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課程背景

當人們提起蘋果，無疑就會第一反應喬布斯的形象，盡管喬布斯已經離開我們十多年了。 提到特斯拉，甚至是提到電動車，就會自然想到馬斯克。自從馬斯克的火箭成功回收再利用， 提到火箭和火星，首先想到的，還是那個高大、帥酷的馬斯克。科技信息時代， 從技術公司 開始，善于創新發布的創始人無一例外均成為公司的代言人，這個現象始于蘋果、微軟、英 特爾的個人電腦時代。

創新已經成為驅動經濟增長，驅動企業成長的利器，越來越被組織所看重，如何建立創 新的意識，掌握創新的方法，本課程將從創新產品體驗（打破思維慣性，嘗試不同視角）、 創新產品表達（如何有力且高效的呈現出創新的思考）、創新工作（結合工作實際，進行實 操訓練）等方面，幫助員工和企業認知創新，了解創新，并掌握一定的方法與工具。

【課程目標】

完成創新問題研討的思考轉變

運用批判性思維分析創新問題

掌握理性左腦系統思考方法 ，使用結構化表達方式建構創新邏輯

掌握感性右腦的刺激技巧，使用右腦力量直抵人心 ，讓聽眾接納

成為最會創新發布的故事大王，用故事打動人◎ 不知不覺中學會贏得投資人信賴，并幫助你贏得 100%的認可

【課程收益】

體驗創新思維，走出創新誤區，掌握快速組織思維的方法，并通過創新的表達讓語言更有設 計感，能深入學習和演練創新思維的實用性

邏輯化的左腦訓練可提高表達效果，對內溝通，能夠節省時間，減少誤會，從而提高團隊工 作效率； 對外溝通，在爭取更大利益的同時，讓員工給客戶及合作伙伴留下良好印象，提 升公司形象。

右腦的商業故事訓練可激發員工，尤其是新生代員工和知識型員工的工作熱情，提升個人的 領導力。

【學員對象】

企業負責人、部門管理者、新員工，對創新、公眾表達、演講、培訓感興趣的職業人士

【授課方式】

案例研討+團隊共創

共識：團隊創新研討、分享與完成階段任務

共鳴：案例解讀、視頻學習

共振：創新思維工具的現場

【課程大綱】

第一部分：“腦洞”實驗室

1. 打破慣性思維

思考最近一次創新的發生

分析自己創新的應用

小組共識創新的意義

2. 構建創新產品 活動：超級生物

結合公司實際，思考創新生物的功能設計及應用場景，贏得投資人的信賴

第二部分：創新演習堂

1. 批判性思維分析產品迭代的可能性

2. 建立創新思念

概念三角

概念瀑布

奔馳法

3. 拆解可口可樂等知名企業創新應用的案例

4. 創新主題的頭腦風暴

基于產品、業務、服務、流程的改進等

第三部分：創新產品表達：6 種說服結構，清晰有力的呈現思維軌跡

1. 讓表達清晰、簡練、有力的秘訣

2. 產品沿革：循序漸進，讓影響自然發生

3. 場景應用：讓畫面與應用帶動思考

4. 極客視角：產品的技術特點和核心功能

5. 多元跨界：多種技術融合后的產品變化

6. 升維與降維：使用產品或技術后不同圈層的影響狀態

7. 收益價值鏈：產品或技術實施的原因以及帶來的結果

第四部分：創新產品表達：用戶旅程結構，讓故事打動人心

1. 主人公：人物畫像，給 TA 定義一種欲望

2. 遇到問題：任務需求、情感需求與意義感

3. 得遇向導：用共情拉近距離，用實力展現權威

4. 給予方案：功能滿足、情感滿足與價值升華

5. 號召行動：直接式行動召喚與轉化型行動召喚

6. 激發渴望：妙用“損失厭惡”與“幸福”畫像

第五部分：“社牛”發布會：創新工作發布會

1.整合“6 種視角”和“用戶旅程故事”；

—形成小組創意文案

2. 結合創新的方法；

—應用更多創意點，直擊受眾感知，贏得客戶認可

3. 完成創新話題并發布；

—設計創新海報（概念海報或場景海報）

—完善發布流程和演練

4. 發布會和投資人點評環節（結合可應用，有價值，業績突破）

閔老師

場景化思維訓練專家 閔 銳

【專業資質】

管理學碩士

10年+思維技術領域 授課/咨詢

DDI國際職業講師認證導師

曾任 可口可樂學習發展經理

曾任 特步大學人才發展專家

《結構性思維》認證導師

《創新加速器》認證導師

【實戰經驗】

?全球領先快消品牌 可口可樂 學習發展經理

任職期間實操中層領導力項目(MLDP)的設計與落位--主導設計“戰略解碼-業務攻堅-組織賦能”三維培養模型，針對性解決本土市場新業務擴張與跨區域協同的痛點；基層管理項目(IMDP)的設計與落位--重構“場景化任務挑戰+實戰帶教”體系，聚焦一線業務場景；儲備人才項目(ECDP)的設計與運營；全集團WCM項目、OE項目的本土化落地，通過持續4個月的強化實戰訓練，輸出28位合格內訓師;輔導28位內訓師對45門咨詢公司的標課進行客戶化。實操新人成長訓練營體系，助力組織在高速擴張中保持人效與文化的可持續增長。

?頭部運動品牌 特步（中國） 特步大學文化與領導力學院 高級經理

任職期間實操中高層領導力發展項目全盤設計與落地--敏捷構建管理干部能力模型、針對性設計并完整落地“新引擎”“加速度”“領跑者”“XMBA”四個集團中高層管理干部的學習發展項目; 實操高潛人才培養項目-《夢想+項目》的設計與落地--推動業務部門迭代輸出24門涵蓋產品、渠道、零售運營等領域的專業課程。實操《致青春》管培生項目的設計與落地--輸出具有特步基因的儲備人才。

?SaaS軟件頭部品牌 深圳船奇科技 CEO助理兼CSM總監

從0到1搭建船長學院--打通內部資源上線官網《船長學院》，期間共輸出行業資訊54篇、用戶手冊迭代23次、操作視頻160+份。幫助用戶快速上手操作系統，有效降低客戶服務成本。業務賦能體系保障人才質量--基于銷售場景萃取實戰經驗，主導銷售全流程課程體系設計與開發。

閔銳老師曾獲得多個國內及國際性專業機構的專業認證，專注于場景化思維訓練、高績效團隊打造的研究與實踐 ，具備多年人才培養、行動學習及引導技術落地應用，特別是在管培生培養、工作效能提升、領導力發展方面擁有豐富的項目實施與授課經驗。一貫秉持“引導技術場景化應用”理念，將引導技術應用于服務企業的思維技術、領導力發展、復盤、經驗萃取及文化體系構建等組織發展的各個具體場景。

【主講課程】

《結構性思維》 《創新加速器 沙盤》

《結構化思考 形象化表達》 《創新問題分析與解決》

《破譯：高效員工的效能密碼》《破繭：新任經理的管理魔方》

【授課特點】

l需求定制：定位學員真實痛點，基于業務場景定制設計課程內容與目標產出；

l易學易用：案例教學、現場演練等多元方法，將復雜理論模型化、工具化，實踐輕松高效；

l成果落地：引導技術與真實業務場景相融合，輸出可落地、可應用的顯性成果。

【擅長領域】 專注于思維技術訓練領域的研究與傳播

【服務客戶】

船舶/重工：福船一帆重工、深圳船奇科技

汽車制造：福建奔馳

食品飲料：可口可樂、百威啤酒、森華食品、森寶集團、綠泉實業

服裝鞋帽：特步（中國）、以純集團

家居生產：歐派定制家居、歐鉑麗木門、索菲亞定制家居、維意定制、德爾地板

電力/能源：國家電網、國網電力（廈門）、華能集團、華電集團、神華集團、安泰新能源海川能源、煙臺萬華集團、瀛州化工、佰翔集團、中國石油、中國石化、神華集團

環保/水務：廈門水務集團、濱海水務股份有限公司、嘉誠環保科技、泰澤環保科技、

江蘇中環環保設備、秦皇島天大環保研究院、北京中環達生態科技、美邦工程科技

銀 行：平安銀行、中國銀行河北分行、建設銀行、邯鄲銀行、渤海銀行、河北信用聯社

保險/金融租賃：太平保險、中仁信約融資租賃

規劃設計：廈門規劃院

工程/裝飾：東易日盛裝飾、業之峰裝飾、尚品正德木門

商業地產：紅星美凱龍、居然之家

科技服務：綠網天下、追夢時創

物流科技：達達快遞

化工企業：永泰柯瑞特化工、同森化工、嘉泰化工、石牧藥業

生物化工：農標生物、維爾利動物藥業

生物醫藥： 華藥集團、石藥集團、威遠藥業、河北冀農藥業、禾柏生物、渤海生物

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