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【課程背景】

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動加劇，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力與日俱增，財務(wù)與運營風(fēng)險呈現(xiàn)出復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、隱蔽性交織的特征。成本失控導(dǎo)致利潤空間持續(xù)萎縮，現(xiàn)金流斷裂引發(fā)企業(yè)生存危機，利潤虛增掩蓋真實經(jīng)營問題，業(yè)務(wù)模式與市場需求脫節(jié)造成發(fā)展停滯等現(xiàn)象，已成為威脅企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突出隱患。

多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險管控中存在明顯局限：對成本的管理僅停留在財務(wù)核算層面，未深入結(jié)合業(yè)務(wù)活動分析成本結(jié)構(gòu)合理性；現(xiàn)金流管理缺乏前瞻性，對經(jīng)營、投資、籌資活動的現(xiàn)金流聯(lián)動預(yù)測不足，難以應(yīng)對突發(fā)資金壓力；利潤分析脫離業(yè)務(wù)實質(zhì)，無法精準(zhǔn)識別收入增長與成本控制中的風(fēng)險點；業(yè)務(wù)擴(kuò)張與風(fēng)險防控不同步，跨部門協(xié)作中的內(nèi)控漏洞未能及時彌補，導(dǎo)致風(fēng)險響應(yīng)滯后、管控效果不佳。

基于此，本課程立足企業(yè)實際需求，從成本、現(xiàn)金流、利潤及業(yè)務(wù)四個核心視角，系統(tǒng)剖析風(fēng)險成因與傳導(dǎo)路徑，幫助企業(yè)打破部門壁壘，提升風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對能力，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。

【課程收益】

掌握從成本、現(xiàn)金流等四視角識別財務(wù)與運營風(fēng)險的方法，提升風(fēng)險防控能力。

學(xué)會聯(lián)動分析業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位內(nèi)控漏洞，強化風(fēng)險防控針對性。

明確業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同路徑，優(yōu)化跨部門協(xié)作機制，降低系統(tǒng)性風(fēng)險。

【課程特色】

多視角融合，打通成本、現(xiàn)金流等與業(yè)務(wù)的風(fēng)險關(guān)聯(lián)。

聚焦實操，結(jié)合案例解析風(fēng)險識別與應(yīng)對策略。

強調(diào)協(xié)同，破解業(yè)務(wù)與財務(wù)風(fēng)險管控壁壘。

【課程對象】

企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及核心骨干、業(yè)務(wù)部門管理人員、內(nèi)控與風(fēng)險管理相關(guān)人員、高層管理團(tuán)隊成員。

【課程大綱】

一、概念與理論認(rèn)知

1、成本、現(xiàn)金流、利潤、業(yè)務(wù)

2、財務(wù)風(fēng)險

3、運營風(fēng)險

4、企業(yè)內(nèi)部控制

二、成本視角：成本構(gòu)成與財務(wù)運營及內(nèi)控風(fēng)險

1、企業(yè)成本構(gòu)成

1.1直接成本

1.2間接成本

2、成本相關(guān)財務(wù)與運營風(fēng)險識別

2.1成本失控風(fēng)險

2.2成本結(jié)構(gòu)不合理風(fēng)險

3、成本視角下的內(nèi)部控制風(fēng)險

3.1采購環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險

3.2生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險

4.案例分析與討論

三、現(xiàn)金流視角：現(xiàn)金流特征與風(fēng)險防控及內(nèi)控關(guān)聯(lián)

1、企業(yè)現(xiàn)金流特征分析

1.1經(jīng)營活動現(xiàn)金流

1.2投資活動現(xiàn)金流

1.3籌資活動現(xiàn)金流

2、現(xiàn)金流相關(guān)財務(wù)與運營風(fēng)險識別

2.1現(xiàn)金流入不足風(fēng)險

2.2現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險

3、現(xiàn)金流視角下的內(nèi)部控制風(fēng)險

3.1資金管理內(nèi)控風(fēng)險

3.2投融資環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險

4、現(xiàn)金流管理策略與工具介紹

4.1現(xiàn)金流預(yù)測方法

4.2現(xiàn)金流風(fēng)險應(yīng)對策略

四、利潤視角：利潤驅(qū)動與財務(wù)運營及內(nèi)控風(fēng)險關(guān)聯(lián)

1、企業(yè)利潤驅(qū)動因素分析

1.1收入增長因素

1.2成本控制因素

2、利潤相關(guān)財務(wù)與運營風(fēng)險識別

2.1利潤虛增風(fēng)險

2.2盈利能力下降風(fēng)險

3、利潤視角下的內(nèi)部控制風(fēng)險

3.1銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險

3.2成本核算與控制內(nèi)控風(fēng)險

5.利潤提升策略討論

五、業(yè)務(wù)視角：業(yè)務(wù)模式與財務(wù)運營及內(nèi)控風(fēng)險聯(lián)動

1、企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析

1.1傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式

1.2新興業(yè)務(wù)模式

2、業(yè)務(wù)相關(guān)財務(wù)與運營風(fēng)險識別

2.1業(yè)務(wù)單一風(fēng)險

2.2業(yè)務(wù)擴(kuò)張風(fēng)險

3、業(yè)務(wù)視角下的內(nèi)部控制風(fēng)險

3.1業(yè)務(wù)流程內(nèi)控風(fēng)險

3.2跨部門協(xié)作內(nèi)控風(fēng)險

4、業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同風(fēng)險應(yīng)對策略

李老師

企業(yè)財務(wù)管控導(dǎo)師 李洪輝

【專業(yè)資質(zhì)】

15年500強、頭部房企財務(wù)管理實踐經(jīng)驗

稅務(wù)師事務(wù)所合伙人、區(qū)域財務(wù)總監(jiān)

注冊會計師

高級會計師

注冊稅務(wù)師

資產(chǎn)評估師

云南省會計領(lǐng)軍人才

云南省財會監(jiān)督專家

市社科聯(lián)特聘專家

市財政局特聘講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 擁有15年財務(wù)實踐經(jīng)驗，先后在大型國央企、世界500強、頭部房企擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理、區(qū)域財務(wù)總監(jiān)等職位，主導(dǎo)30+項目的稅收籌劃、項目收并購、項目融資；在會計核算、報表管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)控管理等方面有極深的造詣，理論基礎(chǔ)扎實，財務(wù)實踐經(jīng)驗豐富。

● 稅務(wù)師事務(wù)所合伙人，擔(dān)任多家企業(yè)財稅咨詢顧問，為500+民營中小企業(yè)進(jìn)行過咨詢輔導(dǎo)、方案落地、問題診斷，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造價值。

【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)財務(wù)管理體系搭建、管理會計、會計準(zhǔn)則解讀、稅法解讀、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、非財務(wù)人員財務(wù)思維塑造。

【主講課程】

財稅課程

《新會計法解讀與財會監(jiān)督形勢應(yīng)對》 《增值稅法深度解析與企業(yè)應(yīng)對策略》

《預(yù)算管理——全面預(yù)算管理體系建設(shè)》 《數(shù)字化時代財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》

《中小企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)》 《會計準(zhǔn)則深度解讀》

《財務(wù)BP核心能力提升與實踐》 《財務(wù)報表分析與價值創(chuàng)造》

《業(yè)財協(xié)同下的增值稅突圍戰(zhàn)：合同、發(fā)票、核算全貫通》

《增值稅法變革下企業(yè)抵扣鏈重構(gòu)與稽查風(fēng)險防控》

考證課程

注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》《稅法》

初級會計師《初級會計實務(wù)》《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》

中級會計師《中級會計實務(wù)》《財務(wù)管理》《經(jīng)濟(jì)法》

高級會計師《高級會計實務(wù)》

【授課風(fēng)格】

授課風(fēng)格幽默詼諧，深入淺出、案例導(dǎo)入、層層分析的方法帶領(lǐng)學(xué)員理論聯(lián)系實際，達(dá)到融會貫通、學(xué)以致用的效果。

實踐式教學(xué)，模擬化訓(xùn)練、受訓(xùn)學(xué)員即學(xué)即會。

【部分授課記錄】

2025年3—7月，帕絲教育注冊會計師考試課程《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》

2025年6月，事務(wù)所客戶答謝課程《中小企業(yè)財務(wù)體系建設(shè)方法》

2025年4月，昆明市祿勸縣財政局《財務(wù)人員AI技術(shù)應(yīng)用》

2025年3月，俊發(fā)商業(yè)管理人員《財務(wù)思維提升》

2024年12—2025年5月，帕絲教育初級會計師考試課程《初級會計實務(wù)》

2024年11月，昆明航空公司《新會計法解讀》

2024年10月，云南省第三期行政事業(yè)單位財務(wù)人員《AI技術(shù)應(yīng)用與工作效率提升》

【服務(wù)客戶】

俊發(fā)地產(chǎn)、中南置地、中交地產(chǎn)、合景泰富、中鐵地產(chǎn)、俊發(fā)物業(yè)、昆明航空、浩宏物流

昆明市財政局、祿勸縣財政局、國家電網(wǎng)英大信托、中國電建集團(tuán)財務(wù)公司、北汽集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、廣州地鐵、首旅股份、首都公路發(fā)展集團(tuán)、南京城建集團(tuán)、長春熱力集團(tuán)、新奧集團(tuán)、大連環(huán)嘉集團(tuán)、山東泉林集團(tuán)、征和控股集團(tuán)、長電科技、浙江龍盛、哈空調(diào)、欣龍控股、日月重工、眼神科技、新華聯(lián)不動產(chǎn)等

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