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課程背景

數字化轉型是體系化的戰略舉措，需各個板塊的協同一致，要在統一戰略規劃下采取一致的行動，以保證企業全局一盤棋避免各自為戰，或者思想不統一，行動不一致的情況出現；

如何規劃企業數字化轉型整體戰略？需要專業的理論指導，科學的方法和框架，以及體系化的流程，以保證數字化轉型戰略規劃具有前瞻性、科學性、適用性和可實施性；

結合多年數字化轉型戰略規劃咨詢實戰經驗的理論體系和方法框架，給企業中高層規劃數字化戰略提供樣板示范和系統指導。

培訓對象

中高層管理團隊

數字化轉型職能部門成員

信息技術部門人員

數據管理、數據分析、算法開發等數字技術相關專職人員

課程收益

緊迫感：深刻理解數字化轉型給企業帶來的戰略意義，能夠順勢而為，謀局而定，積極擁抱數字化轉型；

方向感：學習并掌握數字化轉型戰略規劃的方法論，能結合案例示例思考本企業或者本職崗位業務的數字化轉型的思路和方案；

規劃設計數字化轉型全景圖+路線圖：了解數字化轉型的全景圖、路線圖和實施關鍵舉措，能夠結合企業實際情況，規劃設計本企業的數字化轉型戰略方案；從長期規劃、階段實施、迭代升級的理念支持下，規劃未來數字化轉型的實施方案。

課程大綱

一、認知數字化轉型的趨勢與意義

1、數字技術認知：數字技術普及驅動數字智能時代來臨

① 數字技術快速發展并普及，數據極大豐富量變帶來質變

② 數字技術驅動企業生產方式、管理方式、營銷模式、經營模式和商業模式顛覆性變革：深度解讀現象與案例背后的趨勢性變化

③ 數字經濟得到快速發展，國家從政策層面積極推動；

2、數字化轉型是企業不得不做的必選題，是企業的生死問題

① 從一個業務場景看傳統模式與數智化模式的“質變”

② 從一個營銷現象看數據+算法帶來更高維度的競爭力：新競爭力公式=數據x算法x算力

③ 數字技術正在促生新的平臺化和生態型商業模式，傳統產業正在被跨界整合：高維度企業整合低維度企業

二、數字化轉型戰略愿景構建：四維度三階段

1、數字化轉型領域四維度

① 空間設備數智化：智能制造

② 經營管理數智化：智慧管理

③ 業務流程數智化：智慧運營

④ 產品服務數智化：智能服務

2、數字化轉型升級三階段

① 信息化階段

② 數據化階段

③ 數智化階段

三、數字化轉型場景設計與路線圖規劃

1、業務場景數字化創新（五化創新領變革）

2、數字化業務場景實施路線圖（輕重緩急畫路線）

四、企業數字化轉型的七個關鍵戰略舉措

① 數據綜合治理

② 數據資產管理體系建設

③ 全員數據能力培養

④ 企業數據中臺建設

⑤ 企業數據文化建設

⑥ 引領數字化變革

⑦ 數據中心組織職能化建設

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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