重慶精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓(xùn)輔導(dǎo) 成都：2026年06月29日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士課程背景這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計指南》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預(yù)習到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用 廣州：2026年05月13日

精益六西格瑪綠帶是精益六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是精益六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是企業(yè)精益六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握精益六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)......

精益六西格瑪綠帶訓(xùn)練 深圳：2026年05月15日

01 定義、測量階段課程內(nèi)容1、六西格瑪愿景展望什么是六西格瑪六西格瑪?shù)年P(guān)注焦點六西格瑪項目的底線六西格瑪突破性改進DMAIC或DMADV六西格瑪?shù)慕M織2、六西格瑪項目流程介紹3、基礎(chǔ)統(tǒng)計原理與正態(tài)分布數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計分析正態(tài)分布及其原理標準正態(tài)與Z值※ 作業(yè)與項目進度：標準正態(tài)轉(zhuǎn)換練習Z值與不良率分析練習4、Minit......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓(xùn)輔導(dǎo) 深圳：2026年05月19日

這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計指南》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預(yù)習到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整。課程大綱I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......

商務(wù)演講實戰(zhàn)-提升公眾表達影響力 廣州：2026年06月06日

模塊1：課前導(dǎo)入序章：課前評估和預(yù)習1. 調(diào)研和評估1）演講現(xiàn)狀調(diào)研2）學(xué)員能力評估3）待解決問題思考2. 線上音頻預(yù)習課1）聽課動機激發(fā)2）課程內(nèi)容預(yù)習3）課上演講演練準備工具：調(diào)研和評估問卷、線上預(yù)習音頻課模塊2：課程培訓(xùn)第一講：透視商務(wù)演講一、商務(wù)演講的定義和標準1. 演講的本質(zhì)2. 商務(wù)演講的目的3. 商務(wù)演講......

內(nèi)部控制與風險管控3.0：難點梳理與解決優(yōu)化 上海：2026年05月07日

第一模塊：內(nèi)控實施收益與失效后果對比內(nèi)控體系與風險管理常見5大問題華人世界首富的風險觀對待風險控制的態(tài)度：海恩法則風控的層次內(nèi)控實現(xiàn)價值創(chuàng)造的5個“法寶”COSO風險管理模型有效的控制風險實現(xiàn)目標第二模塊：內(nèi)部控制體系詳解內(nèi)部控制實務(wù)框架體系結(jié)構(gòu)國際——《薩班斯法案》和《......