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課程大綱：

一、戰略管理的底層邏輯和基本思路

1、站在未來看現在，明確發展愿景，確定發展方向

（發展模式轉變，業務結構調整，市場布局優化，建造方式變革）

2、洞察環境變化，研判行業態勢，確定發展路徑

（行業政策導向及產業結構變化趨勢）

3、既要盡力而為，又要量力而行，確保戰略規劃切實可行

二、戰略制定的程序和方法（總體發展規劃）

1、規劃目標的分析與測算

2、業務定位與結構規劃

3、戰略市場布局規劃

4、資源配置規劃

5、重要戰略舉措

三、戰略部署（專項規劃和子規劃）

1、專項規劃（分職能專項規劃和業務專項規劃，是對總體發展規劃的細化和支撐）

2、子規劃（子企業發展規劃，是對總體發展規劃的分解和支撐）

四、戰略解碼與執行

1、把戰略規劃細化為具體的行動方案。

2、戰略規劃目標作為確定年度績效目標的基本依據。

3、重要戰略舉措列入年度重點工作，并納入考核。

4、結合績效考核，對戰略目標的實現情況和戰略舉措的執行情況進行年度分析，并做出后續安排。

五、戰略中期評估與調整

1、評估時間

2、評估內容

（1）規劃目標完成情況

（2）戰略舉措執行情況

（3）內外環境變化情況

3、戰略中期調整

楊老師

講師簡介：

楊曰勝老師

教授級高級工程師

國家注冊高級審核員

中建八局功勛員工

現任中建八局戰略研究院資深研究員

曾任中建八局局長助理、助理總經理兼企劃部總經理

實戰經驗：

從事企業管理工作30多年，探索建立了中建八局標準化管理體系，成功導入卓越績效管理模式，主持編制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五發展規劃，持續進行組織績效變革，在企業發展戰略、標準化管理、組織績效和項目管理等方面具有豐富的實踐經驗，是《施工企業管理》雜志特約撰稿人，多家咨詢培訓機構特聘講師。

主講課程：

《工程企業如何實施區域經營戰略》

《工程企業若干戰略問題的思考與建議》

《工程企業組織績效管理》

《建筑企業戰略管理實務》

《建筑企業轉型發展的思考與實踐》

《企業戰略與管控優化:建筑業發展與項目創效提升》

《戰略管理與”十五五”發展規劃制定》

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