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課程目標：

財務回報是絕大多少商業供應鏈追求的目標，采購作為供應鏈上資金投放的主要實施者，擔負著成本中心的角色，極大地影響著企業的盈利能力、股東權益與投資回報、現金流安全等核心財務指標。另一方面，在企業的高層，財務數據和指標是各職能部門唯一的共同語言。采購人員不論是展示成績、匯報問題、還是希望推動采購與供應鏈變革，都必須能向高層給出充分的財務理由。因而身為采購，不能沒有財務的基礎知識。

采購的在財務績效上最傳統、也是最重要的任務是控制成本。這是大多數企業提升盈利能力和存續生存空間的核心戰略。對企業來說，越是面對劇烈的競爭和不理想的市場大環境，越是必須把成本有序地控制在一個有競爭力的范圍內。因而賦予采購人員越來越沉重的成本控制職責。

本次課程希望通過介紹財務基本知識和分享成本分析與控制的工作方法，助力采購人士在工作中取得更優的成果、更強的能力、更快的發展。課程中將會穿插案例講解與Excel練習等課堂互動。

課程收益：

掌握基本的財務知識

掌握解讀三大主要財務報表的方法

理解采購和供應鏈績效和主要財稅指標之間的關系

掌握供應商財務分析的要領

建立風險控制和現金流意識

理解成本的種類和來源

掌握成本分析方法

掌握控制和降低成本的方法與途徑

培訓對象：

采購、物流、供應鏈管理、財務從業人士。

課程大綱：

第一部分：財務基礎知識

一、財務報表的解讀

財務分析的目的和意義

財務報表的基本內容和結構

資產負債表的案例演示

盈利平衡表的案例演示

現金流表的案例演示

稅務種類和稅務成本

獲取財務報表的方式和途徑

二、從財務指標的角度解讀采購績效的意義

投資回報率ROI與成本控制的關系

資產回報率ROA、債務占比與庫存控制和資產采購的關系

現金流周期CCC與付款賬期和庫存水平的關系

內部投資回報率IRR與采購凈現值NPV分析

長期資產采購項目中TCO分析的方法及其必要性

全球采購和國際物流中涉及的財務和稅務因素

三、供應商財務狀況分析

評估供應商財務狀況的3大目的

注冊資本、股權結構、財務和法律糾紛

盈利能力分析

償付能力分析

運營效率分析

庫存周轉率分析

現金流分析

杜邦分析

供應商財務風險分析

案例演示與Excel課堂練習

第二部分：成本分析與控制

四、成本的構成與成本模型

顯性成本與隱形成本

直接成本與間接成本

成本模型需要的數據基礎

五、顯性成本的分析方法

采購支出分析

如何應對“市場最低價”的問題

折扣的種類和計算方式

設備折舊的計算方式

庫存持有成本的計算方式

ABC作業成本分析法

案例演示與Excel課堂練習

六、隱性成本的種類與管理方法

供應商的管理成本

供應商的人力資源成本

庫存成本

質量成本

生產經營中的7種浪費成本

全球采購中的社會環境成本

七、成本控制的方法

考核供應商成本績效

幫助供應商節約浪費及效益分成的方法

預測和計劃對成本的影響和改善方法

降低質量成本的方法

庫存控制的基本方法

夏老師

姓名夏燁

職業供應鏈管理專家、咨詢顧問、資深培訓講師

資質中國物流與采購聯合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員

中國供應鏈管理專家（SCMP）教材作者之一、授權講師

美國注冊供應管理專家（CPSM）教材譯者之一、授權講師

中國高級采購師認證項目，授權講師

CPM、PMP

加拿大滑鐵盧大學數學學士

行業經驗13年供應鏈培訓講師經驗，累計授課學員超過6000人次，涉及電子、醫療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業。長期持有CPSM、SCMP培訓講師等高端講師資質。

9年供應鏈管理咨詢顧問經驗。為國家電網、魚躍醫療、振德醫療、中船重工、中泰化學、隆豐革樂美時尚、東鵬瓷磚、美設集團、冠捷集團、唯品會等國內外行業領先企業實施過多個供應鏈管理體系優化和IT系統開發的項目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。

10年的國內企業工作經驗。在IBM和聯想集團全球供應鏈擔任ODM/OEM供應管理經理；曾擔任籬笆網電商采購總監、裝潢事業部總經理，搭建了全面的電商供應鏈管理體系；在貝業物流擔任總裁特助、運營總監等職位。工作內容覆蓋采購、計劃、倉儲、運輸、生管物控、項目管理等供應鏈主要職能環節，擁有從一線專員到事業部總經理的完整職業經歷，對制造業、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。

3年加拿大工作經驗，從事數據挖掘、預測和規劃模型搭建、軟件設計與開發等工作，熟悉數據分析和IT系統開發的操作過程，具備豐富的供應鏈數字化建設的經驗與知識。

在國內A級期刊《供應鏈管理》上發表第一作者論文1篇（2020年5月刊）。

參與撰寫《中國2024供應鏈發展報告》

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