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課程背景：

項(xiàng)目在各行各業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中都占據(jù)了極其重要的一環(huán)，企業(yè)新業(yè)務(wù)的探索、產(chǎn)品線的延伸、市場(chǎng)占有率的提高等，都依賴于一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。新能源行業(yè)近年來(lái)在全球范圍內(nèi)迅速崛起，在我國(guó)的雙碳政策引導(dǎo)下，新能源行業(yè)和企業(yè)也在迅猛發(fā)展。我國(guó)每年有大量的光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能等領(lǐng)域的項(xiàng)目在實(shí)施中，然而我們絕大多數(shù)的行業(yè)從業(yè)者，都是技術(shù)背景出身，項(xiàng)目管理者及團(tuán)隊(duì)缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)，無(wú)法采取系統(tǒng)化的管理體系和方法工具來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目工作的開展，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)延期交付、客戶投訴、訂單丟失、產(chǎn)品返工等各種各樣的問題，甚至造成項(xiàng)目的最終失敗。

課程收益：本課程將幫助學(xué)員全面了解項(xiàng)目管理學(xué)科的方法論和管理知識(shí)，包括所涉及到的管理維度、核心技術(shù)等內(nèi)容，深入理解項(xiàng)目管理的本質(zhì)，熟悉項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)和工具，從而全面提高學(xué)員在項(xiàng)目管理方面的能力。本課程的一大亮點(diǎn)是結(jié)合新能源行業(yè)項(xiàng)目的特性，以及企業(yè)已有的項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)理論框架如何應(yīng)用在實(shí)踐工作中進(jìn)行全面梳理，與學(xué)員共同識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的核心任務(wù)等，旨在提高學(xué)員項(xiàng)目管理實(shí)操應(yīng)用能力，以解決新能源企業(yè)現(xiàn)行項(xiàng)目實(shí)施中的問題、提高未來(lái)項(xiàng)目管理成功率。

課程對(duì)象：

新能源項(xiàng)目總監(jiān)、PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員

授課形式：

講授、案例教學(xué)、游戲互動(dòng)、小組討論等

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理體系綜述

1.項(xiàng)目的定義及其特征

a.項(xiàng)目的定義及兩大特性

案例1：某大型光伏集團(tuán)新疆500MW大型地面電站項(xiàng)目

案例2：某光伏設(shè)備龍頭公司研發(fā)新型光伏電池片生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目

b.項(xiàng)目與戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

c.項(xiàng)目的生命周期

2.項(xiàng)目管理的核心理念

a.PDCA循環(huán)

b.漸進(jìn)明細(xì)

c.整合管理

3.項(xiàng)目管理的方法論

a.五大過(guò)程組

b.十大知識(shí)領(lǐng)域

c.項(xiàng)目管理的制約因素

案例：某光伏產(chǎn)品制造商產(chǎn)線改造升級(jí)項(xiàng)目

二、項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)管理維度

1.范圍管理：

a.確定項(xiàng)目范圍

b.監(jiān)控項(xiàng)目范圍

c.確認(rèn)項(xiàng)目范圍

工具：MoSCoW 、WBS

案例：某光伏龍頭企業(yè)出海投資建廠項(xiàng)目，“項(xiàng)目立項(xiàng) – 范圍變更 – 項(xiàng)目驗(yàn)收”全生命周期

2.進(jìn)度管理：

a.制定進(jìn)度計(jì)劃

b.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

工具：甘特圖、里程碑圖、滾動(dòng)式規(guī)劃、關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈法、資源平衡工具

案例：某光伏EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理

3.成本管理：

a.項(xiàng)目經(jīng)理必備企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)

b.項(xiàng)目成本的概念和類型

c.項(xiàng)目可行性評(píng)估財(cái)務(wù)指標(biāo)

d.項(xiàng)目預(yù)算管理與監(jiān)控

工具：類比估算、參數(shù)估算、成本匯總、儲(chǔ)備分析

案例：某儲(chǔ)能企業(yè)新建廠房項(xiàng)目商業(yè)論證及預(yù)算管理

三、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)

1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與重要性

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

3.干系人管理和溝通管理

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.項(xiàng)目問題處理流程

6.項(xiàng)目變更管理

7.項(xiàng)目會(huì)議管理及報(bào)告編制

工具：RACI矩陣、權(quán)力/利益方格、洋蔥圖、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具、概率/影響評(píng)估矩陣、沖突處理方法、溝通模型、變更管理工具、一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM

小組討論：溝通管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等主題進(jìn)行小組共創(chuàng)

四、企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐梳理（此部分針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)實(shí)踐流程）

1.項(xiàng)目管理總流程解讀

2.項(xiàng)目管理流程分階段詳解

3.項(xiàng)目管理流程應(yīng)用解析：

a.階段交付物

b.綜合監(jiān)控管理

c.具體案例分析

d.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

實(shí)操演練：使用企業(yè)自身案例，參考模板，制作實(shí)際可用的分析或報(bào)告工具

紀(jì)老師

講師簡(jiǎn)介：

紀(jì)天韻（Helen Ji)老師

中國(guó)人民大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)士

美國(guó)普渡大學(xué) (Purdue University) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士

美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)AACTP“國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師ICT”

中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理）培訓(xùn)師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP®、PBA® 、ACP®認(rèn)證

《國(guó)家項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求》標(biāo)準(zhǔn)英文翻譯工作組成員

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門運(yùn)營(yíng)管理工作

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1.國(guó)內(nèi)上市公司海外投資項(xiàng)目總監(jiān)

2.世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略PMO及商務(wù)運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人

3.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功領(lǐng)導(dǎo)過(guò)中資新能源企業(yè)出海投資項(xiàng)目、企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略商務(wù)合作項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)及NPI項(xiàng)目、廠房基建項(xiàng)目、系統(tǒng)Roll-out項(xiàng)目（ERP、CRM等系統(tǒng)）等

4.擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門運(yùn)營(yíng)管理工作

5.10年以上歐美跨國(guó)公司和上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，涉足新能源、汽車、機(jī)械制造等多行業(yè)

6.7年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注于項(xiàng)目管理和商業(yè)分析領(lǐng)域，結(jié)合豐富的新能源和汽車制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可中、英雙語(yǔ)授課

新能源行業(yè)主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

天合光能在美國(guó)首個(gè)產(chǎn)能投資項(xiàng)目 ——5GW光伏組件生產(chǎn)工廠

?項(xiàng)目總投資3億美金（不含廠房租賃費(fèi)用），占地面積12萬(wàn)平方米， 雇員1500人

?作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從0-1主導(dǎo)投資調(diào)研、廠房選址、建設(shè)、投產(chǎn)，耗時(shí)一年半完成第一條產(chǎn)線投產(chǎn)

?后結(jié)合天合光能海外發(fā)展新戰(zhàn)略，作為項(xiàng)目核心負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了就此工廠投資的反并購(gòu)交易，將此工廠全部股權(quán)出售給了一家美國(guó)上市公司（紐交所上市）， 據(jù)此獲得對(duì)價(jià)包括現(xiàn)金、票據(jù)、及上市公司股權(quán)，此次反并購(gòu)交易歷時(shí)三個(gè)月完成交割

?除了股權(quán)交易以外，天合與此上市公司還將共同執(zhí)行多階段戰(zhàn)略合作計(jì)劃，主導(dǎo)多項(xiàng)商業(yè)協(xié)議的簽訂，實(shí)現(xiàn)雙方持續(xù)技術(shù)合作、運(yùn)營(yíng)合作、銷售合作等，以及進(jìn)一步投資美國(guó)產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈的合作

授課風(fēng)格：

熱情洋溢、幽默風(fēng)趣，以扎實(shí)的理論體系為基礎(chǔ)，結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地教授學(xué)員，并幫助學(xué)員構(gòu)建自己的知識(shí)體系；在培訓(xùn)過(guò)程中注重和學(xué)員互動(dòng)， 通過(guò)案例分析、小組討論、學(xué)員分享等多種形式，更好地幫助學(xué)員理解，并導(dǎo)入實(shí)踐中可以直接應(yīng)用的工具、模板、技術(shù)等，以提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。

主講課程：

《敏捷項(xiàng)目管理》

《全面項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能》

《項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)工作坊》

《項(xiàng)目需求管理》

《制造業(yè)企業(yè)出海投資》

《亞太區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)》英文授課

服務(wù)客戶：

常州捷佳創(chuàng)精密機(jī)械有限公司、常州泰潤(rùn)塑業(yè)有限公司、常州天帆智能科技有限公司、愛科（常州）農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行等。

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