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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓目標：

1、掌握工程項目精細化管理核心理念與核心工具。

2、通過案例分析與互動實踐，提升學員對精細化管理的實操能力。

3、結合行業痛點，解決項目管理中資源浪費、進度滯后、成本超支等問題。

4、通過案例與工具的深度結合，幫助學員將理論轉化為可落地的管理行為，最終實現“向細節要效益”的目標。

課程特色：

1、知識復盤：通過思維導圖回顧課程核心內容。

2、行動承諾：每位學員制定1項精細化改進計劃并現場分享。

3、Q&A：解答學員個性化問題。

培訓形式：

1、案例教學：60%時間結合真實工程案例（成功與失敗對比）。

2、互動設計：小組討論、角色扮演、工具實操。

3、工具包：提供WBS模板、風險清單、PDCA表格等實用工具。

培訓對象：

項目經理、工程總監、現場工程師、成本控制人員。

課程大綱：

模塊一：工程項目精細化管理的核心理念

1、精細化管理的定義與價值：對比傳統管理與精細化管理的差異

案例：某建筑公司因粗放管理導致工期延誤30%的教訓

2、工程項目的“三全”管理思維

全員、全過程、全要素管理

案例：

互動討論：學員分享自身項目中遇到的粗放管理問題，分組提煉痛點關鍵詞。

模塊二：工程項目全流程精細化設計

1、流程優化與標準化：關鍵流程梳理：立項、設計、招投標、施工、驗收

案例：某地鐵項目通過流程標準化縮短工期20%

2、WBS（工作分解結構）的應用：如何通過WBS細化任務到可執行單元

小組實戰：以某住宅項目為例，現場分解施工任務。

3、風險預控與動態調整：風險清單編制與應急預案設計

案例：

模塊三：合同的精細化管理

1、合同精細化的核心意義

1.1、合同作為項目管理的“法律邊界”與“風險防火墻”

案例：某房建項目因合同條款模糊導致1200萬元索賠糾紛

1.2、互動討論：學員列舉自身經歷中因合同漏洞引發的典型問題。

2、合同全周期管理的關鍵環節

2.1、合同起草：條款明確化、風險責任清晰化

案例：某EPC項目通過“不可抗力”條款細化避免爭議

2.2、合同交底：甲乙雙方權責對齊

小組演練：模擬合同交底會議，識別條款盲區

2.3、合同履約監控：進度、成本、質量與合同條款的實時比對

案例：

3、合同變更與索賠管理：

3.1、變更流程標準化：申請-評估-審批-記錄

案例：

3.2、索賠證據鏈的完整性：如何通過文檔、影像、會議紀要固化證據

角色扮演：分組模擬索賠談判場景

4、數字化合同管理工具：智能合同管理系統（如AI條款審查、履約預警）

案例：

模塊三：成本精細化管理核心理念與行業痛點

1、核心理念：從“粗放統計”到“過程管控”，從“事后補救”到“事前預控”。

案例對比：失敗案例：

成功案例：某商業綜合體通過精細化成本分解，節省8%預算。

2、行業痛點討論：分組列出學員項目中常見的成本失控場景（如材料浪費、簽證變更頻繁等）。

3、成本預測與目標分解

3.1、三級成本預測法：基于歷史數據、市場行情、技術方案的滾動預測

案例：某地鐵項目利用BIM模型精準預測土方成本

3.2、目標成本分解到“最小單元”：按WBS結構拆解人工、材料、機械費用

小組實戰：以某廠房項目為例，分解鋼結構施工成本

互動討論：如何應對市場價格波動？結合案例：某項目因鋼筋漲價，利用期貨對沖鎖定成本。

4、動態成本監控與偏差分析

4.1、“三算對比”實戰法：預算成本、計劃成本、實際成本的動態對比

案例：某醫院項目通過周成本會議發現混凝土超耗問題，及時調整。

4.2、成本偏差的根因分析：魚骨圖法定位偏差來源（如設計變更、施工效率、供應商違約）

案例：

4.3、模擬演練：提供某項目的月度成本數據表，學員分組分析偏差原因并制定對策。

5、資源優化與降本增效

5.1、材料精細化管理：限額領料、周轉材料復用、呆滯料處理

案例：

5.2、人工成本控制：班組績效掛鉤工程量與質量

案例：某裝配式建筑項目實行“平米包干制”，效率提升30%

5.3、機械使用優化：基于施工模擬的機械調度策略

案例：

小組競賽：為某項目設計“綜合降本方案”（材料、人工、機械至少各1項）。

5、成本風險與變更管理

5.1、風險清單與成本應急預案：識別高風險場景（如地質變化、政策調整），制定備用預算

案例：

5.2、變更簽證的“底線控制”：明確變更審批權限與額度紅線

案例：

角色扮演：模擬業主提出不合理變更，學員基于合同條款和成本數據談判。

6、數字化工具賦能成本管理

6.1、BIM+成本數據庫應用：模型工程量自動提取與造價關聯

案例：某數據中心項目通過BIM節約算量時間70%

6.2、ERP系統實戰：實時成本看板與預警機制

案例：某央企利用ERP系統自動觸發超支警報，減少人為失誤。

6.3、數據挖掘與成本預測：基于AI算法的成本趨勢分析（

案例：

模塊四：質量與安全的精細化管理

4.1、質量管理的PDCA循環：從設計到施工的質量閉環控制

案例：

4.2、安全管理的“四化”模式：標準化、信息化、全員化、常態化

案例：

4.3、角色扮演：分組模擬“質量安全巡檢”，發現隱患并提出整改方案。

模塊五：數字化工具與BIM技術的應用

1、信息化管理平臺搭建：如何利用ERP、項目管理軟件實現數據透明化

案例：某央企通過數字化平臺提升協同效率40%

2、BIM技術的實戰價值：碰撞檢測、進度模擬、成本關聯

互動：用BIM模型演示某場館施工沖突的提前規避

模塊六：團隊協作與溝通的精細化

1、跨部門協作的“接口管理”：設計、施工、監理的協同機制

案例：

3、高效會議與溝通模板：如何通過標準化會議模板提升決策效率

小組演練：模擬項目例會，優化溝通流程。

袁老師

講師簡介：

袁文方老師

工程實戰效能提升專家

高級工程師

注冊一級建造師

注冊造價工程師

現任：某工程公司副總經理

曾任：中建八局（央企）丨項目執行經理/商務經理/項目總工

擅長領域：

建設工程項目管理、施工現場精細化管理、項目雙優化管理、建設工程法律法規、施工風險與合規管理、事故隱患案例分析、工程技術質量管理、建設工程標書編制、施工組織與管理、二次經營與成本管理等。

實戰經驗：

袁老師擁有近30年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中建八局，后轉某工程公司擔任副總經理。在多年的工程實踐中，積累了大量工程項目大商務管理從項目執行經理、商務經理和項目副經理（總工）等不同角度的實操經驗，具有很強的創新能力和處理實際工程問題的能力。

1995年畢業于大連理工大學土木工程系、學士學位，發表論文10余篇、授權專利40多項。

十多年大型建筑央企工程管理經歷：作為項目領導班子主要成員，參建的項目榮獲國家優質工程、白玉蘭、上海市文明工地等榮譽。

曾任中建八局（央企）丨

1995.7～1998.10先后擔任“金軒大廈項目”、“上海浦東美國學校”項目總工；

2011.7～2024.10先后擔任

“西安絲路國際會展中心項目”項目副經理（商務）；

“陜西國際體育之窗項目”執行經理；

“廣東揭陽中石油煉化一體化乙烯裂解爐設備安裝工程”項目副經理（總工）；

“上海港城廣場建設項目”項目副經理（總工）；

“上海廣田108廣場項目”執行經理；

“隆基新能源科技產業園區項目”項目副經理（總工）

行業與專業經驗：

有多年房建工程施工技術、質量、商務成本控制等方面的專業經驗：熟悉施工及質量驗收規范，擅長編制投標書、施工方案或施工組織設計等技術文件；

有豐富的專業工程施工經驗：曾先后擔任多個項目的技術負責人（總工）主導編制了項目的地下深基坑圍護支撐的施工方案、擁有4層地下室深基坑地下連續墻的現場施工經驗，指導過各種幕墻結構的設計深化、現場施工；

尤其熟悉鋼結構專業：對鋼結構的設計規范、生產工藝、TEKLA軟件均有較深的研究，負責過多個鋼結構項目的施工技術，對鋼結構框架、網架、管桁架等各種結構形式均有實操經驗；

較早的涉足新能源領域，有大型光伏地面電站、鋰電池儲能項目的實戰項目經驗，曾帶領團隊研發、設計和生產了我軍第一個“基于光伏優先、柴電備用鋰電池微電網技術”的多功能邊防移動哨所，該項目入選了上海市2021年科創項目名單；深入研究了塔式、槽式等光熱發電技術，擁有基于“帶凸透鏡整列聚能模塊”太陽能光熱利用技術的多項專利。

授課風格：

實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

主講課程：

工程大商務管理：從傳統到創新的盈利革命

工程招投標的策率與實務——“向前一步，脫穎而出！”

工程項目管理之模塊化：一種熠熠生輝的現代工程項目管理新思維

工程項目精細化管理

工程項目管理-鋼結構板塊

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