昆明成本降低培訓(xùn)公開課

價(jià)值鏈創(chuàng)新：全面成本降低與凈利倍增 重慶：2026年05月08日

企業(yè)收益：1、轉(zhuǎn)變理念，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從事后的成本會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略性成本管理；2、引入科學(xué)、系統(tǒng)、主動(dòng)的成本管理策略，實(shí)現(xiàn)降本增效；3、以成本降低10%為目標(biāo)，重構(gòu)企業(yè)成本競爭優(yōu)勢。崗位收益：1、掌握TCM全面成本管理方法與原則；2、學(xué)會(huì)協(xié)同研發(fā)、采購、供應(yīng)商，降低物料采購成本；3、解決庫存成本高居不下問題，削減成本；4、實(shí)現(xiàn)......

采購成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購法務(wù)合同 廣州：2026年05月09日

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的采購管理已經(jīng)被提升到戰(zhàn)略的位置來考慮，其在企業(yè)運(yùn)營和利潤貢獻(xiàn)中的作用尤為明顯。同時(shí)，作為采購專業(yè)人員，要達(dá)到最令人滿意的采購職能績效，這其中的關(guān)健是如何提升采購與供應(yīng)談判的技巧與技能來增強(qiáng)整個(gè)采購團(tuán)隊(duì)對利益相關(guān)者的管理能力，以實(shí)現(xiàn)采購團(tuán)隊(duì)在企業(yè)最佳的價(jià)值平衡是非常重要的．采購管理人員是否靈活掌握和運(yùn)......

采購成本降低與供應(yīng)商談判 廣州：2026年06月25日

在當(dāng)今時(shí)代，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準(zhǔn)確估算供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價(jià)值，已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價(jià)值所在。課程收益通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分地了解并掌握如下知識(shí)，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力：1、了解價(jià)格和采購成本的奧秘2、......

工廠成本降低與成本管控 廣州：2026年06月26日

第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、高科技與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、市場機(jī)會(huì)利潤與管理利潤的區(qū)別3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、管理者如何識(shí)別真假成本？5、如何識(shí)別可控與不可控成本？6、提升企業(yè)利潤的策略與途徑7、微利時(shí)代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.案例分析、分組研討第......

大客戶營銷之信任五環(huán)?—超級銷售拜訪技巧 上海：2026年05月18日

課程導(dǎo)入第一節(jié) 銷售的困惑第二節(jié) 銷售的上樓原理本節(jié)目標(biāo)：匯總銷售困惑，引發(fā)學(xué)員思考、提出問題通過“上樓”演繹和說明，激發(fā)學(xué)員興趣第一章 拜訪準(zhǔn)備第一節(jié)小楊拜訪宋主任前第二節(jié)小楊拜訪宋主任第三節(jié)小楊的自我感覺第四節(jié)老宋的感受本節(jié)目標(biāo)：1、闡述并列舉客戶的概念2、闡述行動(dòng)承諾并制定最佳與最小行動(dòng)承......

研發(fā)管理能力提升研修班 北京：2026年05月29日

一、產(chǎn)品開發(fā)管理面臨的問題及解決方案案例分析：王總的苦惱開發(fā)項(xiàng)目很多、但成功的卻不多項(xiàng)目經(jīng)常延期不停的招人，但總還是缺人研發(fā)人員對考核抱怨很多……研討：貴公司面臨的產(chǎn)品開發(fā)管理問題研發(fā)管理能力提升系統(tǒng)解決方案樹立科學(xué)的研發(fā)觀念與意識(shí)（市場意識(shí)、流程意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等）建立可操作的、有......