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企業集團管控體系建設 北京:2026年07月12日
在我國,普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強型集團特點:1、由多家企業合并之后而組建的集團;2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨立運作;3各個子公司仍然掌握著經營權和財務管理權;4、子公司不可避免的從事相同業務。。。。。。結果是:對子公司的管控力度十分有限,一旦缺少管控,就會......
卓越集團管控4.0 上海:2026年07月10日
第一天:集團管控一、集團為什么難管,什么是集團管控?核心知識點:1.集團與其他企業形態的重大差異何在2.集團有什么優勢與劣勢3.集團組織架構如何設計4.何種情況下設立分公司,子公司,事業部,子集團5.集團公司的運作有哪些常見挑戰6.管好集團需要哪些顯性和隱性因素7.如何追求集團的價值最大化,效益最大化8.集團管控的原理......
集團管控與組織績效之解決之道 深圳:2026年07月10日
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理,及其他高層經理;獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部;國家機關以及事業單位的領導者課程特點:咨詢式培訓方式,以培訓的價格,獲得咨詢的收益理論與實戰的契合實戰咨詢案例和經驗分享,極具參考......
計劃經理核心技能提升訓練 上海:2026年06月29日
PMC生產計劃經理/主管、供應鏈經理/主管的專業人士課程大綱:第一章:供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈?從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大?供應鏈管理追求的目標是什么?供應鏈主要面對的挑戰有哪些?應對這些挑戰的基本思路是什么?2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞?為什么說計劃體系而不是某個......
大數據時代的人力資源管理-HR如何用數據與老板及業務部門對話 上海:2026年06月17日
讓您掌握一門數據語言,一切用數據說話,真正成為Business Partner;幫助您洞悉公司各類數據背后的真實情況,教會您分析思路,幫助您學會從本質上解決公司的問題;快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理;方便地制作工資表,并在幾分鐘內做出來各類薪酬統計分析;建立動態的薪酬調整方案,并找到可選范圍;通過離職人員......
