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【課程背景】

薪酬與績效作為人力資源管理的基礎模塊，也是公司管理的核心機制。對公司戰略目標的落地執行，提升組織競爭力，優化公司資源配置，提升是的組織協同能力，激發員工的工作積極性與創新能力，提升公司的組織效能與效益等具有重要的意義與作用。

然而，由于人力資源從業人員及公司管理人員、決策層等對薪酬績效的認知不足，導致薪酬績效在設計及執行層面存在結構性缺陷，如目標與戰略脫節、薪酬績效文化與公司文化背離、薪酬結構與績效指標設計不合理、缺乏溝通輔導與反饋機制等，導致薪酬績效未能發揮其作用，甚至給公司戰略目標的實現與發展帶來嚴重后果。

本課程總結了培訓師20多年的人力資源實踐管理經驗，以公司戰略為基礎，從公司戰略目標的認知及解碼開始，就薪酬體系及績效體系設計的流程，內容、落地實施、難點及需要注意的事項進行詳盡的解讀。

【課程收益】

通過此課程的學習和練習，能夠提升學員對公司戰略目標的解碼能力，及與公司戰略目標自動對接的思維，使學員能基于戰略層面對薪酬績效體系的設計有系統的理解，掌握薪酬績效設計的理念與工具，能夠獨立進行薪酬績效體系的設計，并確保薪酬績效體系的落實執行；有助于提升人力資源管理者的專業能力與管理效能，實現從執行層到戰略合作伙伴的轉型。

【課程特色】

實踐大于理論，與學員心靈共鳴，易于學員認知與接受，一次培訓，終身受益。

【課程對象】

公司人力資源從業人員、中高層管理者。

【課程大綱】

一、公司戰略認知

1、戰略的定義

2、戰略解碼

1）戰略解碼的定義

2）戰略解碼的工具

3）BSC戰略地圖

案例：山東產研生態環境研究院有限公司2023年度戰略目標及解碼

演練：要求部門負責人根據公司的目標對本部門的目標進行解碼

二、薪酬設計

1、薪酬設計的流程

2、薪酬的來源

3、薪酬預算

4、薪酬屋模型

5、薪酬結構比例

6、工資的核定

7、工資的發放

8、績效獎金的發放

9、增值獎金/分紅的發放

案例：山東產研生態環境研究院有限公司薪酬體系及發放

演練：對人力資源招聘培訓專員的基本工資進行核定

三、績效設計

1、績效管理解讀

2、績效GMAIC模型

3、績效管理與績效考核

4、績效考核的痛點及本質

5、績效考核（月度、季度、年度）

6、績效目標與指標的來源

7、績效面談

8、績效考核的誤區及規避

案例：績效主義毀了索尼

演練：對人力資源招聘培訓專員考核表進行設計

四、薪酬績效設計的基礎性工作

演練：對本人崗位價值進行評估

五、實操項目演練與總結

1、重點復習

課程要點提煉，回答學員問題

2、分組練習

分組演練、競賽、發表、點評

3、目標檢討

檢討目標

劉老師

【專業資質】

20余年人力資源管實戰理經驗

資深人力資源管理咨詢顧問及項目總監

全日制MBA工商管理碩士

20億級公司商學院創建者

歷經外企、民企（成長期、成熟期、變革期）、國企的歷練，具備人力體系建設能力，能從經營管理、企業戰略、流程等業務變化與挑戰推進各項工作，對企業業務進行管理賦能。

曾任某大型民企人力資源總監、某研究院公司（國企）人力資源總監等

【實戰經驗】

劉增昌老師擁有20年企業高端管理經驗，精通企業運營管理、人力資源體系建設，管理視角寬廣，實戰管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長企業運營管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、領導力提升等管理領域。

劉增昌老師在企業管理效能提升及人力資源管理方面有著豐富的實戰經驗。一直探索和踐行著“向管理要效益”的理念，實現降低企業管理內耗，提升管理效率。獨創“薪酬屋”薪酬績效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理鉆石模型、“GMAIC”績效模式、”ORTBEC”人力資源戰略管理機制等管理實用工具；設計并推行了《基于預算管理的薪酬績效分配管理體系》。

同時，劉增昌老師專注人力資源管理及企業管理者培訓課程多年，經過多年的實戰總結，劉增昌老師總結了豐富的教學手法，擅長將案例、管理經驗、管理技術有效地結合在一起，幫助學員深刻理解、掌握各種管理原理、方法和工具，培訓效果得到了客戶的一致好評。至今累計培訓近百場；其課程內容的科學的教學設計、已操作的管理方法與管理工具、體驗式培訓模式與落地實施，深得業界廣泛好評，培訓效果滿意度高居92%。

【擅長領域】

人力資源管理知識與各項技能、管理者MTP培訓、管理者管理技能提升、高績效團隊建設、有效授權、跨部門溝通、Z時代員工管理

【主講課程】

《基于戰略的薪酬績效管理》 《人才盤點九宮格實戰培訓》

《Z時代的員工管理》 《如何成為優秀管理者》

《崗位職責編制的7步法》 《研發項目激勵管理》

《部門管理者的角色認知與知識》 《管理者應具備的9項技能》

《目標與績效管理》 《高績效團隊與授權管理》

《基于損益表的預算管理》 《人力資源年度規劃編制》

《股權激勵與分配》

【授課風格】

實用性強：以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，大多數案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結合，深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

針對性強：為企業量身定做咨詢式培訓方案，直擊痛點，針對痛點，啟發學員反思，并給出科學的方法和工具，通俗易懂，一用就會，落地性強。

趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，課程以大量鮮活的情景案例+管理游戲+實操演練等多元化的場景化體驗式教學，使學員在輕松愉快中學習，激發學員行動意愿，從而真正實現學員學以致用。

【部分授課記錄】

2017年10月青島泰諾福倫機械有限公司《基于損益表的預算管理》

2019年9月黑龍江北安乳品有限公司《如何成為優秀的管理者》

2019年11月黑龍江富裕乳業有限公司《如何成為優秀的管理者》

2022年10月山東產研生態環境有限公司《基于戰略的薪酬與績效設計》

2023年11月山東產研環境科技有限公司《年度人力資源規劃編制》

2023年6月德州鑫博麗包裝制品有限公司《Z時代的員工管理》

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