事故案例分析

化工石化企業典型事故案例

2024-2025年典型安全事故

3、安全生產的“0”與“100”

達成“零”事故目標

隱患排查必須“100%”（不漏一個）

〖案例分析〗響水爆炸案看隱患排查現狀

4、什么是安全意識？

安全敏感性在保障安全中的作用

討論：化工企業的風險有哪些？

5、安全生產管理四個階段

經驗管理

制度管理

風險管理

文化管理

6、安全管理要具備的三個意識

安全是相對的，不安全是絕對的

要解決安全教育、培訓效果差的問題

保障安全是為了自己和家人

解決員工要我安全還是我要安全的問題

安全是需要知識和技能的

提升員工的安全敏感度，解決安全管理的落地問題

第二講 風險辨識與隱患排查治理

〖案例〗臨沂市金譽石化有限公司發生重大爆炸事故

1、安全事故的演變過程展示

日常工作如何演變成安全事件或事故

事故成因分析

2、識別和管理危險源是抓安全的根本之路

什么是危險源？

重大危險源？

什么是安全隱患？

3、危險源、隱患和事故的關系

危險源→（風險）→隱患

隱患→事件或事故

安全管理的核心：危險源是否得到有效屏蔽或隔離

掌握以上幾點，人人都可以自己編制安全規程

4、危險源（或風險）辨識的方法

詢問交談

現場觀察

查閱紀錄

獲取外部信息

作業危害分析

安全檢查表

5、風險和隱患排查的程序

識別危險源

識別、評估風險

依據危險源的隔離可靠性確認隱患

恢復隔離有效性消除隱患

6、風險與隱患治理的兩大要素

隔離

高調

第三講：人的不安全行為與反習慣性違章

〖案例〗事故視頻

1、海因里希安全法則（事故冰山理論）

90%以上的事故是由人的行為導致的

2、海因里希因果連鎖理論

控制不安全行為，終止事故鏈

3、什么是人的不安全行為

不安全行為的主要表現

4、不安全行為成因分析

不知道

不會

沒注意、一時忘了

明知故犯（省能心理、僥幸心理等）

5、不安全行為的呈現方式：習慣性違章

什么是習慣性違章

習慣性違章的主要形式（三違）

習慣性違反勞動紀律

習慣性違章操作

習慣性違章指揮

6、如何反習慣性違章，控制不安全行為

反違章的手段一：預防違章

教育培訓、強化練習

危險源識別與管理

標準化管理

保持高調：明示、提示、警示

完善規程、制度

達成本質安全

反違章的手段二：查處違章

安全檢查

工作安全性分析

安全隱患排查

嚴格執法

墨菲定律（鼠洞定律）

7、預防習慣性違章的幾點認識

重點在基層班組

關鍵是領導

依靠科技手段（完善安全防護設施）

堅持重罰

抓好老工人

堅持“小題大作”

第四講：防止誤操作的風險分析方法

〖案例〗山東濱州某化工企業誤開閥門死亡事故

1、作業危害分析法

作業任務分析法是對每一項的作業任務進行分析，逐步查找作業過程中可能出現的事故隱患，主要步驟如下：

（1）界定作業崗位

（2）列出各崗位作業清單

（3）界定各作業的實施步驟

（4）分析每一步驟可能產生的危害

（5）評審現有防范措施的有效性

（6）提出改善建議

2、KYT（危險預知訓練）活動

危險預知活動

活動目的：提高員工對危險的感受性、對作業的注意力及解決問題的能力

活動對象：潛在的危險行為或危險因素

活動范圍：班組或作業小組

KYT活動的基本方法

（1）掌握事實

（2）追求根本

（3）找出對策

（4）設定目標

KYT活動練習

3、“手指口述”法

“手指口述”：由心想、眼看、手指、口述四個行為活動組成

心想：是指行為人員先通過大腦思維對自己即將要進行的行動進行提前安排

眼看：是指行為人員對自己行動將要涉及的外圍環境進行危險辨識

手指：是指行為人員對自己行為所涉及外圍環境辨識后進行確認

口述：既是對手指行為進行最后的補充，也是通過聲音再次提醒自己和別人行為的安全性和可靠性

4、事故樹（FTA）分析法

什么是事故樹（FTA）分析

事故樹的事件符號

事故樹邏輯門符號

事故樹的基本結構

事故樹的編制和用途

事故樹分析的一般程序

事故樹分析的具體步驟

5、安全操作三循環

（1）每一步作業前先暫停幾分鐘

（2）確認現場和作業中的風險得到識別與控制

（3）完成該步操作，在下一步操作前又重復進行第一步

朱老師

朱建農老師簡介

【專業資質】

實戰派生產管理、安全管理專家和資深顧問

浙江省企業培訓師協會原副會長

（現常住武漢）

高級工程師

高級人力資源管理師

浙培協認證高級講師

全國多所大學和機構特邀講師

浙江省應急管理培訓中心特聘講師

十多年企業和大學專職培訓講師

【從業經歷】

朱建農老師有30多年的企業管理與技術管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本京都等地企業考察學習管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全國民營500強企業“浙江天圣控股集團”工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。

【擅長領域】

朱老師在企業精細化（精益化）管理、生產管理、安全管理、中基層管理等方面都有自己獨到的見解，課程呈現不是僅僅讓學員“知其然”，更多的是讓學員“知其所以然”，課堂上常常讓學員有耳目一新、頓悟開悟的感覺。

【主講內容】

安全管理、精益管理、精細化管理、班組管理、6S現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、倉儲物流管理、團隊與溝通、高效執行力等

【授課原則】

不接僅僅為完成培訓計劃而舉辦的課程（培訓是為了解決問題，不應是只有簽到表）

課堂上與學員約定：相互都不講空話、套話、大話、假話，只講實話

【授課風格】

朱老師有十多年的企業內訓經驗，對企業和學員的需求、心理較為了解，在培訓中朱老師引導學員先理出實際工作中的問題或難點，然后通過理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動等方式，針對問題感性啟發、理性升華，讓學員在培訓中有所思、有所悟，讓學員在以后的工作中思路更清晰，解決問題的方法更多、更實用，工作更輕松、更有效。

朱老師擅長將深厚的理論知識與豐富的實踐經驗結合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行授課，善于引導學員共同思考。注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。以互動、情景式培訓見長，注重受輔導人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動學員的學習熱情。

【服務客戶】

制造業

華潤集團、美的集團、深圳富士康、一汽集團、東風汽車、中國航發燃氣輪機、合肥叉車、福田汽車、重慶力帆汽車、中車集團、中國彩虹無人機、中核集團、中核華辰、中鋁集團、江銅集團、山東臨工、武船重工、中建一局、中建三局、中交集團一公局、中交集團三公局、中交集團重慶資管、中鐵上海市政工程公司、湖北交投集團、上海普惠（美國）發動機、無錫先導智能裝備、沈陽發動機研究所、大連4810軍械廠、寶鋼集團、攀鋼集團、西部銅業、長城潤滑油、上海華誼集團、云南紅塔集團、武漢烽火集團、熊貓電子、青島雙星、水星家紡、福臨門、風帆電池、TaTa木門、蒙牛乳業、珠江投資管理集團、協鑫（集團）控股有限公司、鄂爾多斯集團、旗濱集團、京東方合肥光電科技、鑫美半導體、湖南九芝堂、天能集團（天能電池）、四川美豐化工、天津煙草、紅塔集團、中煙集團武漢卷煙廠（黃鶴樓）、中煙紅安卷煙廠、福建鑫葉集團、中石化岳陽石化、中石化催化劑公司、盛虹石化集團、中國航天合肥樂凱科技產業公司、湖北祥云集團、浦林成山（山東）輪胎有限公司、南都新能源、山東浩信集團、伍爾特（中國）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚轉向系統有限公司（德）、四川美豐化工、紛美包裝有限公司、神華集團（煤礦、電廠、港口）、日本東特(浙江)有限公司、中國紙業駿泰漿紙有限公司、江蘇藍豐生物化工、中國星月集團、重慶國際復合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山東玻纖集團股份有限公司、遼寧科隆精細化工股份有限公司、浙江信匯新材料股份有限公司、包頭盛泰汽車零部件制造有限公司等

電力煤炭

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