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【課程背景】

1.政策驅動

① 政策文件要求國有企業建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制。

② 《關于改革國有企業工資決定機制的意見》明確提出，要以增強國有企業活力、提升國有企業效率為中心，建立健全工效聯動機制，合理確定工資總額增長

2.市場競爭壓力

① 在全球化競爭的大背景下，國有企業面臨著來自國內外市場的激烈競爭。為了在市場中占據一席之地，國有企業必須不斷提高自身的運營效率和經濟效益。

② 工效聯動機制能夠將員工的薪酬與企業的效益緊密結合，激勵員工積極工作，提高工作效率，從而提升企業的整體競爭力。

3.企業內部管理需求

① 傳統的薪酬管理模式往往難以充分調動員工的積極性和創造性，容易導致企業效率低下、人才流失等問題。

② 建立科學合理的工效聯動機制，能夠優化企業的薪酬分配體系，提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進企業的可持續發展。

【課程收益】

1.知識層面

① 深入理解工效聯動的基本概念、內涵和重要意義，掌握工效聯動機制的核心原理和設計原則。

② 全面了解國家關于國有企業工效聯動的相關政策法規，確保企業的工效聯動方案符合政策要求。

③ 熟悉工效聯動指標體系的構建方法和技巧，能夠根據企業的實際情況設計科學合理的工效聯動指標。

④ 掌握工效聯動方案的制定流程和方法。

2.技能層面

① 具備獨立設計和實施工效聯動方案的能力，能夠根據企業的戰略目標和業務特點，制定出符合企業實際情況的工效聯動方案。

② 掌握工效聯動的溝通與協調技巧，能夠與企業內部各部門和員工進行有效的溝通和協調，確保工效聯動方案的順利實施。

③ 學會運用績效管理工具和方法，對工效聯動機制的實施效果進行監控和評估，及時發現問題并提出改進措施。

④ 具備應對工效聯動實施過程中各種問題和挑戰的能力，能夠靈活調整工效聯動方案，確保企業的穩定發展。

3.管理層面

① 提升企業管理者的薪酬管理水平和決策能力，使其能夠運用工效聯動機制激勵員工，提高企業的運營效率和經濟效益。

② 促進企業內部管理的規范化和科學化，優化企業的薪酬分配體系，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

③ 增強企業的戰略執行力，使企業的薪酬政策與戰略目標緊密結合，推動企業戰略的順利實施。

【課程特色】

權威性與專業性+案例教學與實踐結合+定制化與個性化

【課程大綱】

模塊一：工效聯動機制的內涵與政策框架

（一）概念解析：

1.政策演進：強調“兩低于”原則與市場化導向

2. 核心公式：

（二）工效聯動的戰略意義與必要性

1.解決國企“大鍋飯”問題：打破固定薪酬模式，激活員工動力

2.適應市場化競爭：通過薪酬差異化效率

模塊二：工資與效益掛鉤的實踐路徑（3小時）

(一)掛鉤機制的設計原則

1.雙效聯動：

2.差異化策略：

（二）考核指標體系的構建

1.核心指標：

2.摸高機制：

（三）常見挑戰與應對策略

挑戰1：歷史包袱較重企業的薪酬基數調整

挑戰2：行業周期性波動影響效益

模塊三：科學薪酬體系的建立

（一）薪酬結構設計

1.四層次模型：

2.差異化分配：

（二）績效考核體系的關鍵要點

① SMART原則：

② 雙向溝通機制：

模塊四：科學薪酬體系的建立與優化設計

（一）長期激勵工具的應用

① 股權激勵：探索員工持股計劃、崗位分紅權

② 虛擬股權：適用于非上市公司，通過模擬股東權益分配實現激勵。

（二）動態調整機制的優化

1.工資總額彈性管控：

2.容錯機制：

模塊五 工效聯動的激勵技巧

1.物質激勵：

2.精神激勵：

3.職業發展激勵：

4.團隊激勵：

5.評估技巧：

模塊六 工效聯動的方法

（一）建立工效聯動指標體系

1.確定關鍵指標

2.指標分解

3.指標權重設置

4.指標動態調整

（二）構建工效聯動流程

1.目標設定階段

2.工作執行階段

3.績效評估階段

4.結果應用階段

模塊七 工效聯動實施過程中的挑戰及應對策略

（一）員工抵觸情緒

（二）指標設置不合理

（三）數據不準確和不完整

（四）缺乏有效的監督和評估機制

模塊八 案例研討與方案設計實戰

1.成功案例：甘肅建投集團契約化管理+摘標制，經理層調整率35%，薪酬差異顯著。

2.失敗教訓：某國企因忽略行業周期性，剛性降薪導致核心人才流失。

陳老師

陳韜老師

——國企改革資深專家

中國經濟體制改革研究會 特聘專家

清華大學產業創新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區/縣區域 經濟產業轉型與升級專家

曾任：天津市市政協（正部級政府機關） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團（通信行業央企一級單位） 北區HRD

曾任：北京碧海舟集團（能源行業） 高級行政副總裁

曾任：北京安立博發集團（多元化集團） 獨立顧問/CEO

天津大學 土木工程專業 學士學位

【研究方向】

• 國企股改混改、國企國有資產兼并重組 • 國家三年行動方案及三項制度改革

• 公司治理結構與頂層設計（所有權） • 集團管控模式與授權體系（經營權）

• 中長期戰略規劃(含十五五規劃) • 經營與目標管理體系

• 組織運營模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養+績效+薪酬）

• 內控體系建設（含風險體系和合規體系搭建） • 企業文化建設

• 央企二級單位/省/市/區/縣域國有企業轉型升級

【個人簡介】

陳韜老師是一位專業理論強、實踐經驗豐富的專家老師，長期為央企、地方國企提供政策解讀、助力國企政策落地，助力地方國有企業轉型成功（產業轉型與升級、債權債務處理、開源節流、降本增效）提供可實施性的內訓和咨詢，并以“授之以漁”的授業方法為國企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級地方國資委和國有企業服務過程中， 200+公開課、350+內訓課、40+國企改革學術交流及論壇，并助力國有企業（含央企）有高度的認知和熟練運用國企改革相關政策，并與國有企業實際問題無縫鏈接，切實解決國有企業的實際瓶頸問題。

陳韜老師是國內最早的國企改革類高級講師，并全力推進落地的一線實戰專家，講課風格嚴謹認真、言辭犀利，兼且生動幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長進行專業性問題的系統性、結構性講解，實戰的授課風格和專業的實戰經驗，獲得眾多央企和地方國企的的充分肯定和高度認可。

【實戰經驗】

1、國有企業改革政策解讀能力——公開課涉及9大內容

國家三年行動方案政策解讀及實戰、國家專精特新政策解讀及實戰、三項制度改革政策解讀及實戰、混改及股改政策解讀及實戰、國企產業轉型暨升級政策解讀及實戰、十五.五戰略規劃政策解讀及實戰、國有企業內部薪酬分配指引政策解讀及實戰、中央企業綜合績效評價實施細則政策解讀及實戰、公司治理結構及合規體系建設政策解讀及實戰。（公開課）

將國家政策與區域經濟、企業發展困境緊密結合，并在政策合規體系下，將實戰案例進行分享和現場研討，滿載而歸。

2、公司治理結構暨績效薪酬專班——與省/市/區/縣國資對接區域專班（20+）

涉及區域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟南、山東煙臺、廣東東莞、內蒙古鄂爾多斯、河北邢臺、山東德州、新疆建設兵團五師、新疆烏蘇市國資（公開課-區域深耕）等。配合商務人員積極開發市場，與省/市/區/縣國資對接區域專班（20+）。授課群體為市/區/縣領導、國資領導及國企董事長/班子成員。

從國家政策解讀、公司治理結構與頂層設計（所有權和經營權權責清單）、與市場化產業、市場化收益、市場化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機制、二次分配機制、中長期激勵等幾個方面進行闡述，并將優秀實操案例和工具現場演講，現場滿意度斐然，后續續簽內訓和咨詢額度超過500萬，至少5家企業簽下5年會員。

3、組織六定——企業內訓涉及上百家企業

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團、四川能源集團、山東國惠集團、山東能源集團、青島城投、煙臺藍天集團、陜西延長石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務等上百家（內訓）。

根據企業實際訴求，編制授課課件，現場采取沙盤演練、互動、優秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業學員融入到老師主導的授課內容中去，并提供方法和實操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協助商務人員進行落地追溯，企業學員能夠將工具應用到實際工作中去，助力學員專業成長的同時，商務人員咨詢項目簽單率增長5-10%。

4、國有企業職業經理人任期制和契約化——后續簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目

陳老師在政策框架范圍內，對甘建投進行1天的內訓，從職業經理管理的總體思路、管理內容、選聘和管理遵循的原則、應具備的五大基本條件/任職資格、一協議兩書以及身份轉換等幾方面進行詳解，集團董事長及班子成員、30多個子公司董事長/總經理參加此次課程，會后被邀請到董事長辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設計院兩家子集團咨詢項目（此項目為甘肅省省屬一級國企任期制和契約化試點項目），后續簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目

陳老師在擔任”中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目”項目總負責人時，圍繞組織架構優化（36個處級部門扁平化成19個初級部門）、定崗/定編/定員/定責、任職資格體系、科級以上干部競聘實施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項制度改革——” 中國三安建設集團有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實現部門績效激勵機制，崗位編制優化15%以上，中層崗位績效獎金工效聯動，全員績效考核覆蓋率100%；通過項目抵押金機制、項目跟投機制，把“人才”當成經營性資產去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績效與薪酬咨詢項目——河北省石家莊市藁城區建設投資集團

將下屬40多家子公司歸集成7大產業板塊，并作合理分工；

將原有12個職能部門優化成8個職能部門，實現小部門大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標準，減編15人充實到一線；

人才盤點：優化人崗匹配度，并結合四專業發展通道，提出人崗調整方案并采納；

崗位職責：給每個崗位界定每項工作的工作標準，便于衡量自我不足及短板。

經理層任期制和契約化：集團和二級子公司班子成員編制實施方案，年度考核結果，集團1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調整；子公司兩名優秀經理層管理者，提升到集團副總；

績效體系：中層及以下每個員工考核指標均為量化可衡量指標，績效考核高效落地；每個考核周期結束，綜合辦公室做《績效考核評估報告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設計薪酬序列，增加主管級管理層級，結合勝任能力模型設計寬帶薪酬，在原有以級定薪的前提下，結合以崗定薪和以績定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵機制。

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