熱門搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵培訓(xùn) 上海激勵技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 長春領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 沈陽學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 大連領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 天津領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 青島情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 濟南年度規(guī)劃培訓(xùn) 石家莊新任主管培訓(xùn) 無錫問題解決培訓(xùn) 南京團隊協(xié)作培訓(xùn) 太原團隊控制培訓(xùn) 合肥企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn) 杭州集團發(fā)展培訓(xùn) 鄭州經(jīng)營計劃培訓(xùn) 臺州經(jīng)營方略培訓(xùn) 武漢CEO培訓(xùn)哈爾濱團隊控制培訓(xùn)公開課
九型人格之管理者識人用人之道 哈爾濱:2026年06月26日
1. 如何識別下屬的優(yōu)勢和不足;2. 如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位;3. 如何搭配優(yōu)勢互補的管理團隊;4. 如何培養(yǎng)下屬克服不足;5. 如何消除團隊中的緊張關(guān)系;6. 如何幫助下屬度過事業(yè)高原期;課程提綱:第一章:九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章:九型人格型格辨析一、完美型&m......
贏在落實——打造現(xiàn)代企業(yè)新中層高級培訓(xùn)班 哈爾濱:2026年07月01日
第一部分 贏在落實 前言篇一、企業(yè)未來面對的挑戰(zhàn)二、詮釋落實的真諦三、點擊落實的現(xiàn)實意義四、探尋落實不力的根源第二部分 贏在落實 思維篇一、思路決定出路二、經(jīng)理人的角色定位三、做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)四、培養(yǎng)落實型員工隊伍第三部分 贏在落實 組織篇一、打造高效落實的組織二、創(chuàng)建卓越的落實文化三、再造合理的落實流程四、培養(yǎng)創(chuàng)新......
中層干部進修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)班 長春:2026年06月17日
綜合管理能力提升是在日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會MTP課程的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國企業(yè)管理實際及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作,將這些經(jīng)驗精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐X取多位大師的精華,以及最新的管理理論,精心設(shè)計而成。旨在使經(jīng)由本課程訓(xùn)練的管理者在管理實踐中迅速發(fā)展成為企業(yè)的中流砥柱。課程特色:1、實用,強調(diào)方法化而不是理論化,每個模塊的內(nèi)容都與管理......
贏在落實——打造現(xiàn)代企業(yè)新中層高級培訓(xùn)班 長春:2026年07月11日
1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能4.提升企業(yè)中層干部的工作落實力培訓(xùn)對象:各企業(yè)總經(jīng)理以及主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、......
供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運用 上海:2026年05月07日
1.供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理系統(tǒng)完善程度做一個診斷2.了解采購管理的發(fā)展對供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求3.學(xué)習(xí)最新供應(yīng)商評審內(nèi)容4.學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評估的開始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險5.學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系6.掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法7.學(xué)習(xí)APQP、FMEA、SPC、8D等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具8.學(xué)習(xí)建立供應(yīng)質(zhì)量體系的......
薪酬管理與年終獎設(shè)計 北京:2026年07月11日
一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3、薪酬的設(shè)計原則二、薪酬診斷分析1、案例:薪酬調(diào)研問卷的矛盾2、案例:某公司薪酬現(xiàn)狀的分析3、薪酬分析診斷報告的內(nèi)容三、薪酬設(shè)計的"6+1"個步驟1、制定薪酬策略1)薪酬水平的市場定位策略2)薪酬縱向總差距的確定策略3)薪酬級差......
