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課程背景：

隨著大數(shù)據(jù)分析和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入，很多企業(yè)開始進(jìn)行企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，通過企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)效率，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源行業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代也應(yīng)該進(jìn)行數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型，

對(duì)人力資源各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)做到標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理，流程化的數(shù)據(jù)建模，通過數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)分析很好的融入到企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

設(shè)計(jì)開發(fā)POWER BI 的人力資源數(shù)據(jù)商業(yè)建模分析的課程，通過PB 幫助企業(yè)建立更加系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源數(shù)據(jù)管理體系，提升HR的數(shù)據(jù)分析能力，提升HR的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)HR的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

課程收益：

1、人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建的流程，各個(gè)模塊的指標(biāo)的梳理和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表的構(gòu)建

2、掌握POWER BI 數(shù)據(jù)分析建模的流程方法，根據(jù)PB數(shù)據(jù)看板進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并給出數(shù)據(jù)分析報(bào)告

3、人力資源部的數(shù)字化體系搭建，HR的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，用數(shù)據(jù)支撐人力資源部決策

課前準(zhǔn)備：

電腦確認(rèn)是微軟的系統(tǒng) wIn10 版本以上

下載POWER BI 軟件，在電腦上進(jìn)行安裝（如無法下載，提供原始安裝包）

注冊一個(gè)PB的賬號(hào)，一定要用企業(yè)郵箱注冊。

課程大綱：

DAY 1:

一、POWER BI 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢

1.1 WHY Power BI 的人力資源數(shù)字化建模的優(yōu)勢

1.2 HOW Power BI 如何構(gòu)建人力資源的數(shù)字化模型

1.3 WHAT Power BI 人力資源數(shù)字化儀表盤 最佳實(shí)踐分享

1.4 PB中的數(shù)據(jù)建模分析三種工具

數(shù)據(jù)處理 - Power query

數(shù)據(jù)建模 - Power Povit

數(shù)據(jù)可視化 - Power vIew

二、Power BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建全流程及指標(biāo)梳理

2.1 人力資源各模塊數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表的設(shè)計(jì)和清洗 – 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)體系構(gòu)建

2.2 各模塊的關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算 – 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建

2.3 人力資源數(shù)據(jù)分析的維度和邏輯

2.4 人力資源各模塊數(shù)據(jù)Power BI 數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計(jì)和構(gòu)建 – 數(shù)據(jù)可視化體系

2.5 人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告設(shè)計(jì)和分析思維 – 數(shù)據(jù)分析體系

三、Power Query 人力資源數(shù)據(jù)的清洗處理以及deepseek的應(yīng)用

4.1EXCEL 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源的導(dǎo)入

4.2數(shù)據(jù)的拆分和合并 – 快速拆分崗位職級(jí)

4.3數(shù)據(jù)的條件列 – 用條件列快速的進(jìn)行薪酬區(qū)間的匹配

4.4追加查詢 – 追加年度的薪酬數(shù)據(jù)，快速匯總成年度薪酬數(shù)據(jù)表

4.5合并查詢 – 人員結(jié)構(gòu)表中的各個(gè)字段的快速匹配

4.6薪酬文件夾快速合并，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)高效合并功能

4.7在PQ 中引入seepseek，進(jìn)行數(shù)據(jù)的清洗和分析

五、Power view 人力資源數(shù)據(jù)可視化基礎(chǔ)

薪酬堆積條形圖

薪酬堆積柱形圖

人員流動(dòng)折線圖

各崗位人數(shù)堆積組合圖

人員戶籍 - 著色地圖

招聘完成率儀表

卡片圖

招聘指標(biāo) KPI指標(biāo)圖

表和矩陣

六 POWER Pivot 人力資源各模塊數(shù)據(jù)建模關(guān)聯(lián)

6.1 PP數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)分組

6.2 數(shù)據(jù)度量值 – 薪酬帶寬度量值計(jì)算

6.3 人力資源各模塊表格的數(shù)據(jù)模型字段關(guān)聯(lián)

6.4Power BI 賬號(hào)注冊和網(wǎng)頁版數(shù)據(jù)模型發(fā)布

6.5 Power BI 的PPT 嵌入演示

DAY 2：

七 、Power BI 人力資源數(shù)字化模型實(shí)實(shí)操

7.1招聘轉(zhuǎn)換率關(guān)鍵指標(biāo)漏斗圖 – 提升招聘轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)

7.2人員離職預(yù)測模型 – 降低離職率，提升關(guān)鍵崗位人員留存率

7.3薪酬帶寬曲線 – 薪酬數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)模型 – 帶寬度量值 數(shù)據(jù)支撐薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

7.4各崗位數(shù)字化人才盤點(diǎn)九宮格模型 - 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)崗位人才IDP發(fā)展計(jì)劃

7.5各部門薪酬數(shù)據(jù)分布模型 – 部門薪酬結(jié)構(gòu)健康度分析

7.6完成 薪酬矩陣的案例 ，用PQ 完成績效等級(jí)列，績效區(qū)間，完成各績效區(qū)間對(duì)應(yīng)的薪酬數(shù)透視表 ，完成 績效矩陣的模型構(gòu)建

7.7崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型 – 崗位薪酬數(shù)據(jù)競爭力分析能力

八、用deepseek 寫POWER BI 中的 度量值函數(shù)

1、什么是度量值

2、度量值的價(jià)值和應(yīng)用

3、什么是deepseek

4、獲取PB數(shù)據(jù)鳥的DAX 語言

5、用deepseek根據(jù)數(shù)據(jù)表的模型 設(shè)計(jì)度量值公式

九、Power BI 人力資源數(shù)據(jù)儀表盤建模實(shí)操

8.1人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建

8.2薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建

8.3招聘數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建

8.4人效數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建

8.5人才盤點(diǎn)九宮格數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建

王老師

王佩軍

【專業(yè)資質(zhì)】

原諾基亞中國投資有限公司-諾基亞學(xué)院全球認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

原微軟中國投資有限公司 高級(jí)HRBP

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選多所大學(xué)人力資源專業(yè)課程教材

10年人力資源領(lǐng)域數(shù)字化授課經(jīng)驗(yàn)，500+人力資源數(shù)字化公開課場次，100+企業(yè)人力資源數(shù)字化內(nèi)訓(xùn)課程和項(xiàng)目，人力資源數(shù)據(jù)分析線上課程超500000+學(xué)習(xí)人次

上海交通大學(xué) ，浙江大學(xué)城市學(xué)院 海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 上海政法學(xué)院 – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化+AI課程導(dǎo)師

阿里教育 環(huán)球人力 前程無憂 人資學(xué)堂 人資百科 華嗣咨詢 – 人力資源數(shù)字化簽約講師

工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認(rèn)證專家團(tuán)成員

工信部 AI 人力資源證書 – 授課講師

人社部 HRBP 認(rèn)證項(xiàng)目 – 授課講師

POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

【主講課程】

人力資源數(shù)據(jù)分析師PA 系列課程“

《人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)》

《數(shù)字化薪酬與績效專家》

《數(shù)字化人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展專家》

《Power BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建與分析》

《AI賦能HR- 人力資源AI 高效應(yīng)用與效能提升》

《降本增效 – 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效能提升》

職場數(shù)據(jù)分析課程：

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 - 職場數(shù)據(jù)分析思維與實(shí)操》

人力資源數(shù)字化項(xiàng)目：

中石油西安SSC 共享服務(wù)中心 ，POWER BI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)，薪酬模塊的體系搭建

字節(jié)跳動(dòng) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目

貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)

贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)

寧波金海晨光 內(nèi)訓(xùn)師 TTT項(xiàng)目，組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，并且輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)和授課。

中石化 SSC共享服務(wù)中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目

酒鬼酒股份，集團(tuán)人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目

參與一汽大眾集團(tuán) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目 各階段人才培養(yǎng)項(xiàng)目

東莞沃德集團(tuán) 企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 通過三個(gè)階段的課程和輔導(dǎo)，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維

浙江大學(xué)城市學(xué)院 人力資源專業(yè)課題教學(xué)項(xiàng)目，在城市學(xué)院開始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學(xué)生的數(shù)字化技能

海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)字化教學(xué)項(xiàng)目

隆基集團(tuán) 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項(xiàng)目

蒙牛集團(tuán) 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項(xiàng)目

伊利集團(tuán) 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項(xiàng)目

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