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【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，全球貨幣寬松下一邊是成本的持續(xù)飆升，一邊是利潤的不斷下降，即使是在具有增量需求的少數(shù)行業(yè)，增加的產(chǎn)能一旦超過需求的增速，殘酷的競爭博弈也會(huì)隨之而來。如何建立一種有效機(jī)制，使得企業(yè)更能順勢而為重新價(jià)值定位，更具有抗拒風(fēng)險(xiǎn)的組織柔性，轉(zhuǎn)變企業(yè)當(dāng)中只有少數(shù)人對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的局面，培育經(jīng)營思維，重構(gòu)經(jīng)營型組織，改善企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，同時(shí)構(gòu)建獨(dú)立的核算體系、價(jià)值評(píng)估體系， 保障價(jià)值分配體系的公平合理，形成合伙經(jīng)營與股權(quán)整合驅(qū)動(dòng)的全新經(jīng)營模式。

股權(quán)設(shè)計(jì)不合理給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)：

兄弟反目成仇（雷氏照明、國美電器）

同床異夢、同室操戈（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）

門口的野蠻人偷窺覬覦（萬科寶能股權(quán)之爭）

全力經(jīng)營，成果卻被輕易蠶食（新浪網(wǎng)王志東）

人才留不住，競爭對手挖墻腳（富安娜）

團(tuán)隊(duì)激不活，缺少內(nèi)驅(qū)力

合作模式缺少長期性，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)

融資功能不暢，現(xiàn)金流緊張

項(xiàng)目雖好難有發(fā)展

對資本市場缺乏吸引力，上市難

【課程收益】

改變頂層設(shè)計(jì)，讓股權(quán)成為融資融智、驅(qū)動(dòng)增長的核心抓手

改變思維模式，將預(yù)算驅(qū)動(dòng)花錢做事的職能專家轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者

改變成本管控模式，讓降本增效變成每個(gè)人的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力

改變現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)增長，讓合伙人利益深度綁定

改變?nèi)诵ЫY(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)增長，讓合伙人和組織實(shí)現(xiàn)利出一孔

改變績效結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)增長，從戰(zhàn)略解碼、績效改進(jìn)方法論到績效評(píng)估與分配的體系建設(shè)

改變盈利結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)增長，哪里有博弈就治理哪里

改變資產(chǎn)效率驅(qū)動(dòng)增長，讓效率和效益實(shí)現(xiàn)協(xié)同

逆天改命的機(jī)制建設(shè)，培育企業(yè)構(gòu)建逆境成長的企業(yè)核心競爭力

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識(shí)體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場景結(jié)合度高，大量的實(shí)操案例；投入，案例精彩，場景帶入感強(qiáng)。

【課程對象】

企業(yè)股東、三會(huì)一層、合伙人、高管、核心團(tuán)隊(duì)、投融資并購負(fù)責(zé)人、被激勵(lì)對象、經(jīng)銷商等

【課程大綱】

企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行，怎么突圍？

企業(yè)面臨行業(yè)內(nèi)卷，如何布局？

企業(yè)面臨內(nèi)耗嚴(yán)重，怎么凝聚？

企業(yè)面臨增長困難，如何突破？

企業(yè)面臨員工躺平，怎么激活？

企業(yè)面臨財(cái)務(wù)窘境，如何生存？

企業(yè)面臨價(jià)格與銷售下滑，怎么扭轉(zhuǎn)？

企業(yè)家面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，如何管理？

板塊一：股權(quán)是組織與生俱來最寶貴的財(cái)富，運(yùn)用不好可能會(huì)帶來巨大挑戰(zhàn)

什么是股權(quán)？

股權(quán)的四個(gè)維度

股權(quán)比例的11條紅線

經(jīng)營企業(yè)必不可少的幾類公司

股權(quán)設(shè)計(jì)不合理對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)

附：大量的實(shí)操案例解析

小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊二：重構(gòu)股權(quán)的頂層布局，筑牢地基，讓組織兼顧值錢和賺錢

企業(yè)經(jīng)營的終局是什么？

以終為始的戰(zhàn)略定位

股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心價(jià)值

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的8種模式

創(chuàng)始股東基本法

三會(huì)一層治理結(jié)構(gòu)

分股不分權(quán)的7種方法

防火墻的幾種設(shè)計(jì)

所得稅籌劃

附：大量的實(shí)操案例解析

小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊三：通過合伙經(jīng)營構(gòu)建經(jīng)營型組織，解決組織內(nèi)耗，增長困難，員工躺平，降本增效等難題

如何從一個(gè)人經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗喝私?jīng)營，責(zé)任共擔(dān)、利益共享

經(jīng)營合伙做大利潤的邏輯

經(jīng)營合伙的責(zé)任共擔(dān)，利益共享

經(jīng)營合伙推倒部門墻，構(gòu)建一個(gè)愿景、一個(gè)聲音、上下同欲的組織協(xié)同

如何由內(nèi)部定價(jià)向市場化公允定價(jià)過度

經(jīng)營合伙的核算機(jī)制

經(jīng)營合伙的目標(biāo)制定與分解

合伙人授權(quán)、責(zé)任、評(píng)估和分配的四位一體

經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行

經(jīng)營分析與復(fù)盤

經(jīng)營分紅的核算體系

經(jīng)營合伙人的成長路徑

附：大量的實(shí)操案例解析

小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊四：通過股權(quán)激勵(lì)讓員工的發(fā)展通道設(shè)計(jì)形成閉環(huán)，長期價(jià)值綁定，利出一空不再是空談

股權(quán)激勵(lì)文化傳承

激勵(lì)機(jī)制三角模型

股權(quán)激勵(lì)八步連環(huán)

股：六種激勵(lì)工具靈活運(yùn)用

人：精準(zhǔn)篩選激勵(lì)對象

時(shí)：合適時(shí)間做合適的事

價(jià)：如何給出客觀的估值

量：激勵(lì)的股份數(shù)

股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整

股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制

附：大量的實(shí)操案例解析

小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊五：經(jīng)濟(jì)下行帶來的供需矛盾的唯一解決方案是行業(yè)整合，股權(quán)是行業(yè)整合必備良器

股權(quán)的六種融合功能

股權(quán)整合的標(biāo)的物

股權(quán)整合的三大原則

股權(quán)整合的九個(gè)階段

如何設(shè)計(jì)控股不出資的整合模式

股權(quán)整合的風(fēng)險(xiǎn)管理

附：大量的實(shí)操案例解析

小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊六：股權(quán)融資與資本化路徑是降低財(cái)務(wù)成本，改善財(cái)務(wù)困境，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路

商業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)

吸引投資人的三大策略

對賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)防范

資本化路徑規(guī)劃、設(shè)計(jì)與落地

海外架構(gòu)簡介

附：大量的實(shí)操案例解析

小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

課程復(fù)盤

魏老師

魏建華 老師

——企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)與沙盤推演實(shí)戰(zhàn)專家

曾任博斯特集團(tuán)（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國工業(yè)500強(qiáng)）上市公司上海公司總經(jīng)理

美國CFA協(xié)會(huì)特許金融分析師

美國GARP協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理師

英國CQF學(xué)院量化金融分析師

曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理

Harvard ManageMentor 認(rèn)證

大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師

上海交大海外教育學(xué)院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

【個(gè)人簡介】

魏建華老師擁有美國500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗(yàn)， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中絕大部分時(shí)間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎(jiǎng)，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百強(qiáng)、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學(xué)員在場景當(dāng)中充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設(shè)計(jì)，近乎實(shí)戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤，有效的把知識(shí)體系激活，從而達(dá)到從理論到實(shí)戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時(shí)結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤經(jīng)營、價(jià)值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗(yàn)證的方法論。

魏老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功交付超過200場，魏老師的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯(cuò)的口碑。

魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅(jiān)持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導(dǎo)落地項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)力強(qiáng)：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強(qiáng)等大型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)的專業(yè)背景。

服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默：堅(jiān)持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤類系列

《企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》

《商業(yè)敏銳度提升沙盤》

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》

《經(jīng)營思維認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《問題分析與解決沙盤》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》

非沙盤類系列

《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》

《企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力》

《數(shù)字化經(jīng)營決策》

《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤經(jīng)營》

《價(jià)值經(jīng)營系統(tǒng)》

【服務(wù)客戶】

高校總裁班類：上海交通大學(xué)、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、意大利佩魯賈商學(xué)院

醫(yī)藥類：國藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動(dòng)保、萊杰生物、新和成

金融類：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國國投、平安壽險(xiǎn)、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農(nóng)商行、點(diǎn)掌財(cái)經(jīng)、葉檀財(cái)經(jīng)、世界金融控股、上海控本、互聯(lián)家基金

地產(chǎn)類：中海地產(chǎn)、華僑城、海倫堡、臨港集團(tuán)、上海城投、新城控股、思源地產(chǎn)、中華房長豐集團(tuán)

科技類：機(jī)器人、重慶成飛、中船電子、中國電子綿陽九所、亨通光電、國電南瑞、京東方、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、海爾集團(tuán)、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團(tuán)、、中煤集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團(tuán)、智達(dá)石化、中石化

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

魏老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時(shí)間的持續(xù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----益諾思董事長 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過的案例，沙盤設(shè)計(jì)巧妙，貼近實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員非常投入，參與度極高，再結(jié)合精彩絕倫的復(fù)盤，真正實(shí)現(xiàn)一次培訓(xùn)終生收益。

-----登康股份董事長 鄧蓉

魏老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場景活靈活現(xiàn)讓學(xué)員之身其中，理論和場景有效結(jié)合，真正提升了學(xué)員解決問題的能力。

-----啟疆科技董事長 李麗

魏老師不僅專業(yè)、而且服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，每次培訓(xùn)總能準(zhǔn)確的把握學(xué)員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對學(xué)員的問題給出咨詢輔導(dǎo)級(jí)的在實(shí)際場景當(dāng)中運(yùn)用性極強(qiáng)的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團(tuán)大中華區(qū)主席 Gary Tseng

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