哈爾濱部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)

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哈爾濱部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、儲(chǔ)備管理者的必修課青島：2026年05月29日

一、干法一：管理者的角色修煉｜在其位，創(chuàng)其價(jià)管理者的職責(zé)定位管理者面對(duì)上司的角色轉(zhuǎn)換管理者面對(duì)下屬的角色轉(zhuǎn)換管理者面對(duì)同級(jí)的角色轉(zhuǎn)換管理者的行為要求二、干法二：工作分配與工作方法改善工作分配的分析作業(yè)表的編寫(xiě)方法工作表的編寫(xiě)方法工作分配表編寫(xiě)工作方法改善的必要性作業(yè)區(qū)域分析圖選擇工作改善的著眼點(diǎn)工作改善程序及障礙的排除......

部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升北京：2026年06月04日

新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下屬的能力，建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在......

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練北京：2026年06月26日

企業(yè)由各種大大小小的團(tuán)隊(duì)組成，各部門(mén)經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)就是團(tuán)隊(duì)的管理者。團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)企業(yè)的影響也許會(huì)超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時(shí)掉鏈子，團(tuán)隊(duì)管理者不合格，效率，業(yè)績(jī)和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當(dāng)大的概率是上司的管理風(fēng)格出了問(wèn)題。企業(yè)高管這些“縣官”......

基于勝任力模型的行為面試法-部門(mén)經(jīng)理北京：2026年07月10日

了解招聘對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義招聘渠道多樣性的搭建,輔助有效發(fā)掘人才有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷掌握行為結(jié)構(gòu)化面試的流程與操作方法掌握通過(guò)面試提問(wèn)來(lái)有效甄別候選人的提問(wèn)方法解招聘的效率管理課程提綱：第一天一、招聘控制的意義及要點(diǎn)¨ 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；¨ 不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析；¨ 招聘職......

項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用上海：2026年06月26日

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力要點(diǎn)了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)分析項(xiàng)目式生產(chǎn)ETO的計(jì)劃和溝通分享項(xiàng)目采購(gòu)的挑戰(zhàn)和最佳實(shí)踐培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等相關(guān)崗位課......

老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練上海：2026年07月11日

1.提高老板對(duì)高管的管理能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用教練技術(shù)培養(yǎng)核心高管2.掌握教練流程和技術(shù)，培養(yǎng)獨(dú)擋一面的核心高管和優(yōu)秀接班人3.幫助老板提升教練式溝通技巧4.學(xué)會(huì)授權(quán)技巧，形成有廣泛影響力的領(lǐng)袖風(fēng)格5.提高老板的學(xué)習(xí)能力和組織能力，形成企業(yè)內(nèi)的教練文化參課對(duì)象：老板、總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理課程大綱：模塊一：企業(yè)......