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課程大綱：

一、房地產項目復盤的意義與價值

復盤：一種方法論，更是一種工作習慣； 促進組織快速迭代 加速創新 。

培養領導力

提升執行力助推企業成長

企業文化

聚焦問題解決，持續改善管理

內化經驗

為組織能力

二、房地產項目復盤的各階段

1、準備：

2、執行：

3、評審：

三、房地產項目復盤的核心要點：回顧、分析、原因與經驗教訓

1、可研階段：數據本身、數據收集方式、決策依據、決策流程等回顧與分析

2、投資過程：投資合約條款、投資談判過程、談判決策及依據回顧與分析

3、項目財務數據實現與可研報告對比分析

4、產品定位：定位數據模型、定位依據、定位決策流程、公司能力對定位的支撐度等回顧與分析

5、規劃及方案階段：方案與定位匹配度、方案的優劣勢分析、方案決策流程等回顧與分析

6、項目整體運營計劃：運營計劃編制依據、運營計劃決策流程、運營計劃與可研數據的匹配度、公司能力對運營計劃支撐度等回顧與分析。

7、項目招采計劃與實施：招采計劃編制依據、招采實施偏差分析、招采計劃與整體運營計劃的匹配度、招采計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。

8、項目成本目標與實施：成本目標編制依據、成本目標實施偏差分析、成本目標與整體運營計劃的匹配度、成本目標對運營計劃的支持度等回復與分析。

9、項目工程計劃與實施：工程計劃編制依據、工程進度實施偏差分析、工程進度計劃與整體運營計劃的匹配度、工程進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。

10、項目工程質量目標與實施：項目質量目標編制依據、項目質量目標達成情況、工程質量目標對運營計劃達成的匹配度、支持度，質量目標達成偏差分析、對運營計劃的影響等回顧與分析

11、項目營銷計劃及實施：營銷計劃編制依據、營銷計劃實施偏差分析、營銷計劃與整體運營計劃的匹配度、營銷進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。

12、風險管理計劃與實施：風險管理計劃編制依據、風險管理計劃實施偏差分析、風險管理計劃與整體運營計劃的匹配度、風險管理進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。

13、項目前期報建計劃及實施：前期報建計劃編制依據、前期報建計劃實施偏差分析、前期報建計劃與整體運營計劃的匹配度、前期報建進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。

14、項目竣工驗收及交付:竣工驗收及交付計劃編制依據、竣工驗收及交付計劃實施偏差分析、竣工驗收及交付計劃與整體運營計劃的匹配度、竣工驗收及交付計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經理，區域公司常務副總（分管工程、設計、成本）兼集團質量督導部常務副總

在項目管理、工程管理、質量、開發全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在項目管理領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用

實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰實用型”實戰專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產項目代建管理的實踐與指南》

《房地產工程項目管理精細化及質量通病防范》

《房地產工程設計與技術管理》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產工程項目管理體系建設與現場、計劃、質量管理》

《房地產全過程品質控制》

《房地產項目復盤》

《房地產項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產項目跨界協同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經營視角下的工程管理跨界協同之道》

《精裝修典型質量問題分析及體系建設指南》

《項目管理實戰解析及工程管理要點體系建設》

《項目總視角的項目管理實戰解析及跨界協同》

服務企業：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發、華宇、弘陽、東投、電建、建業、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產、嘉福、京基地產、廣州樂飛物業......

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