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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

現在企業面臨的問題：

1.缺乏明確的方向和目標，也難以找到實現目標的方法和公司可能成功的原因。

2.盲目進入過多的產品領域，導致產品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會。

3.眼光過分集中于個體產品，而對產品平臺的重視不夠，不能共享技術和組件，導致產品開發效率低下。

4.低效的資源調度系統常常導致資源調撥過度，從而延遲了開發項目。

5.作“救火”決策時未考慮到項目的優先順序。

6.產品開發決策沒有考慮到公司的增長、產品組合等目標。

黃飛宏將結合10多年的工作和咨詢項目經驗，結合IPD集成產品開發思想，通過成功的產品管理案例分析，從產品定位、產品管理流程、市場需求分析、產品規劃、產品評審管理、產品管理中的考核與激勵等角度，幫助企業構建高效的產品管理體系，提升企業的產品管理能力，提高產品成功率，幫助企業打造市場成功的產品。

課程對象：

公司總裁、總經理、副總裁、產品經理、戰略規劃部門主管、部門經理等；

課程特點：

采用華為4321訓戰模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗

2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力

1：研討總結占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

課程收益：

1.了解業界成功的產品管理模式

2.了解產品全生命周期管理體系

3.提高企業產品管理能力

4.了解產品戰略規劃的方法

5.提高產品的成功率

6.了解如何培養成功的產品經理

課程大綱：

第一章 公司定位與產品戰略

1、中國企業產品戰略規劃面臨的問題

2、與世界級企業產品管理的差距

3、企業發展階段簡要描述

4、產品全生命周期管理

5、企業管理各階段的主要評價要素

6、產品開發與技術開發的區別

7、競爭環境下企業的產品開發策略

8、產品開發模式為什么要發生改變？

9、公司定位與721原則

10、產品管理模式三種區別

案例：國際成功的產品戰略規劃是怎么做的？

研討：您所在的公司產品開發模式是怎樣的？

第二章 產品經理的定位與職責

1、華為產品經理案例分析

2、產品經理的業務模型

3、產品經理的素質模型

4、產品經理的定位與角色

5、產品經理的職責

6、產品經理的主要活動

產品布局與策略制定

需求分析與路標規劃

產品研發與項目管理

產品發布及推廣宣傳

產品定價及商務策略

銷售支持及客戶巡檢

案例分析與研討：華為產品經理的定位與職責

第三章 市場定位與市場需求管理

1、市場細分

a)市場細分的概念

b)細分市場的分類方法

c)各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析

d)主流產品競爭對手分析（$APPEALS）

2、目標市場確定

a)判斷市場潛力

b)產品競爭力分析

c)客戶價值分析

d)評估目標市場

3、市場需求管理

a)市場需求管理的五個步驟

b)市場需求如何轉化

c)客戶需求的收集

d)十種客戶需求的采集途徑

4、需求收集技巧

案例分析與研討：市場定位分析。

第四章 產品戰略規劃

1、確定競爭要素

2、競爭對手分析

3、用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群

4、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

5、用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規格

6、根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣

7、用BAS確定各特性的開發順序

8、確定產品戰略規劃

案例分析與研討：分析客戶需求并制定產品戰略規劃

第五章 產品開發管理

1、行業端到端的產品管理模式

2、跨部門團隊組建

3、結構化開發流程

4、產品平臺和技術平臺建立

5、項目管理與項目監控

案例分析與研討：華為集成產品開發管理案例分析

第六章 產品管理中的決策評審與技術評審

1、產品立項管理

2、產品優先級排序

3、決策評審點設置

4、技術評審點設置

5、產品管理中的決策評審點

6、產品管理中的技術評審點

7、評審要素設計

8、評審管理與評價

案例分析與研討：如何設置評審點?如何進行技術評審？

第七章 產品績效考核與激勵

1、現代企業績效考核存在的誤區

2、產品績效考核的總體思路

3、產品績效考核的原則

4、產品績效考核指標

5、產品績效考核結果應用

6、產品績效考核與激勵制度設計

案例分析與研討：某公司產品績效考核與激勵體系設計。

第八章 如何成為一個優秀的產品經理

1、華為產品經理成長記

2、不同企業中產品經理的職責和定位

3、產品經理的素質模型（華為）

4、產品經理的定位和發展

5、產品經理的培養

第九章 IPD咨詢案例分享

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業務合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導師

多家龍頭企業常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經驗，歷任公司副總裁、產品線總裁助理、產品經理等職務；

精通華為戰略管理、敏捷組織設計、狼性營銷體系LTC，IPD產品研發體系、績效與激勵體系等；

服務三星集團、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、中國移動、中國中車、中國中鐵、中建集團、航天科技集團、保利集團、中泰集團、蒙牛集團、萬科集團、美的集團、中國一汽、三一重工、浪潮集團、中聯重科、海科集團、金風科技、海康威視、三峽集團、廣汽集團、徳沃康科技集團等上千家企業。

授課風格：

其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：華為訓戰結合模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗

2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力

1：研討總結占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

部分服務企業案例：

三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動、中國電信、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、聯想集團、神州數碼、國家電網、中國航發集團、萬科地產、魯能地產、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、中國一汽、廣汽集團、東風日產、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創泰科技、國能日新、福建聯迪、紫光網絡、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團、京運通股份、遠東儀表、海興電力、云天化集團、安世亞太、大連華信、和利時、國自機器人、艾吉威機器人、海康威視、貴陽航發、三峽集團、萬和股份、蘭石集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、令牌地產、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、江蘇康緣藥業、豪森醫藥集團、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學、湖南大學等。

客戶評價：

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