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【課程背景】

1、明明設定了宏偉藍圖，卻在日常瑣碎中逐漸迷失方向？

2、目標看似觸手可及，為何實施起來卻障礙重重，進度條停滯不前？

3、計劃為何常常敗給了變化？如何在不確定性中靈活調整，確保目標不變形？

4、團隊成員各自為戰，如何統一目標，確保每一步都踩在成功的節拍上？

5、看似目標明確，但為何執行總是偏差？制定好的持續改進計劃為何也成為空談？

以上場景你是否正在經歷？企業是否正在內耗？目標管理與計劃執行真的這么難嗎？

在現代組織中，每位職場人士都肩負著實現既定目標與高效執行計劃的重任。目標是組織愿景和戰略的具體化體現，而計劃執行則是將這些目標轉化為實際行動，確保戰略落地的關鍵過程。《管理者視角：目標·計劃·執行》沉浸式體驗培訓，讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗，掌握科學的目標設定方法，建立高效執行力，優化資源配置，促進團隊協作，以實現個人與組織的雙贏。

此外，通過沙盤推演的形式，讓學員不僅理解理論知識，更能通過實戰演練，將所學應用于實際工作，提升個人及團隊的工作效能，推動組織戰略目標的順利實現。

【課程特點】

強互動：沙盤推演結合理論課程，不斷互動反饋，充滿趣味的同時確保實用，寓教于樂

定制化：結合企業實際問題，鏈接真實工作場景，定制化講授與課程設計，確保落地

競爭感：設計競爭機制，激發學員的斗志和團隊精神，促進團隊成員之間的協作和配合

邏輯性：在模擬情境中，運用邏輯推理和分析能力來制定戰略和決策，培養學員系統思考和解決問題的能力，幫助他們從多個角度理解團隊建設的復雜性和挑戰性

重實用：結合學員實際崗位，多套實用工具并現場演練，解決實際工作問題

【課程收益】

重塑學員的目標管理與計劃執行意識與思維框架，使其能夠主動識別工作中的目標管理與計劃執行問題，并運用所學模型與方法有效解決，切實提高工作效率與質量

學習并掌握目標邏輯鏈及目標共創法，能夠制定清晰、可實現的個人與團隊目標，提升目標制定能力

學習并掌握掌握計劃制定的關鍵原則、計劃實施說明書的編制，切實提升執行效率

學習并掌握三維思考方法，避免方案失效，建立持續改善機制，從而有效管控項目進程，及時識別并糾正偏差

增進團隊成員間的溝通與協作，共同制定獲勝策略，提升團隊凝聚力與執行力

【課程對象】

中基層管理者、儲備干部、骨干員工

【授課方式】

沙盤推演+沙盤復盤+案例分析+小組討論+工具分享+現場演練

【課程工具】

模擬沙盤+理論課程+配套模型

【課程大綱】

第一單元：目標管理與計劃執行

一、互動開場，引發思考：目標為何出現偏差

二、目標管理的核心思路：定、追、拿

三、目標設定之科學：細化可實現

四、計劃執行之藝術：驗證能達成

五、監控改善之精髓：敏捷可調整

第二單元：規則導入

一、團隊組建

二、明確目標：你們團隊的目標是什么？

三、規則講解

四、小組研討：針對規則，制定今日獲勝策略

五、重點提示：目標清晰嗎？是否可達成？

第三單元：模擬推演與課程補位

1、模擬推演---第一階段（目標的制定與細化）

驗證一下：每個人對目標的理解是否足夠清晰？

學習清晰目標制定模型，并在沙盤中做驗證

運用目標共創法，使團隊目標足夠統一

讓目標能夠落地的必備工具：目標邏輯鏈

小節復盤：回顧沙盤情景，有哪些關于目標制定與細化的困惑在工作中也出現過？課程中學習到的工具如何在工作中進行使用？

2、模擬推演---第二階段（計劃的實施與驗證）

計劃制定的關鍵原則與方法

計劃執行過程中是否出現了偏差？原因何在？

學習計劃實施說明書，并在沙盤中做驗證

小節復盤：回顧沙盤情景，有哪些關于計劃實施與驗證的困惑在工作中也出現過？課程中學習到的工具如何在工作中進行使用？

3、模擬推演---第三階段（過程的管控與改善）

變化無處不在：影響結果達成的課程情況

避免方案失效的三維思考，以及在沙盤中的應用

建立持續改善機制，確保結果達成

小節復盤：回顧沙盤情景，有哪些關于過程管控與改善的困惑在工作中也出現過？課程中學習到的工具如何在工作中進行使用？

4、模擬推演---第四階段

結果評估模型的學習，以及在沙盤中的使用

復盤的力量：KSF分析與反思矩陣

小節復盤：回顧沙盤情景，總結目標管理與計劃執行在實際工作中可能出現的各種情況及應對方案

第四單元：重建目標管理思維與復盤分享

學員發言、講師點評、復盤、分享、理論落地

講師復盤與理論梳理

(1)沙盤照進現實：今日推演現象，正是工作的映照

(2)工作中無處不在的目標管理與計劃執行

(3)今日所學的方法與模型，在具體工作中的實操案例解讀

① 目標邏輯鏈與目標共創法

② 計劃實施說明書

③ 持續改善機制

④ 結果評估模型與KSF反思矩陣

沙盤總結，課程回顧

采用落地系統桌布、思維導圖、世界咖啡三合一方式強化思維

于老師

于伊一 中基層協作管理沙盤研發專家

中國沙盤培訓研究院入庫講師

ACI國際沙盤講師高級證

STDI國家高級沙盤講師、DISC高級測評師

《突圍》系列版權沙盤 認證講師

《未戰先贏》版權沙盤 認證講師

曾任：碧桂園控股有限公司（500強）企業大學沙盤首席講師

曾任：維也納酒店企業大學行動學習引導教練、TTT內訓師培養教練

擅長領域：沙盤模擬培訓、中基層管理賦能、DISC 測評、TTT 內訓師培養、行動學習、新生代員工培訓、版權沙盤研發授課

于老師先后從事過省屬國企能源投資、酒店人才培養、管理咨詢等行業，經歷了由企業一線到管理崗位的快速成長和歷練，從事管理咨詢行業期間，曾主導參與過某國有銀行新員工培養項目、上海某商業銀行基層員工培養項目、云南省某能源集團“破繭計劃”中層員工培養項目等標桿性項目。全程以資深沙盤講師身份授課，深諳新生代員工特質，擅長沉浸式互動賦能，沉淀出貼合企業實際、可直接落地的實戰教學方法論。

主講課程

【新員工系列沙盤培訓課程】

角色認知：《新員工心態轉變》沙盤課程

職業素養：《職業素養7招式》沙盤課程?

職業技能打造：《職場競爭力360°打造》沙盤課程

【中基層管理沙盤培訓】

【沙盤】《營銷天下——營銷管理》情境模擬沙盤

【沙盤】《以結果為導向的銷售》情景模擬沙盤

【沙盤】《高績效團隊打造，突破障礙拿結果》情境模擬沙盤

【紅色黨建沙盤培訓】

【沙盤】《紅色黨建沙盤--重走長征》沙盤

【沙盤】《紅色黨建沙盤--決戰淮海》沙盤

授課風格

實戰落地，知行合一：持有多項權威沙盤認證，融合國內外先進培訓理念，將沉浸式沙盤課程引入企業與校園培訓，理論結合實戰，互動體驗充分，培訓效果扎實落地。

互動賦能，效果導向：秉持 “有效果比有道理更重要” 的教學理念，課程形式新穎、案例鮮活，擅長情景沙盤與模擬沙盤教學，注重學員深度參與，課堂氛圍熱烈，廣受好評。

邏輯清晰，深入淺出：授課風格生動幽默、富有感召力，課程邏輯嚴謹、內容充實，以寓教于樂的方式激發學習熱情，講解通俗易懂，課堂感染力強，學習成效顯著。

部分客戶評價

于老師的課程實戰性極強，所有內容都緊貼企業真實工作場景，精準直擊工作中的各類痛點，給出的方法簡單直接、可落地性高，學完就能快速運用到實際工作里，對團隊能力提升效果非常顯著！

——浙江華恒企業大學校長 陳總

參加于老師的課程是一次非常值得的學習經歷！授課方式生動接地氣，用輕松互動與鮮活案例，把原本枯燥的內容講得通俗易懂，課堂氛圍積極活躍，大家在愉悅的狀態下高效吸收知識。

——甘肅盛達新材料培訓負責人 周經理

老師的課程體系完整、邏輯清晰，由淺入深、循序漸進，幫助我們系統梳理并搭建起專業的知識體系，同時引導大家主動思考、舉一反三，對個人職業成長與工作思路都有極大啟發，收獲滿滿。

——廣州康泰醫藥人力資源負責人 何總

于老師非常懂企業實際運營，課程內容高度貼合企業需求。以目標管理與執行課程為例，不只講解理論工具，更引導大家結合崗位制定可落地的執行方案，模擬真實場景中的問題并給出解決思路，真正做到學以致用，有效提升了團隊工作效率與業績表現。

——成都旭通科技人力資源經理 劉經理

部分客戶見證

金融類：光大銀行 、 民生銀行 、平安集團 、 中國人壽、招商銀行、中信銀行、平安銀行、興業銀行、百年人壽、友邦保險、民生保險、陽光保險、恒豐銀行；

互聯網業：蘇寧 、科大訊飛 、汽車之家 、知乎 、易企天創、58同城、凌眾互聯、深圳數鑫科技、海信、聯杰易達科技、中云天下科技、騰盾科技、四川新綠色藥業科技、博彥科技集團、成享軟件股份、斯科達科技；

房地產業：世貿集團 、首開集團、綠地集團、碧桂園、房屋公園、思源地產 、隆基泰和 、鏈家地產 、瑪雅地產 、21 世紀不動產 、 中原地產 、愛家地產、 中大恒基 、 陽光城 、建發地產

大型國企：國家電網、長沙水務、中建集團、西安城投、中國移動、中國石油、中國石化、中國聯通、中儲糧集團、中國通服

工業制造：新希望乳業、成飛工業集團、英特爾產品（成都）、郫縣豆瓣股份、掌上明珠家具、南方家私、航天金穗、冠佳科技等

行政單位：雅安經濟開發區、成都天府新區組織部、成都市商務局、都江堰數字化中心、招商局、四川省地礦局、四川會計師協會

行政醫療：石家莊婦產醫院、花香美容機構、花蒂瑪產后恢復中心、藍絲帶產后恢復中心、河北省第四醫院、正定新區規劃局

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