廣州出口貿易培訓公開課

國際采購與進出口貿易全流程風險管理 上海：2026年05月28日

1.系統學習國際采購的整體流程，識別與與國內采購的個區別和風險點2.掌握國際采購談判的特點和國際合同管理要點3.了解國際采購中采購與物流職能分工協作的重要性4.學習并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應用規則5.了解各種國際結算方式的利弊，適用情況以及相應的結算成本6.了解進口報關的一般時效及查驗原因7.......

國際采購與進出口貿易實戰培訓班 上海：2026年05月29日

學習并掌握國際貿易4組13個術語13個術語的計算及換算方法國際貿易術語的選擇與運用進出口流程及單證相關知識國際外匯結算的操作信用證操作要點國際物流成本控制方法國際貨物運輸方式的選擇如何給國際貨物投保糾紛預防的主要措施培訓對象：采購、物流、供應鏈管理、關務、財務等相關部門負責人課程大綱：第一天：國際貿易模式與貿易術語選擇......

國際采購與進出口貿易 上海：2026年07月11日

全球化背景下，中國企業越來越多地納入全球性的供應鏈體系中，中國企業從國外采購的金額每年都在遞增。此外，越來越多的跨國企業落戶中國設立工廠或建立國際采購中心/IPO尋購，這促使國內采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿易、物流及進出口實務等相關業務。國際貿易知識，進出口操作，物流通關及外匯結算等知識已經成為當今采購人......

國際采購與進出口貿易實戰 上海：2026年07月11日

采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人課程大綱：第一部分 國際貿易綜述國際貿易概述案例分析：A公司信息集成項目貿易分析國際貿易理論，特點與風險貿易壁壘之關稅政策與非關稅政策數量限制：進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。價格限制：進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧......

跨部門溝通、協作與沖突處理 上海：2026年05月07日

各部門經理、主管、項目經理； 需要改善跨部門業務配合效率和效果的核心員工。課程內容導入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結與心得分享結論：由于信息與資源分布在不同部門，實現績效目標的雙方具有互賴性依存2，聚焦現狀：我們跨部門協作中的問題第一部分：建立并實踐內部客戶觀1，內部客戶的三個......

全面預算管理與控制實戰 北京：2026年07月14日

董亊長、總經理財務總監、財務經理各預算中心責任人課程大綱：一、基于戰略目標的全面預算管理現代企業為什么需要全面預算管理？企業戓略、經營目標不預算有何關系？如何基于戓略目標定位預算管理方向？二、全面預算的編制工作要如何實施？全面預算編制前期準備工作-分析上年預算執行情況-預測未來的發展趨勢，制定經營計劃-確定預算總目標及......