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課程背景

1、傳統成本管理課程已經沒有太多的秘密，該了解的都了解了；

2、項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；

3、花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產品品質外，人文品質沒有有效植入；

4、一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！

5、懂財務不了解成本、懂業務的不了解營銷、彼此不了解，怎么辦？

6、如何做好成本策劃？一個項目到底能否做20個方案？

7、如何快速構建一個公司的標準成本配置體系？

8、如何快速構建公司的成本管理機制？

課程收益

1、如何在項目前期做好工程成本管控？方案前如何做項目利潤最大化？

2、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？

3、如何優化結構性成本？

4、如何做好成本的配置標準？

5、如何從靜態的收益指標，過度到動態收益指標的測算？

6、如何做好材料認質認價與成本臨建巡檢？

7、如何快速建立一個公司的工程成本管控體系？

課程大綱：

第一章 護欄工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：護欄工程成本策劃思路

第二節：護欄工程的分類與設計規范

第三節：護欄工程成本策劃&設計&控制

第四節：護欄工程成本耦合與合約規劃建議

第五節：護欄工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第二章 停車管理系統成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：停車管理系統成本策劃思路

第二節：停車管理系統的工作原理

第三節：停車管理系統成本配置建議

第四節：停車管理系統成本耦合與合約規劃建議

第五節：停車管理系統材料認質與成本臨檢巡檢方法

第三章 空調格柵工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：空調格柵工程成本策劃思路

第二節：空調格柵工程成本策劃&設計&控制

第三節：空調格柵工程成本耦合與合約規劃建議

第四節：空調格柵工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第四章 周界防范系統成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：周界防范系統成本策劃思路

第二節：周界防范系統類型與原理介紹

第三節：周界防范系統成本策劃&設計&控制

第四節：周界防范系統成本耦合與合約規劃建議

第五節：周界防范系統材料認質與成本臨檢巡檢方法

第五章 公區（粗）精裝工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：公區（粗）精裝工程成本策劃思路

第二節：公區（粗）精裝成本策劃&設計&控制&耦合

第二節：公區精裝成本策劃&設計&控制案例解析

第三節：美縫劑成本策劃&設計&控制

第四節：公區（粗）精裝工程合約規劃建議

第五節：公區（粗）精裝工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第六章 管井降水工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：管井降水工程成本策劃思路

第二節：管井降水工程成本策劃&設計&控制及案例解析

第三節：管井降水工程成本分析&合同模板關鍵要點解析與合約規劃建議

第四節：管井降水工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第七章 電子巡更系統成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：電子巡更系統成本策劃思路

第二節：電子巡更系統的成本配置建議

第三節：電子巡更系統的成本耦合與合約規劃建議

第八章 可視對講系統成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：可視對講系統成本策劃思路

第二節：可視對講系統的成本配置建議

第三節：可視對講系統的成本耦合與合約規劃建議

第四節：可視對講系統工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第九章 電纜橋架工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：電纜橋架工程成本策劃思路

第二節：電纜橋架的成本策劃&設計&控制

第三節：電纜橋架工程合約規劃建議

第四節：電纜橋架工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第十章 戶外LED電子公告屏工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：戶外LED電子公告屏工程成本策劃思路

第二節：戶外LED電子公告屏的成本策劃&設計&控制

第三節：戶外LED電子公告屏成本耦合與合約規劃建議

第二十四章 住宅電梯工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：住宅電梯工程成本策劃思路

第二節：住宅電梯工程成本策劃&設計&控制

第三節：住宅電梯工程成本耦合與合約規劃建議

第十一章 室外背景音樂系統成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：室外背景音樂系統成本策劃思路

第二節：室外背景音樂系統原理介紹

第三節：室外背景音樂系統策劃&設計&控制

第四節：室外背景音樂系統成本耦合與合約規劃建議

第十二章 5G時代綜合布線工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：綜合布線工程成本策劃思路

第二節：綜合布線原理&成本&質量辨別方法

第三節：綜合布線設計&工程&成本三大協同要點解析

第四節：弱電系統設計與清單編制環節若干注意事項

第五節：綜合布線工程案例剖析&組價分析&合約規劃建議

第六節：綜合布線工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第十三章 海綿城市工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：海綿城市工程成本策劃思路

第二節：什么是海綿城市？都有哪些規定和要求？

第三節：海綿城市強規要求下成本策劃&設計&控制

第十四章 采暖工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：采暖工程成本策劃思路

第五節：空氣能采暖工程成本策劃&設計&控制

第六節：采暖工程成本耦合與合約規劃建議

第七節：采暖工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第十五章 應急柴油發電機工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：應急柴油發電機工程成本策劃思路

第二節：柴油發電機組的分類（外觀構造）

第三節：應急柴油發電機工程成本策劃&設計&控制

第四節：應急柴油發電機工程合約規劃建議

第五節：應急柴油發電機材料認質與成本臨檢方法

第十六章 太陽能熱水器工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：太陽能熱水器工程成本策劃思路

第二節：太陽能熱水器作用與類別

第三節：平板分散式太陽能熱水器原理與成本分析

第四節：平板集中式太陽能熱水器原理與成本分析

第五節：真空管集中式太陽能熱水器原理與成本分析

第六節：平板分散式太陽能熱水器工程成本耦合及計價規范與合約規劃建議

第七節：平板分散式太陽能熱水器工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第十七章 抗震吊支架工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：抗震吊支架工程成本策劃思路

第二節：抗震吊支架設計規范&原理解讀

第三節：抗震吊支架成本策劃&設計&控制

第四節：抗震吊支架成本耦合與合約規劃建議

第十八章 保溫工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：保溫工程成本策劃思路

第二節：傳統保溫工程成本策劃&設計&控制

第三節：保溫結構一體板工程成本策劃&設計&控制

第四節：保溫工程計價規范重點解釋及成本耦合與合約規劃建議

第五節：保溫工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第十九章 樁基工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：樁基工程成本策劃思路

第二節：各種樁基工程特點分析

第三節：各種樁基工程成本策劃&設計&控制方法

第四節：樁基工程合約規劃建議

第二十章 高空拋物系統成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：高空拋物系統成本策劃思路

第二節：高空拋物系統解決方案原理

第三節：高空拋物系統成本策劃&設計&控制

第四節：高空拋物系統成本耦合與合約規劃建議

第二十一章 電伴熱工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：電伴熱工程成本策劃思路

第二節：電伴熱工程原理與分類

第三節：電伴熱工程成本策劃&設計&控制

第四節：電伴熱工程成本耦合與合約規劃建議

第五節：電伴熱工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第二十二章 通風工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：通風工程成本策劃思路

第二節：風井百葉&防雨百葉成本策劃&設計&控制

第三節：風管成本策劃&設計&控制

第四節：新風系統工程成本策劃&設計&控制

第五節：通風工程量清單分析與計價規格

第六節：通風工程設計階段聯合審圖部分成果分享

第七節：通風工程成本耦合與合約規劃建議

第八節：通風工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第二十三章 綠色建筑工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：綠色建筑工程成本策劃思路

第二節：綠色建筑評分項解析與成本分析

第三節：CO濃度檢測成本策劃&設計&控制

第四節：CO濃度檢測工程合約規劃建議

第二十四章 防水工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：防水工程成本策劃思路

第二節：工程防水體系與材料介紹

第三節：傳統工程防水成本策劃&設計&控制

第四節：虹吸式工程防水成本策劃&設計&控制

第五節：防水工程計價規則重點介紹及成本耦合與合約規劃建議

第六節：防水工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第二十五章 玻璃幕墻工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：玻璃幕墻工程成本策劃思路

第二節：玻璃幕墻工程分類介紹

第三節：玻璃幕墻工程成本策劃&設計&控制

第四節：玻璃幕墻工程計價規范重點解讀及合約規劃建議

第五節：玻璃幕墻工程材料認質與成本臨檢巡檢方法

第二十六章 抗浮錨桿工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：抗浮錨桿工程成本策劃思路

第二節：抗浮錨桿設計一般規定&設置&安全系數建議

第三節：抗浮錨桿截面積取值經驗建議

第四節：抗浮錨桿錨固段長度取值建議

第五節：抗浮錨工程Excel建模驗算與成本對比分析

第六節：抗浮錨工程合約規劃建議

第二十七章 能耗監測系統成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：能耗監測系統成本策劃思路

第二節：能耗監測系統原理介紹

第三節：能耗監測系統成本策劃&設計&控制&合約規劃建議

第二十八章 信報箱工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：信報箱工程成本策劃思路

第二節：信報箱工程成本策劃&設計&控制&耦合

第二十九章 自行車雨棚工程成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：自行車雨棚工程成本策劃思路

第二節：自行車雨棚工程成本策劃&設計&控制&耦合

第三節：自行車雨棚工程成本分析

第三十章 建（構）筑&結構工程做法成本策劃&設計&控制

第一節：建（構）筑&結構工程做法成本策劃思路

第二節：建筑工程做法成本策劃&設計&控制

第三節：結構工程做法成本策劃&設計&控制

第四節：構筑物工程做法成本策劃&設計&控制

第三十一章 裝配式建筑成本策劃&設計&控制&耦合

第一節：裝配式建筑成本策劃思路

第二節：裝配式建筑及預制率計算規則介紹

第三節：裝配式建筑成本策劃&設計&控制

第三十二章 外網熱力工程成本策劃&設計&控制

第一節：外網熱力工程成本策劃思路

第二節：外網熱力工程設計規范與識圖

第三節：外網熱力工程量清單編制要領與合約規劃建議

第三十三章 成本總結與后評估（復盤）方法與案例解析

第一節：“李氏項目復盤法”介紹

第二節：復盤工作中注意的三大事項

第三節：某項目成本復盤資料解析

第三十四章 供應商與招投標管理若干問題解析

第一節：供應商四大評估機制解讀

第二節：采購招投標管理若干問題解讀

第三節：標準合同文本（模板）梳理若干注意事項

第三十五章 方案與施工圖設計任務書解析

講師介紹：

李老師（地產李哥）

?國家注冊一級建造師

?現任某房地產開發企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問；

?山東大學房地產EMBA總裁班老師；

?中國房地產“先算后畫”理論倡導者；

15年房地產甲方、顧問公司合伙人、甲方經歷，最高至總裁級。善于逆向思維，對事物研究深入細致。其主講課程在國內深受行業人士的喜愛，全國受訓學員超過1萬人。

授課風格：

目前王老師成功主持的課程及內訓課程已遍及全國十多個大中城市，王老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗，注重講解學員“未知”領域的知識，重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業創造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

主講課程：

《運營為王-基于效能最大化的房地產企業神經系統與指揮中樞》

《基于項目利潤最大化與多部門協同下的工程成本策劃&設計&控制&耦合實戰解析V3.0》（含沙盤演練）

授課視頻：

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzk5MDc1Ng==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0

曾經服務的部分企業（內訓，不含公開課）：

萬科集團、魯能地產、K2地產、新城控股、綠都地產、天山集團（2次）、榮盛發展、保利地產、綠地集團、特變電工、首鋼地產、永威置業、新奧地產、濱海投資、國民地產、生態城建投、津濱發展、海昌中國、華銳地產、經緯地產、美克置地、鼎旺集團、盾石地產、紫城地產、北車地產、宏運集團、中鐵地產、萬晟地產、國合匯邦、邁克地產、美辰集團、廣浩地產、卓達集團、雅威地產、燕達地產、銘城地產、億達集團、海駿達集團、世榮兆業、鵬森集團、華發股份、津濱發展（2次）、西安建工、大源地產（4天）、益豐地產（2次）、海馬地產（2次）、錦聯集團（2次）、鄭燃地產（國投置業）、昌建地產（2次）、北科建地產（2次）、騰飛地產、恒一集團、臨港置業、多元投資（嘉業地產）、花伴里集團、銘基地產、翠平國際、置信集團、蘊豐地產、星聯集團、成都地鐵、天下控股、謙茂集團、五洲集團、新東潤集團、碧源地產（3次）、中國鐵建、三盛宏業、青特置業、中州控股（深長城地產）、京能地產、三胞集團、安徽外經、正弘地產、華孚地產、億祥置業、長城建設、中瑞恒基、鵬渤地產等…

授課見證：

內訓：成本沙盤模擬老師點評指導內訓：成本課程沙盤模擬內訓：成本沙盤模擬學員認真計算

成都公開課：計劃運營管理鄭州公開課：計劃運營總監班重慶公開課：計劃運營管理

西安建工：計劃運營管理公開課：沙盤演練中青島公開課：計劃運營管理

李老師

講師介紹：

李老師

國家注冊一級建造師

現任某房地產開發企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問；

浙江大學、重慶大學房地產EMBA總裁班老師；

中國房地產“先算后畫”理論倡導者；

中國房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人，截至目前無人超越

10多年大型企業中高層管理經歷，10多年任職房地產咨詢工作室負責人

曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問;能夠針對企業在成本管控管理問題給出有針對性的輔導方案。

授課風格：

目前李老師成功主持的課程及內訓課程已遍及全國十多個大中城市，李老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗，注重講解學員“未知”領域的知識，重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業創造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

主講課程：

《運營為王-基于效能最大化的房地產企業神經系統與指揮中樞》

《基于項目利潤最大化與多部門協同下的工程成本策劃&設計&控制&耦合實戰解析V3.0》（含沙盤演練）

《房地產開發全流程操盤智慧與關鍵要點案例解析》

授課視頻：

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzk5MDc1Ng==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0

曾經服務的部分企業（內訓，不含公開課）：

萬科集團、魯能地產、K2地產、新城控股、綠都地產、天山集團（2次）、榮盛發展、保利地產、綠地集團、特變電工、首鋼地產、永威置業、新奧地產、濱海投資、國民地產、生態城建投、津濱發展、海昌中國、華銳地產、經緯地產、美克置地、鼎旺集團、盾石地產、紫城地產、北車地產、宏運集團、中鐵地產、萬晟地產、國合匯邦、邁克地產、美辰集團、廣浩地產、卓達集團、雅威地產、燕達地產、銘城地產、億達集團、海駿達集團、世榮兆業、鵬森集團、華發股份、津濱發展（2次）、西安建工、大源地產（4天）、益豐地產（2次）、海馬地產（2次）、錦聯集團（2次）、鄭燃地產（國投置業）、昌建地產（2次）、北科建地產（2次）、騰飛地產、恒一集團、臨港置業、多元投資（嘉業地產）、花伴里集團、銘基地產、翠平國際、置信集團、蘊豐地產、星聯集團、成都地鐵、天下控股、謙茂集團、五洲集團、新東潤集團、碧源地產（3次）、中國鐵建、三盛宏業、青特置業、中州控股（深長城地產）、京能地產、三胞集團、安徽外經、正弘地產、華孚地產、億祥置業、長城建設、中瑞恒基、鵬渤地產等…

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