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課程背景：

推動房企發展的一直是隱形的核心能力，有的企業靠低價圈地、有的企業靠低成本的融資，而將來絕大多數企業要靠品質管控，品質是企業發展之根本。本次課程將為您成體系的揭開房地產全過程品質管理的神秘面紗，為您剖析標桿項目不公開的品質管控之道，增強企業的核心競爭能力。

適用人員：

企業高管、中層、設計管理、工程管理、成本管理等專業條線人員。

課程大綱：

一、品質管控之于房企的意義與價值

1、產品缺乏溢價能力，投資拓展缺乏底氣；

2、產品無競爭亮點，滯銷難賣；

3、品質缺失，交付困難。

品質管理能力是房企核心競爭能力之一，是企業品牌的基石，走規模化之路必須以增強產品品質為核心，在大周期向好的市場環境下，所有出現問題的房企幾乎都在品質管控上存在缺失，而品質管控超強的公司即使寒冬之下亦能有出色表現。

二、品質管控的戰略路徑與戰術指南

1、定位與設計

1）品質管控與定位的關系？案例：普通人為什么購買奢侈品？

2）剛需盤也需要品質管控嗎？案例：某品牌房企剛需盤景觀中人工大湖的配置，是基于怎樣的思考？

3）不同定位的品質管控體系解析：

豪宅、改善、剛需、小鎮項目產品力體系搭建與案例分析

A、二維與三維

B、三維與場景

C、場景與設計

4）品質管控體系在設計管理工作中的落地指南

方案階段、施工圖階段、復盤階段

2、營造與現場

1）品質管控與工程管理的關系

2）方案相同、營造控制不同，品質管理的差距體現

3）以品質管控為導向的工程管理體系建設

A、甲方與監理的職責與方向

B、戰略型施工企業的合作與培養

C、材料管理與合格供方體系建設

D、工藝標準與構造節點體系建設

E、前置于招采的工程管理

4）品質管控的四大關鍵點解析

A、觀感質量落地---飾面類工程：外立面、精裝修飾面、景觀硬質鋪裝

B、滲漏預防，及格線的關鍵把握

C、防開裂、空鼓、開裂的關鍵措施

D、放線排版，產品力提升的前提。

3、場景與銷售

1）最高境界的市場模式：體驗式營銷

2）場景營造與體驗式營銷

3）示范區、樣板房場景力打造指南：創造讓用戶尖叫的產品

4）場景營造管理體系搭建與案例解析：

A、樣板房陳設

B、示范區動線

C、生活場景營造

D、檢查機制

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經理，區域公司常務副總（分管工程、設計、成本）兼集團質量督導部常務副總

在項目管理、工程管理、質量、開發全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在項目管理領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用

實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰實用型”實戰專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產項目代建管理的實踐與指南》

《房地產工程項目管理精細化及質量通病防范》

《房地產工程設計與技術管理》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產工程項目管理體系建設與現場、計劃、質量管理》

《房地產全過程品質控制》

《房地產項目復盤》

《房地產項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產項目跨界協同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經營視角下的工程管理跨界協同之道》

《精裝修典型質量問題分析及體系建設指南》

《項目管理實戰解析及工程管理要點體系建設》

《項目總視角的項目管理實戰解析及跨界協同》

服務企業：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發、華宇、弘陽、東投、電建、建業、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產、嘉福、京基地產、廣州樂飛物業......

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