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課程背景：

在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)決策的成敗往往決定著組織的生死存亡。諸多管理者面臨“拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍大腿后悔、拍屁股走人”的惡性循環(huán)，或陷入“決策快、執(zhí)行慢、結(jié)果差”的普遍困境，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標頻頻落空。

本課程以東西方管理智慧為鑒，從諸子百家的治理哲學中汲取靈感，深入剖析現(xiàn)代組織中決策與執(zhí)行脫節(jié)的核心痛點，旨在幫助管理者建立一套從科學決策到高效執(zhí)行的閉環(huán)系統(tǒng)，將個體智慧轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的組織能力。

課程收益：

企業(yè)層面：高管能運用“目標5必須”標準，在6小時內(nèi)產(chǎn)出零歧義的決策方案，降低試錯成本；通過“管一層看兩層”監(jiān)督機制，確保戰(zhàn)略執(zhí)行偏差率降低20%。

學員層面：掌握“動機×能力×監(jiān)督×考評”執(zhí)行公式，能獨立設(shè)計含3大動機來源的激勵方案，并實施定時嚴格考評。

核心價值：提供“事緩則圓”推演工具與“獨裁拍板”機制，平衡決策速度與質(zhì)量。

結(jié)果導(dǎo)向：課后能主導(dǎo)跨部門項目，輸出含風險預(yù)案的執(zhí)行路線圖，并通過量化考評驗證任務(wù)100%閉環(huán)。

課程對象：

企業(yè)高管、部門負責人。

授課方式：

講授+案例分析+小組共創(chuàng)+課后測試（見附件）

課程大綱:

引導(dǎo)環(huán)節(jié)：諸子百家，哪一家管理水平最高？

第一部分：科學決策三步走

一、決策兩大流派

1.直覺派

2.流程派

二、科學決策三步走

1.確定目標

（1）目標5必須

2.搞出方案

（1）方案標準

（2）方案產(chǎn)出

3.推演求證

（1）事緩則圓

（2）善用工具

（3）獨裁拍板

第二部分：高效執(zhí)行套公式

一、執(zhí)行力公式

（1）執(zhí)行力=動機×能力×監(jiān)督×考評

二、公式詳解

1.動機

（1）3大動機來源

2.能力

（1）5大能力鏈

3.監(jiān)督

（1）管一層看兩層

4.考評

（1）定時嚴格考評

梁老師

梁策 管理者技能提升教練

15年管理經(jīng)驗+13年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

阿里巴巴分享會最佳講師

中國移動、國家電網(wǎng)、淘寶大學特邀講師

曾任：今日酒價（中國酒業(yè)頭部媒體） 副總經(jīng)理

曾任：豫記（中國記者頭部平臺） 總經(jīng)理

曾任：中國EC培訓(xùn)網(wǎng)（全國首家電子商務(wù)培訓(xùn)網(wǎng)站）CEO

曾任：上海右道車品（上海汽車用品電商領(lǐng)軍品牌） 副總裁

擅長領(lǐng)域：管理者核心技能提升（結(jié)合中國傳統(tǒng)文化的領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理技能等）、溝通與說服等

梁策老師擁有近20年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，歷任多家知名企業(yè)核心高管，兼具企業(yè)管理的一線操盤經(jīng)驗與自主創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，從新聞業(yè)者到電商培訓(xùn)師，再轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理者、制度制定者，梁老師既親歷過一線執(zhí)行，也主導(dǎo)過頂層決策，更獨立操盤過公司及項目全周期運營，是一位兼具頂層戰(zhàn)略視野與落地管理方法的復(fù)合型管理專家。

部分實戰(zhàn)經(jīng)驗

創(chuàng)建并管理阿里巴巴昆山網(wǎng)商服務(wù)中心

創(chuàng)建階段：代表中國EC培訓(xùn)網(wǎng)和上海網(wǎng)商聯(lián)盟，聯(lián)合阿里巴巴集團、江蘇昆山賽格電子市場，在江蘇昆山創(chuàng)辦阿里巴巴昆山網(wǎng)商服務(wù)中心。負責服務(wù)中心的定位、名稱、選址、團隊、運營方案等核心工作。最終，提前一個月完成籌備目標。

運營階段：正式合作43家服務(wù)商，涵蓋培訓(xùn)、人力、法律、金融、供應(yīng)鏈等各領(lǐng)域；服務(wù)長三角1000+企業(yè)，服務(wù)41000+人次。管理工作之余，帶頭開發(fā)管理類課程，并參與每期授課。經(jīng)各合作方調(diào)研評估，服務(wù)商滿意率99%，服務(wù)企業(yè)滿意率98.5%。

為中國移動、國家電網(wǎng)等頭部企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)

中國移動：為中國移動部分省級分公司提供電子商務(wù)干部管理培訓(xùn)，通過講解、互動、演練、課后咨詢等方式，為中國移動中層干部提供運營和管理技能輸入，課程滿意率99%，課后三個月行動率高達90%。

國家電網(wǎng)：為國家電網(wǎng)部分省市分公司提供中層干部管理技能培訓(xùn)，課題涉及管理者決策和執(zhí)行、情商領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理者實戰(zhàn)技能等。課程滿意率99%，課程復(fù)購率75%。

主講課程

《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《中層管理實戰(zhàn)技能》

《科學決策與高效執(zhí)行》

《基于心理學的38個說服技巧》

《新任中層角色轉(zhuǎn)化與技能提升》

授課風格

視野開闊，博古通今：既善于從中國傳統(tǒng)文化中汲取管理智慧，又能精準把握最新趨勢與當下市場熱點，將古今中外的管理思想與本土企業(yè)的實際經(jīng)營場景深度融合

邏輯嚴謹，體系化輸出：課程以完整的邏輯框架構(gòu)建知識體系，從底層邏輯到落地方法層層遞進，讓學員不僅能“知其然”，更能“知其所以然”

方法易用，實戰(zhàn)導(dǎo)向：所有課程內(nèi)容來源于一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備極強的可操作性，聽完即可直接應(yīng)用于管理實踐，用后能快速看到效果

部分課程反饋

梁老師講課有激情，開腦，好落地。

——中科云倉董事長林總

梁老師講課極其重視現(xiàn)場演練，把理論、案例與實操緊密結(jié)合，學員評價極高。

——杭州集群寶王總

梁老師授課接地氣，所講方法立即可用。

——煙花燙女裝創(chuàng)始人陳總

部分客戶見證

阿里巴巴集團、國家電網(wǎng)、中國移動吉林分公司、中國移動遼寧分公司、浙江大學中原研究院、新興際華集團、河南振興房地產(chǎn)（集團）、鍋圈食品（上海）、騰訊控股、中國貴州茅臺酒廠（集團）、宜賓五糧液、四川水井坊、舍得酒業(yè)、上海市商務(wù)委員會、北京贏家智慧商學院、浙江集群寶、河南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展促進會、河南省電子商務(wù)協(xié)會、共青團焦作市委員會、新安縣人民政府、襄城縣人民政府、臨潁縣人民政府等

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