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【課程背景】

BLM模型（Business Leadership Model，業務領先模型），由于被華為引入并取得卓越成績，而被國內廣大企業所青睞。在BLM的基礎上，華為提出DSTE（develop strategy to execution）即從戰略到執行的管理流程，實現從戰略規劃（strategy plan, SP）、年度業務計劃（business plan, BP）和執行與監控的三輪閉環。

導師將基于其作為世界五百強戰略總監、戰略一號位的實戰經驗，以及為二十余家頭部企業提供管理咨詢服務的項目總結，結合十余個真實案例，對BLM，DSTE，BEM，HOOF等模型工具逐層解密，分享如何通過戰略洞察發現戰略機會點；如何通過戰略設計找到破局點并構建控制點；如何通過戰略解碼從中長期規劃細化到年度業務計劃；如何通過戰略落地，提升組織和個人業績；如何通過戰略評估推動企業發揮戰略的力量，讓企業快速躋身或有效保持市場領先地位

【課程對象】

中、高層管理者、企業負責人、儲備干部

【課程方式】

案例講解、情景教學、工具落地、視頻音頻、小組研討、情景演練、現場教練等

【課程大綱】

先導篇大變革時代的領先之道

第一單元 中國企業的領先之路與成長之痛

1、保持敬畏，遵循規律

2、怎樣的企業能夠長存

第二單元 BLM:企業領先的理念與實踐建模

1、追本溯源:破解成功悖論的理論根基

2、誕生于IBM 生死轉型期，揚名于華為

3、是模型，也是領先的系統觀

理念篇 BLM：企業領先的密碼

第三單元 第一把鑰匙:領先的起點

1、業績差距與機會差距

2、造成差距的根本原因分析

小結:管理層啟示與實踐

第四單元 第二把鑰匙:領先的戰略

1、戰略意圖

2、市場洞察

3、創新焦點

4、業務設計

小結:管理層啟示與實踐

第五單元 第三把鑰匙:領先的執行

1、關鍵人物

2、正式組織、人才、氛圍與文化

3、檢查組織的一致性

4、推動“二元性”組織持續進化

小結：管理層啟示與實踐

第六單元 鑰匙環:領先之魂

1、領導力

2、價值觀

小結:管理層啟示與實踐

方法篇 如何運用BLM/DSTE推動戰略落地

第七單元讓戰略能力根植于組織

1、構建戰略智能型組織

2、BLM中蘊含的戰略體系邏輯

第八單元戰略規劃:認知破界，戰略聚焦

1、戰略復盤:深度自省，認知業務與組織局限

2、戰略洞察:視野向外，構建環境敏銳洞察力

3、戰略制定:方法、流程與系統

4、戰略規劃的常見誤區

第九單元戰略解碼:路徑拆解，協同作戰

1、解碼公式：戰略解碼=解碼規劃+解碼行動+解碼績效

2、解碼本質：解碼是過程哲學，本質是組織發動與對話

3、體系聯動：解碼是戰略統籌能力的體現

4、戰略解碼的常見誤區

第十單元戰略落地:機制保障，敏捷行動

1、落地跟蹤:持續檢查“一致性”

2、保障機制:項目管理的協作組織模式

3、創新管道:第二、第三曲線如何開啟

4、戰略落地的常見誤區

第十一單元 戰略評估:動態調試，能力優化

1、績效評估:不只是衡量結果，也是為了戰略調試

2、體系評估:組織能力評估與持續優化

3、體系迭代:僵化-優化-固化，滾動三年練肌肉戰略評估的常見誤區

4、解碼公式:戰略解碼=解碼規劃+解碼行動+解碼績效

5、解碼本質:解碼是過程哲學，本質是組織發動與對話

6、體系聯動:解碼是戰略統籌能力的體現

7、戰略解碼的常見誤區

實踐篇企業典型場景和時間案例討論

第十二單元 典型場景

BLM在中小成長型企業/多元化發展企業/轉型期企業如何應用(根據客戶公司發展階段定義)

第十三單元實踐案例

1、隊伍轉型模式:華為國家總經理轉型與戰略思維升級

2、流程體系模式:某行業頭部企業戰略規劃與落地

3、組織賦能模式:某互聯網頭部企業方法論開發與應用

附加單元戰略解碼的三場重要會議(針對于客戶經常反饋的解碼落地問題所加設的實操性新單元)

第一小節 戰略澄清會:快速穿越戰略迷霧

1.戰略澄清的最佳時機

2.戰略澄清會的組織和討論框架

3.戰略澄清關鍵點之一:形成共同的長期價值追求戰略澄清

4.關鍵點之二:定位市場、產品和客戶戰略澄清

5.關鍵點之三:確定未來的核心競爭力和競爭策略

6.戰略澄清關鍵點之四:討論關鍵成功因素或核心能力

7.大型企業/中小型企業/創業型企業戰略澄清要點

第二小節 戰略解碼會：上下同欲鎖定硬仗

1.戰略解碼會的形式和討論框架

2.召開戰略解碼會，需要準備什么

3.戰略解碼關鍵點之一:形成年度硬仗清單

4.戰略解碼關鍵點之二:對硬仗進行界定描述

5.戰略解碼關鍵點之三:從硬仗中分解出年度行動計劃

6.戰略解碼關鍵點之四:將年度行動計劃落實到個人績效合約上高層/中層戰略解碼會的注意事項

第三小節 個人績效合約PK會:塑造承諾型績效文化

1.個人績效看什么

2.行動舉措的分解與承接

3.個人績效合約形成六步法

4.個人績效合約PK會:讓目標更具挑戰性

5.戰略解碼和BSC、KPI、OKR之間的關聯與異同

欒老師

戰略管理賦能專家 欒靖邦

【專業資質】

牛津大學雙碩士

首位獲得牛津大學工商管理和公共政策雙碩士的亞洲人

兼任清華大學、浙江大學客座講師

三大洲工作履歷，世界五百強高級管理

曾任世界500強大中華區戰略總監

曾任全球性的管理咨詢公司歐洲區合伙人兼董事，首位亞裔合伙人，服務英特爾、蒂森克虜伯等頭部企業

曾任瑞銀UBS投資銀行部，KPMG等

連續創業者，G20青年企業家協會成員

創立倫敦網紅泰餐品牌和中國高端即烹料理企業，并成功退出

倡導商業向善，團隊獲“感動福建”殊榮

兼任中國扶貧基金會明珠慈善基金戰略專家

所發起創新項目團隊獲“感動中國”提名， 和 “感動福建2012十大人物”殊榮

【從業經歷】

曾任仲量聯行（世界500強）| 大中華區戰略總監

作為中華區戰略負責人，負責科技創業業務板塊。帶領Ex-MBB團隊對宏觀環境、行業格局、競爭對手及內部資源系統性分析和前瞻性預判，協同各業務線高管戰略共創、制定中期戰略、短期戰術及落地計劃。以自建、合作、投資等方式提升公司科創實力，并開拓科技收入實現企業從傳統大廠到科技創新企業的大象轉身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨詢公司）| 歐洲區合伙人&董事，首位亞裔合伙人

首位亞裔合伙人及最年輕董事會成員，負責、協同大中華和英國地區的業務發展和團隊管理。成功拓展包括因特爾、蒂森克虜伯等世界五百強客戶。公司現于八個國家設有十四個辦公室，員工約800人，業務累計覆蓋 40 余個國家和地區。主持咨詢項目工作，包括數字化轉型、戰略規劃、流程優化、投后管理等。

曾任聯合國日內瓦辦公室（UNCTAD）| 項目領導

曾任畢馬威KPMG | 項目經理

曾任UBS瑞銀證券投資銀行部 | 分析師

【創業經歷】

美福直達 | CEO

香港開源控股旗下美浮資本創辦的新一代即烹和即配類功夫料理新零售平臺。堅持“看見美好、吃出幸福”的初心，聯合多家世界500強食品企業和米其林餐廳，推出“米其林到家”系列聯名產品，布局高端預制料理市場。創立半年巔峰時期月銷千萬，現已成功退出。

CRAB ANATOMY（倫敦網紅泰餐廳） | 聯合創始人

與全英 “星廚爭霸”（真人秀）亞軍合伙開設首家融合醫學和蟹肉概念的創意餐廳。以病毒傳播急速獲客，以A/B測試提升用戶體驗，以饑餓營銷餐廳席位預訂率達100%，Qundo平臺（類似“大眾點評”）滿分好評。

【擅長領域】

擅長MTP中高層管理者技能提升，戰略管理、目標管理、激勵管理、溝通管理、團隊建設和執行力管理，結構化思維養成和領導力提升

【主講課程】

《MTP管理才能培訓——成就卓越管理人才》 《領導力—做拿結果的管理者》

《目標管理——透徹拆解組織績效增長法》 《職業生涯規劃——走出"坦途"》

《激勵管理——五招成就戰之能勝的精銳團隊》

《結構化思維——像管理大師一樣解決問題》

《商業九宮格——破解商業/創業的底層邏輯》

《從學生思維到職場思維——轉變解鎖蛻變》

《戰略領先的密碼——華為等公司從戰略規劃到落地執行的制勝之道》

【授課風格】

博學足智，深入淺出 / 自然親切，娓娓道來 / 幽默生動，妙語連珠

【部分授課記錄】

2024年8月豐創光罩《成就卓越，中高層管理才能提升》6天

2024年6月浙江大學《結構化思維——思維轉變成就職業蛻變》1天

2023年10月美浮資本（香港上市公司旗下投資平臺）《目標管理：組織績效增長法》《激勵管理——五招成就戰之能勝的精銳團隊》《中層領導力提升項目——做拿結果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百強仲量聯行科技事業部，大中華區）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《戰略澄清》《戰略解碼》6天

2021年9月通盈集團《組織的力量——釋放人效潛能，解鎖組織成功》2天

2020年6-12月蒂森克虜伯 [世界五百強企業，大中華區、東南亞地區（九國）、中東地區（七國）]《共享中心101》《項目管理》《流程管理》《變革管理》等，累計5天。

【部分服務客戶】

科技：英特爾、美團、仲量科技（世界五百強）

消費：雀巢、康師傅、泰安門（米其林三星餐廳）

能源和化工：殼牌、中石油、潤英聯（全球頭部添加劑公司）

制造業：山特維克（世界五百強）、蒂森克虜伯（世界五百強）、日照鋼鐵（中國民營企業百強）

地產及服務：凱德地產、仲量聯行（世界五百強）、通盈集團（頭部民營地產公司、旗下有洲際酒店等）

國際組織和教育機構：聯合國貿易和發展會議（UNCTAD）、中國扶貧基金會明珠救援慈善基金、馬拉維非洲商業研究院

醫藥和美容：輝瑞制藥，香榭麗舍（華東頭部醫美品牌）

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