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課程大綱：

一、房地產行業的變與不變

1、人民群眾追求美好生活的愿望不變

2、資產需求、消費需求一直在擴大

3、土地財政的現狀不變

4、貨幣超發的趨勢不變

5、低毛利、高投資收益率的行業特征不變

6、行業的周期性變化一直存在

7、行業的周期性變化會影響地方政府、房企行業

二、代建客戶分類與變化趨勢

1、缺品牌型

2、缺資金型

3、缺管理型

4、組合型

5、新的變化趨勢：

1）土地空轉：政府平臺類公司承接了大量土地，卻沒實質性付土地款。

2）過度保守：因去杠桿的原因，導致大量中小房企業務保守，開發業務萎縮。

三、代建業務模式分類與賽道

1、純代建：管理+品牌輸出

新賽道：投資人聯合體委托代建

2、資本代建：基金投入、管理+品牌輸出

新賽道：大型基金+代建合作

3、國企代建：盤活政府平臺類土地

新賽道：基金+國企施工方+代建

4、政府代建：政府的保障房

5、小股操盤：股份類似保證金

四、典型代建企業定位、戰略舉措與發展

1、定位：

1）產品領先—藍城

2）品牌領先—如區域龍頭河南建業

3）以價換量---如區域房企

2、戰略舉措與發展：

1）融合：與基金合作、與地方政府合作、與城投平臺合作、與投資聯合體合作

2）對沖：保底與管理費對沖、量與價對沖

3）輕資產與資本市場

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經理，區域公司常務副總（分管工程、設計、成本）兼集團質量督導部常務副總

在項目管理、工程管理、質量、開發全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在項目管理領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用

實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰實用型”實戰專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產項目代建管理的實踐與指南》

《房地產工程項目管理精細化及質量通病防范》

《房地產工程設計與技術管理》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產工程項目管理體系建設與現場、計劃、質量管理》

《房地產全過程品質控制》

《房地產項目復盤》

《房地產項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產項目跨界協同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經營視角下的工程管理跨界協同之道》

《精裝修典型質量問題分析及體系建設指南》

《項目管理實戰解析及工程管理要點體系建設》

《項目總視角的項目管理實戰解析及跨界協同》

服務企業：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發、華宇、弘陽、東投、電建、建業、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產、嘉福、京基地產、廣州樂飛物業......

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