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【課程背景】

在當今時代，AI技術正以前所未有的速度和廣度滲透到社會的各個領域，人力資源管理領域也不例外。從戰略規劃到日常運營，從組織架構的設計到員工個體的發展，AI都在悄然改變著傳統的模式和方法。

戰略層面新需求：AI技術為人力資源戰略規劃提供了強大的數據支持，能夠精準預測人才市場的供需變化、分析競爭對手的人才策略，從而使人力資源戰略與企業整體戰略更加緊密地協同

組織架構的變革：AI技術的應用推動了組織架構的扁平化、柔性化和網絡化發展。傳統的層級式組織難以適應快速變化的市場需求，企業紛紛探索更加靈活高效的組織模式，如矩陣式組織、項目制組織和生態型組織等

人力資源管理職能的轉變：AI對人力資源管理的各個職能模塊產生了深遠影響。招聘方面，智能招聘工具和算法能夠實現精準的人才匹配，提高招聘效率和質量；培訓與發展領域，個性化學習平臺借助AI技術為員工提供定制化的學習路徑和內容；績效管理中，實時數據監測和分析使績效評估更加客觀、公正和及時

本課程旨在通過戰略、組織、HR等多個視角，深入探討AI時代人力資源的價值創造問題。幫助人力資源從業者和企業管理者全面了解AI技術對人力資源管理的影響，掌握在AI時代實現人力資源價值最大化的策略和方法，從而更好地應對挑戰，抓住機遇，推動企業的可持續發展。

【課程收益】

戰略思維提升：深刻理解AI時代人力資源戰略與企業整體戰略的緊密聯系，學會運用AI技術分析人才市場趨勢、預測人才需求，使人力資源戰略更具前瞻性和針對性，有效支持企業戰略目標的實現

組織管理創新：掌握AI驅動下組織架構變革的趨勢和方法，學會設計更適應數字化時代的組織模式，提高組織的靈活性和敏捷性

HR職能升級：全面了解AI在招聘、培訓、績效、薪酬等人力資源管理職能中的應用，掌握智能工具等先進技術和方法，提升人力資源管理工作的效率和質量

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業人力資源從業人員

【課程大綱】

一、AI時代對人力資源管理的沖擊與變革

1、數字化轉型在央國企的實踐及落地

2、AI技術在企業運營中的現狀與趨勢

3、AI對傳統人力資源管理模式的挑戰

重復性事務工作的自動化替代

人才需求與技能要求的轉變

4、AI帶來的人力資源管理新機遇

數據驅動決策支持

精準化的人才管理

二、戰略視角：AI時代人力資源戰略的價值創造

1、企業戰略與人力資源戰略的協同關系

2、AI如何助力人力資源戰略制定

基于數據分析的戰略規劃

預測未來人才需求與供應

3、人力資源戰略如何為企業創造價值

支持業務轉型與創新

提升企業核心競爭力

三、組織視角：AI重塑組織架構與人力資源價值

1、AI時代組織架構的演變趨勢

扁平化、靈活化的組織形態

跨職能團隊與虛擬團隊的興起

2、組織變革中人力資源的角色與價值

推動組織文化變革

促進員工適應新組織模式

四、HR視角：AI賦能人力資源管理職能

1、招聘與選拔

AI驅動的智能招聘工具與流程

精準人才畫像與匹配

2. 培訓與發展

個性化學習路徑推薦

虛擬培訓與模擬實踐

3. 績效管理

實時績效監測與反饋

基于數據的績效評估

4. 薪酬與福利

數據驅動的薪酬決策

個性化福利方案設

張老師

張子斌老師

—戰略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業投資項目 人力資源負責人

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫藥100強）亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

曾任：全經聯（中國TOP1新經濟產業平臺：18條產業賽道，6000家創新企業） 商學院副院長

北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發展研究院HR協會負責人

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業，專精特新小巨人企業等，行業涉及制造業、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業航天等方面。操盤過兩家民營企業從區域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業務多元化的戰略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業人力資源體系設計與操盤、組織發展變革、人效提升的實戰和培訓、咨詢經驗（其中15年企業人力資源一號位，6年專職商業講師/咨詢顧問；兼職商業講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業100+。

【實戰經驗】

1、戰略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤，人員規模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續兩次組織、設計、實施了公司三年戰略，尤其在人力資源戰略方面，提出了通過SOT戰略人力資源管理（戰略-組織-人才）的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業務多元化發展的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創了民營能源企業與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統的落地實施，為企業戰略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規模實現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰略及人效升級項目。企業從500人到3000人（出海業務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現了3年營收3倍增長的行業壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務，三年實現海外業務趕超國內業務，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業務發展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰略及人效提升的模式創新，企業進入了國內行業TOP10，并且港股唯一

3、企業的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%，工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%。根據綠色能源戰略，組織實施行業人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

4、人力資源數字化轉型---某央企集團數字化轉型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數字化轉型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數字化平臺建設與數據治理：主導搭建集團統一的人力資源數字化管理平臺（SaaS+自主研發），覆蓋組織架構、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現全集團6萬名員工信息線上化，數據準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優化：基于平臺數據分析，重構集團四級以下冗余架構，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監控人均產值、人工成本投入產出比等核心指標。

人才發展體系數字化：針對新能源、高端制造等戰略賽道，設計數字化人才畫像系統，完成關鍵崗位的能力建模，精準匹配內外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術引入高端技術人才85人，核心研發團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數字化考核體系，實現目標分解、過程追蹤、結果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現效率提升70%。

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