我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程收益】

幫助學員掌握、改善戰略（年度經營）目標梳理、解碼與落地的思路、方法與工具。

幫助學員企業進一步提升戰略（年度經營）目標的分解質量，助力企業將戰略轉化為全員每天的行動計劃。

幫助學員企業進一步完善戰略（年度經營）目標落地管控體系，提升戰略落地與目標達成的可控度。

針對上述內容的關鍵點、難點與盲點，幫助學員化難題、做突破、收實效。

贈送課程表單工具包（電子版）。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、小組研討、實操演練、分組PK等

【適用學員】

企業家、中高層管理者

戰略發展部、企管部、運營管理部、財務部、人力資源部等相關部門人員

【課程大綱】

引言 人類的兩次“創造”

——第一次創造（頭腦的創造，目標計劃，即造夢）

——第二次創造（現實的創造，落實執行，即圓夢）

一、企業戰略（年度經營目標）梳理與解碼——會造夢

方法：體系性強、內容清晰、分解到位的戰略（年度經營）目標是企業健康、快速、可持續發展的需要，也是明確全員方向、實施績效管理與確保各級目標責任達成的前提。

工具 ：“企業戰略（年度經營目標）梳理與解碼”模型

——成體系、定重點、精準化、做分解

（一）成體系。

1、目標梳理

案例&方法：厘清企業戰略戰略（年度經營目標）間的邏輯依存關系，提升戰略目標的系統性，使企業更加高效地達成戰略（年度經營目標）。

案例&方法&工具：運用多種方法與工具，梳理、完善企業戰略（年度經營目標）。

——管理工具推理法、歷史借鑒法、外部對標法、會議研討法……

——平衡計分卡、商業模式畫布、業務領先戰略、波多里奇模型…

2、目標呈現

案例&工具：《企業戰略（年度經營目標）匯整表》

（二）定重點。

案例&方法：要事優先。

——企業的資源是有限的，須將有限的資源優先投入到重中之重的大事。

——“定重點”是企業實現根本性大發展與“質”的突破的必由之路。

案例&方法：運用多種決策方法確定重點目標。

案例&方法：把握決策的“魂”——從哪些維度審視、評判目標的重要性。

案例&工具：《目標評分排序表》

（三）精準化。

案例&方法：“精準目標”是為精準呈現、高效傳遞戰略（年度經營）意圖。

案例&方法：“精準目標”是高質、高效分解戰略（年度經營目標）的基本前提。

案例&方法：精準戰略（年度經營目標）的多種方法與工具

（四）做分解。

方法：做分解就是要將企業戰略（年度經營目標）轉化為全員每一天的行動計劃。

工具：KRA&CSF、OKR、OGSM、WBS、PERT......

1、空間分解

案例&方法&工具：運用《目標分解與計劃轉化表》實施戰略（年度經營目標）空間分解。

——使各部門（崗位）的目標計劃同企業戰略（年度經營目標）直接鏈接、高效響應。

——將企業戰略（年度經營目標）有機分解（實現目標的橫向拉通與縱向分解），轉化為各部門（崗位）的目標，生成各部門（崗位）的工作策略、路徑與計劃。

案例&方法：戰略（年度經營目標）空間分解實操經驗分享與常見誤區規避

——重視組織工作，在目標計劃階段便能夠凝智慧、聚合力，規避牽頭部門孤軍奮戰（管理者千斤重擔一人挑）的局面。

——找準承載各項戰略（年度經營目標）的強相關部門，明確牽頭部門。

——運用QTQC、SMART等方法精準強相關部門（崗位）的目標。

——關注計劃編制質量，進一步實質性提升戰略（年度經營目標）分解的品質。

目標計劃不分家：目標分解不是做數字游戲、行政攤派、喊口號作表態、搞博弈，而是下屬能夠編制出承載上級目標的實質性的計劃方案。

關注計劃的“硬件”，提升計劃的科學性與完善性，謹防經驗主義與思維盲區；關注計劃的“軟件”，找準發力點、突破點，改善計劃的策略性與實效性，確保目標達成。

2、時間分解

方法：戰略（年度經營目標）時間分解的邏輯架構

案例&方法：把握戰略（年度經營目標）時間分解的三大關鍵

——看思路，把節點，要成果。

案例&方法&工具：運用《目標分解與計劃轉化表》，將五年戰略規劃分解至年度、季度、月度、周，直至每一天。

二、企業戰略（年度經營目標）承載與落地——能圓夢

方法：戰略（年度經營目標）落地執行“五維”管控模型

——以例會作推進平臺，以組織效能作承載，以員工執行作基礎，以績效管理作推動，以復盤作閉環管控。

（一）以例會作推進平臺。

案例&方法&工具：讓各時間周期例會成為推進戰略（年度經營目標）落地的平臺。

（二）以組織效能作承載。

案例&方法&工具：構建與完善“組織賦能平臺”，關注與提升組織效能。

——筑臺（運營管理平臺）造域（團隊文化場域），承載戰略，賦能員工。

（三）以員工執行作基礎。

方法：“戰略（年度經營目標）達成”是各崗位員工執行到位而匯聚的成果。

案例&方法：員工執行改善 = 員工執行能力提升 + 員工執行意愿提升

（四）用績效管理做推動。

方法&工具：讓績效管理高效鏈接、有力承載企業戰略（年度經營目標）。

——響應企業戰略（年度經營目標）的業績指標體系與《業績考核表》

案例&方法：公平考評，營造崇尚戰略（年度經營目標）達成的企業（團隊）文化氛圍。

（五）用復盤做閉環管控。

案例&方法&工具：組織復盤，實施績效改進，對戰略（年度經營目標）實現閉環管控。

——復盤與績效改進實操模型與工具模板

李老師

EPP李彬 講師簡介

講師資質

碩士研究生

中國人力資源開發研究會會員

日本產業訓練協會MTP（6單元版）中國首期認證講師

美國美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國際職位評估師

國家績效改進師

國家工信部特約講師

國家人社部HRTP命題專家與講師

清華、北大、中科院、浙大、上交大、武漢大學等大學與亞太經合組織（APEC）客座教授

國家經理人研究中心、博商、海爾大學特聘講師

南京理工大學 & 明道云 OKR名譽資深顧問

格局商學十大實戰導師

網易 & 中華講師網聯合評選“中國百強講師”

數家企業外部董事與管理顧問

《極簡績效管理法》（廣東經濟出版社）作者

百度百科李彬老師鏈接網址：https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%8E%E5%BD%AC/65778001?fromModule=lemma_search-box#reference-8

背景介紹

二十余載滬市主板上市央企、滬市主板上市民企、全球500強外企中高層管理履歷

多行業、多規模企業的培訓、顧問與咨詢經歷

戰略解碼、目標計劃、績效、人力資源、通用管理技能方面系統且深入的經驗

授課風格

立足企業長遠發展與整體經營，將專業與實踐智慧有機相融。

實戰、實效、實用，接地氣、出干貨。

課程邏輯性強，引發學員深度思考；但不失現場互動與氛圍營造。

共贏主題 ——戰略解碼&目標計劃管理 / 績效管理 / 人力資源管理 / 通用管理

系列Ⅰ：“戰略解碼&目標計劃”系列

《會造夢，能圓夢——企業戰略（年度經營目標）梳理、解碼與落地》

《將企業戰略轉化為全員的行動計劃——用一張表單實現戰略解碼（年度目標分解）》

《目標設定、計劃編制與落地執行》（管理者版）

系列Ⅱ：“績效”系列

《基于戰略（年度經營目標）達成的績效管理》

《員工績效管理“四部曲”》

《手把手幫你做考核——績效目標設定、考核表制作與考核實施》

《企業績效管理體系完善與員工績效管理工作開展》

《問題分析解決與績效改進》

《績效管理價值認知》

《OKR（目標與關鍵成果法）落地實操》

系列Ⅲ：“人力資源管理”系列

《基于經營做人力——企業戰略人力資源管理的深度認知、重點把握與關鍵落地》

《非人力資源經理的人力資源管理》

系列Ⅳ：“通用管理”系列

《盯住績效做管理——企業經營目標達成、組織效能提升與員工執行改善》

學員來自

總裁班（EMBA）：北京大學、清華大學、武漢大學、西安交大

卓越經理人（執行經理、MBA）班

北京大學、清華大學、浙江大學、上海交大、中科院、人大、西安交大、中山大學、山東大學、中國礦大、西北大學、中南大學、湖南大學、貴州大學、青島大學……

博商、華商領軍（BOSS商學）、時代華商、格局商學、博研、北大縱橫、時代光華、光華賦能、華夏基石、前程無憂、智聯教育……

科技園區、文化園區、行業協會

亞太經合組織（APEC）、中關村、國家職業經理人研究中心、國家民用航天基地、國家軟件產業基地、貴陽國資委、南寧國資委、濟南工信局、南京江北新區、西安高新區、桂林高新區、貴陽高新區、國家（楊凌）農業高新示范區、唐山豐南新區、全國職業經理中心、中國紡織工業企業家聯合會、中國醫藥高級經理人論壇

內訓企業

制造：兵裝集團、兵器集團（凌云、二零六、西北工業、吉林江機等）、中船（江南造船、七零九）、中車（沈陽機車、長江集團）、中國電器裝備集團（西電集團、許繼集團）、海爾、海信日立、格力、富士康（成都）、中國電子集團、中國鋁業、長虹、隆鑫股份（集團）、中信特鋼、攀鋼、惠達衛浴、華峰氨綸、東方雨虹、頂益集團、瀘天化、絲麗雅、阜豐集團、中寵股份、日發紡機、兆豐機電、歐中材料……

航空航天：航天六院、航天動力研究院、航空天義、成飛、西安計算機所……

汽車：一汽（奔騰、模具）、濰柴（集團總部、陜汽、亞星）、中國重汽、長安股份、東風特種、吉利研究院、中聯重科、北汽福田、合力股份、瑞鵠模具……

科技、IT、信息、軟件、互聯網：中國鐵道科學研究院、中航信（集團）、中國電子集團、武漢楚興、源啟科技（武漢）、無錫太極、方寸微電子、恒創天地（成都）、積微物聯、上海格蒂、天九共享、無錫物聯、尚賢谷物聯、云景文旅科技（貴陽）、德陽數科、西安博達、睿控創合……

通信: 中國電信（上海、南京、成都、甘肅、陜西信產）、中國移動（上研院、浙江、湖北、云南、內蒙、成都、中移金科、終端公司）、中國聯通（北京、衡水）…

能源、電力、礦業：中石油、中石化、中海油、國家電網、南方電網、三峽集團、國電聯合動力、特變電工、華電（金上、四川）、大唐電力（河南、山東）、華潤電力、中核（控制、西核）、中廣核、福清核電、中節能、貴州燃氣、華新燃氣、中國鋁業、金堆城鉬業、西山煤電、寶豐能源、中信泰富能源、涼山礦業、陜西有色、陜煤、陜北礦業、匯森煤業……

銀行&保險&投資：農業銀行（江蘇省行）、建設銀行（陜西省行）、中國銀行（陜西）、工商銀行（漢中分行）、招商銀行（招銀大學、大連、成都）、中國郵儲（四川省行、揚州）、農商銀行（太原）、南京銀行、渤海銀行、齊商銀行、中郵人壽（陜西）、中意人壽（西安）、 長城人壽（北京）、中鐵投、中電投……

制藥：以嶺制藥、步長制藥、魯南制藥、新華制藥、力邦制藥、山東福瑞達、京新藥業、達安基因、摩美得制藥、好醫生藥業、達科為、上藥科園信海……

農業&生物&食品：正大集團、溫氏集團、華裕集團、地利集團、連云港農發集團、舜豐基因、眾邸中央廚房……

建筑施工&房地產：中建一局、中建三局、水電三局、水電八局、中國能建（葛洲壩）、中國九冶、上海建工、陜建集團、成都五建、中機城建、中冶武漢勘察研究院、東風設計研究院、華潤置地、華僑城（深圳、西安）、北京住總、江蘇港利、奧園地產、貴陽宏立城……

煙草：黃鶴樓集團、廣西煙草……

醫療：深圳衛健委、北京燕達（三甲）、華美醫院、富隆醫美……

文化旅游：大唐不夜城、大唐芙蓉園、大明宮遺址公園……

其它：中國檢驗認證集團（深圳公司）、中國郵政（湖南）、浙江高速、青島高速、北京空港、李寧（中國）、徽商集團、廈門輕工、學而思教育、六一教育、西安地鐵、貴陽公交……

公開課學員企業

中核工業、浙江萬向、大唐電信、航天動力、成飛、中國電科、愛默生、長安汽車、悅達起亞、重慶嘉陵、建設摩托、彩虹光電、山東萊鋼、昆侖工業、五糧液集團、茅臺學院、步長制藥、天津醫藥、葵花藥業、力邦制藥、華潤醫藥、珍寶島藥業、華中藥業、塔里木油田、遼河油田、上海燃氣、秦山核電、海南核電、重慶電力、貴州電力、吳忠熱電、銀陽新能源、多氟多化工、東方航空、蕭山機場、太平財產保險、齊商銀行、華夏銀行、石嘴山銀行、齊魯證券、南京水務、杭州公交、廣西出版、富麗達集團、龍發裝飾……

顧問&咨詢企業

中航工業（富士達射頻）、中國電信（陜西電信）、艾柯爾橡膠防腐（湖北）、雅琪吹塑（江門）、普拉托科技（深圳）、金地集團、東風機電、睿控創合、西格瑪建設、大唐不夜城、臨潼建設集團、富隆（香港）、綠迪投資……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com